注：安東尼•弗萊羅與中華環(huán)?；饡衿较壬?，圖片來自中國經(jīng)濟網(wǎng)
中國水網(wǎng)編者按：威立雅環(huán)境CEO安東尼•弗萊羅半年之內(nèi)兩次造訪中國，4月份和7月份，顯示出其對中國市場的重視。他近日接受媒體采訪時，坦誠表達了他對中國市場的看法，為崛起中的中國本土環(huán)保產(chǎn)業(yè)提出了建議。并稱在中國的業(yè)務(wù)正以每年10%的增速在發(fā)展，這歸功于雄心和理性的共同推動：因為“我們做所的既能滿足中國的需要,也契合全球的環(huán)保理念。”
另外媒體報道也提及，今年6月份，威立雅在成都獲得一個小規(guī)模污水處理項目。
以下內(nèi)容來自《福布斯》雜志：
在水資源的世界中,安東尼•弗萊羅(Atoine Frérot)是少數(shù)能夠兼顧水資源的重要性與未來發(fā)展的人物之一。他所管理的威立雅環(huán)境(Veolia Environment)集團擁有排名世界第一的水務(wù)服務(wù),為全球近1.39億居民提供飲用水和污水處理服務(wù);他能夠協(xié)調(diào)好五大洲的供水和排污服務(wù),能夠令人們深刻認識到水資源問題的嚴重性。7月21日,他帶著自己的新書《水-責(zé)任文化的構(gòu)筑》再次來到中國——這個已與威立雅合作了15年有余的國家,希望通過更多的實際行動實現(xiàn)國際社會作出的“2015年前將全球缺水群體降低一半”的承諾,同時參與勾畫中國的未來水資源藍圖。
1994年進入中國至今,威立雅已在20個省、自治區(qū)、直轄市等地區(qū)擁有正在運營的水務(wù)項目。青島、海口、珠海等城市通過轉(zhuǎn)交污水處理廠經(jīng)營權(quán)獲得了更好的技術(shù)保障;常州、上海浦東、天津、成都等地的2100萬居民通過管理合同享受制水、配送等服務(wù)。身為威立雅全球CEO,安東尼•弗萊羅在與福布斯記者的對話中坦誠表達了他對中國市場的看法,并為崛起中的中國本土環(huán)保產(chǎn)業(yè)提出了建議。
記者:您能否先介紹下目前威立雅在中國的市場情況?
安東尼•弗萊羅:威立雅環(huán)境(Veolia Environment)總共有水務(wù)、廢棄物處理、能源和交通四大板塊業(yè)務(wù),現(xiàn)在我們在中國的業(yè)務(wù)規(guī)模達到了160億人民幣,每個版塊均有涉及,主要為市政和工業(yè)客戶提供服務(wù)。在這里,我們有24000名員工,其中99%都是中國人。
我們在中國的歷史可以追溯到15年前了,但直到2000年還只涉及全部業(yè)務(wù)的一部分。15年間從0變成了160億,這個發(fā)展速度是驚人的。中國是威立雅在全球64個擁有業(yè)務(wù)的國家中增長最快的一個,我們還會繼續(xù)加大投資,從沿海地區(qū)逐漸延伸到內(nèi)地。
記者:威立雅當(dāng)前在中國的年平均利潤率是多少?
安東尼•弗萊羅:我們在中國的業(yè)務(wù)正以每年10%的增速在發(fā)展,這歸功于雄心和理性的共同推動。因為我們做所的既能滿足中國的需要,也契合全球的環(huán)保理念。
威立雅現(xiàn)在的息稅前利潤約為10%。雖然進入中國的歷史不長,利潤增長仍然緩慢,但我們的目標(biāo)是提供長期服務(wù),這就意味著長期合同。例如浦東水廠的供水管理是我們的窗口項目,該合同就長達50年。
記者:威立雅為中國十幾個城市提供市政供水服務(wù),你們主要通過哪種方式與政府合作?
安東尼•弗萊羅:與中國地方政府的合作主要以BOT形式,也就是政府通過招標(biāo)委托第三方承擔(dān)起市政供水、管網(wǎng)管理等項目,我們負責(zé)全權(quán)經(jīng)營。這種方式?jīng)]有利潤擔(dān)保,完全看我們是否經(jīng)營得當(dāng),而且合同里包含獎懲機制,所以我們必須在服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量上嚴格按照當(dāng)?shù)鼐用竦男枨蟆?/p>
在這個過程中,威立雅的企業(yè)責(zé)任就是:第一,在規(guī)定的指標(biāo)下保證企業(yè)的運營;第二,保證成本;第三,保證建設(shè)周期。
記者:各地方政府在與威立雅的合作中持何種態(tài)度?
安東尼•弗萊羅:今天,全球有將近10億人無法喝到干凈的水,而擁有飲用水的地區(qū)只有不到10%是由第三方供水,10年前這個比例為5%,而20年前僅為2%。所以,由民營公司提供水服務(wù)在很多國家都還是一個全新的概念。
中國很多地區(qū)的觀念一直是由政府提供基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù),要讓居民接受民營公司全權(quán)經(jīng)營其實是很困難的。但是現(xiàn)在兩個層面已經(jīng)在共同努力,一是國家層面已經(jīng)制定了基本框架,帶有強制性地要求市政和企業(yè)達到相應(yīng)的治污標(biāo)準。同時,地方政府層面負責(zé)具體執(zhí)行,也就是細化要求并監(jiān)督管理當(dāng)?shù)氐呐盼壑卫砉ぷ鳌?/p>
記者:威立雅為中國市政和工業(yè)客戶提供的服務(wù)是否與在國外運用同樣的標(biāo)準?
安東尼•弗萊羅:在中國,每一個城市的標(biāo)準都是由當(dāng)?shù)卣疀Q定的,而中國各地政府的要求都符合威立雅在全球的平均標(biāo)準,所以我們?yōu)橹袊蛻籼峁┑姆?wù)和世界上其他國家沒有不同。比如上海老港的垃圾填埋場和江橋垃圾焚燒場,它的運作水平和安全性和我們在歐洲的垃圾填埋場完全一樣。
記者:90年代初剛進入中國市場時威立雅曾面臨過不少政策和環(huán)境上的困難,現(xiàn)在的主要障礙還有哪些?
安東尼•弗萊羅:和十幾年前相比,威立雅現(xiàn)在的成績的確令人矚目,可以說我們已經(jīng)在中國走出了一條獨特又充滿希望的大道。但是不可否認,每個階段都有相應(yīng)的困難。
第一大障礙來自競爭對手。比如其他國際性環(huán)保企業(yè),他們擁有一部分和我們相同的業(yè)務(wù),但是也許并不涉及水務(wù)、廢棄物處理、能源和交通四大完整板塊。還有中國本土企業(yè),它們往往擁有相對簡單但見效快的技術(shù),而且有價格優(yōu)勢。
在這樣的競爭環(huán)境下,我們就主要致力于提供復(fù)雜的、高技術(shù)含量的服務(wù)系統(tǒng),這樣可以避開在同一個平臺上爭奪客戶。
其次,環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依賴于“量”的保證,全球金融危機大大削減了生物垃圾、工業(yè)污水等廢棄物的產(chǎn)出量,導(dǎo)致我們回收和再銷售的價格相應(yīng)降低,影響了經(jīng)濟效益。雖然中國收到的金融危機沖擊較小,但仍然對我們的業(yè)務(wù)造成了一定影響。
最后有一個潛在的障礙,也就是客戶有時候覺得我們提供的服務(wù)他們自己也能做,這時就需要讓他們意識到環(huán)保產(chǎn)業(yè)與每一個公民的生活和整個社會息息相關(guān),這不是一朝一夕之舉,也不是非專業(yè)企業(yè)所能承擔(dān)的任務(wù)。其實,每次地方政府選擇將項目交到我們手上都承擔(dān)著一定風(fēng)險,因為這是對該地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的一次長期投資。威立雅要做的就是在用價格和質(zhì)量取得他們的信任。
記者:如今中國的水污染問題嚴峻,媒體也屢次曝光因工業(yè)事故造成的水污染事件,這是否為威立雅水務(wù)在中國開展供水和污水處理業(yè)務(wù)帶來困局?
安東尼•弗萊羅:必須承認,這是一大挑戰(zhàn),但同時我認為它更是一個機遇。
由于中國城市化速度加快和大城市人口高度密集,中國的水資源確實遭到了污染。有1/3的水流以及90%以上城市的地表資源受到了污染,3/4的湖泊受到了富氧化影響。
幸運的是,中國政府?dāng)?shù)年前就已經(jīng)意識到了這一點并盡力在修建排污設(shè)施,而且把環(huán)境保護列入政府優(yōu)先考慮的議題之內(nèi)。比如僅2001年到2006年間,在奧運會的準備過程中,北京就修建了六個污水處理廠。到2008年,首都污水的處理率達到了93%。
過去,很多企業(yè)的工業(yè)危廢都是以液態(tài)形式直接排入河流,而現(xiàn)在中國的法律嚴令禁止這樣不經(jīng)處理的排廢行為,于是那些突然不知該怎樣應(yīng)對的企業(yè)只能求助于第三方。我們的水業(yè)務(wù)中,一半是飲用水供給,另一半就是污水處理。所以,這對我們來說,既是挑戰(zhàn)也是機遇。
我認為,污水處理和提供飲用水這兩者需要雙管齊下。但是有幾個誤區(qū)我需要指出,首先,淡水資源總量恒定,是不會變少的,只是我們過度抽取了地下水或者污染所致。第二,由第三方提供服務(wù)一定比政府貴嗎?這是偽問題;最后,私營企業(yè)總是挑選財大氣粗的客戶,這也是誤解。
記者:中國的污水處理現(xiàn)狀怎樣?
安東尼•弗萊羅:這是一個讓很多中國人感到欣慰的消息,在最近的十年里,中國城市的平均污水處理率上升顯著,雖然尚不及歐洲,但目前這個指標(biāo)已經(jīng)遠遠超過了世界平均水平。根據(jù)聯(lián)合國環(huán)境計劃署的統(tǒng)計,在拉美和加勒比海地區(qū),80%的污水沒有經(jīng)過任何處理就直接排入河流或者大海,而整個東亞這一比例則為90%。在超過10萬人的地中海居民聚集區(qū)中,有一半以上的地方不具備污水處理廠。至于非洲的城市,大部分都不具備下水道設(shè)施。今天,全球26億人沒有安全可靠的衛(wèi)生設(shè)施,也就是私人廁所。而且世界上更多的人口不具備污水的收集、排放和處理系統(tǒng)。盡管人們做出了一些努力,但是情況卻變得更加嚴重,不具備排污設(shè)施的人口數(shù)量一直在增長。事實上,享有水資源的權(quán)利應(yīng)該與排污設(shè)施的權(quán)利結(jié)合在一起。
記者:您如何籌劃未來數(shù)年在中國的投資規(guī)模?
安東尼•弗萊羅:兩年前,天津市想委托專業(yè)公司來管理城市自來水供應(yīng),我們通過招標(biāo)脫穎而出獲得了這個重要項目,經(jīng)營合同時效長達30年。如今,像這樣的項目在昆明、上海、常州等城市至少有十幾個。
威立雅在中國的現(xiàn)有投資已經(jīng)足以保證未來短期內(nèi)的業(yè)務(wù)增長。但是中國一部分地區(qū)走在前面,另一部分還處于落后。接下來,我們會將目光投向中西部地區(qū),就像已有項目的昆明、成都、重慶、呼和浩特等城市一樣,內(nèi)地各地區(qū)的發(fā)展能力都在逐漸上升,政府合作信心日漸加強。我認為,以后地方政府還會把更多的項目轉(zhuǎn)交給擁有高技術(shù)水平的第三方。再加上現(xiàn)在擁有同等技術(shù)含量的同類型公司尚為數(shù)不多,所以我很看好威立雅在中國的前景。因為項目系統(tǒng)越是復(fù)雜,越能體現(xiàn)威立雅的優(yōu)勢。
記者:您打算怎樣進一步發(fā)展中國的工業(yè)客戶?
安東尼•弗萊羅:我們的現(xiàn)有業(yè)務(wù)中1/3是工業(yè)客戶,具體比例根據(jù)行業(yè)不同也有所區(qū)別。比如在廢棄物處理板塊中,60%是工業(yè)廢棄物,40%是日常廢棄物。
中國的工業(yè)客戶對我們非常重要,其中那些最急需技術(shù)支持的就是將來我們最感興趣的,具體分為兩類。第一類中我們的參與度很高,例如微電子行業(yè),我們直接參與到每個集成電路的工藝過程中;第二類是法律規(guī)定其自身沒有權(quán)限而必須委托第三方進行危廢處理的產(chǎn)業(yè),例如產(chǎn)油、石化、化工等。
記者:您能否為新興的中國環(huán)保企業(yè)提出建議?
安東尼•弗萊羅:對于未來十年內(nèi)的環(huán)境服務(wù)技術(shù),我們其實只了解了一半,另一半亟待被開發(fā)。所以中國本土的環(huán)保企業(yè)想要發(fā)展,一定要充分重視創(chuàng)新,具備高含金量的技術(shù)水平。
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