記者采訪鮑海明時(shí)，他作為評(píng)委剛剛參加完省“千人計(jì)劃”的專家評(píng)審活動(dòng)趕回寧波。去年，鮑海明作為創(chuàng)業(yè)型人才入選國(guó)家“千人計(jì)劃”，他擁有３個(gè)碩士學(xué)位——清華大學(xué)環(huán)境工程碩士、清華大學(xué)ＭＢＡ、加拿大約克大學(xué)環(huán)境與管理碩士。
鮑海明是舟山人，他認(rèn)為自己和寧波人一樣“骨子里涌動(dòng)著做生意的血”?；诓珦羯毯５谋ж?fù)，鮑海明辭去了國(guó)家環(huán)保總局的工作，遠(yuǎn)赴加拿大充電。2005年9月，回國(guó)一年半后，鮑海明離開當(dāng)初邀他回國(guó)的杉杉集團(tuán)，創(chuàng)辦寧波泰來(lái)環(huán)?？萍加邢薰?，發(fā)展到如今，創(chuàng)下了1.9億元的業(yè)績(jī)。而今，這位42歲的海歸創(chuàng)業(yè)者的精彩故事才剛剛開始。
記者 黃銀鳳
人物印象
談起垃圾處理如數(shù)家珍
鮑海明身寬體胖個(gè)頭高，在精英企業(yè)家中較具有特征。在培育工程舉行的活動(dòng)或者講課中，他言語(yǔ)不多，如果輪到發(fā)言時(shí)，他也只略表“我們用另一種方式處理城市垃圾。”
鮑海明的辦公室在鄞州中心區(qū)一個(gè)寫字樓的２３層，兩扇落地窗戶一西一南。深秋的夕陽(yáng)斜落在辦公室，充滿了暖意。辦公室的墻上，端正地掛著幾幅字畫，雋秀的隸書，水墨的群魚戲水圖。問(wèn)鮑海明是否喜好書畫，他說(shuō)：“都是朋友送的，掛起來(lái)是對(duì)朋友的尊重。”
談到城市垃圾處理時(shí)，鮑海明都如數(shù)家珍，他說(shuō)：“我們想做一個(gè)更科學(xué)處理城市垃圾的企業(yè)，緩解垃圾對(duì)環(huán)境的壓力。”
記者 朱菽劍
微點(diǎn)評(píng)
這是創(chuàng)業(yè)者難得的參照
在節(jié)能環(huán)保屢屢為創(chuàng)業(yè)者黑洞的當(dāng)下，鮑海明憑著鍥而不舍、咬定青山不放松的韌勁，一程馬拉松式的征程后，鮑海明正步入成功之途。
創(chuàng)業(yè)難，選擇解決城市垃圾這個(gè)有著史詩(shī)般責(zé)任感的領(lǐng)域切入創(chuàng)業(yè)則更難，技術(shù)、資金、人才、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)……一個(gè)個(gè)從無(wú)到有，這對(duì)夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的人是一個(gè)難得的參照。我們期待，一個(gè)個(gè)鮑海明式的創(chuàng)業(yè)者，否極“泰來(lái)”，越走越遠(yuǎn)。
點(diǎn)評(píng)人：聶子龍 寧波大學(xué)商學(xué)院ＭＢＡ中心主任、博士
人物故事
創(chuàng)業(yè)路上連續(xù)兩次“觸礁”
鮑海明一心想做垃圾焚燒類的大項(xiàng)目——這也是他在清華攻讀時(shí)的專業(yè)方向。可是這條路并非一帆風(fēng)順，他在商海中連續(xù)兩次“觸礁”。
２００４年，杉杉集團(tuán)鄭永剛給遠(yuǎn)在加拿大的他發(fā)來(lái)聘書，鮑海明正式加盟杉杉集團(tuán)，擔(dān)任杉杉環(huán)保發(fā)展有限公司總經(jīng)理，到包頭做垃圾資源化項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目是與加拿大ＩＢＭ公司合作開發(fā)的高端垃圾資源化項(xiàng)目，引進(jìn)加拿大先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和人才，同濟(jì)大學(xué)著名教授也參與了項(xiàng)目研發(fā)，其核心技術(shù)是將垃圾中的有機(jī)質(zhì)分離出來(lái)加工成生物有機(jī)肥。但由于項(xiàng)目太超前，結(jié)果試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)垃圾里提煉出來(lái)的有機(jī)質(zhì)太少，產(chǎn)出不足以支撐項(xiàng)目的龐大投入及后續(xù)研發(fā)體系。雄心勃勃的鮑海明回國(guó)后的首次下海以失敗告終。
?。玻埃埃的辏U海明在高新區(qū)創(chuàng)辦寧波泰來(lái)環(huán)?？萍加邢薰荆境闪讉€(gè)月后，沒有拿到任何項(xiàng)目。公司遭遇生存危機(jī)，眼看錢快花完了，公司瀕臨倒閉，員工走光了。曾與他有相同創(chuàng)業(yè)抱負(fù)的合作伙伴，也承受不了壓力撤股了。最終，公司起死回生的是一座生態(tài)廁所的項(xiàng)目。
“我到現(xiàn)在都記得，８萬(wàn)元，這是公司成立１０個(gè)月后的第一個(gè)單子。”鮑海明不敢小看這來(lái)之不易的樣板項(xiàng)目，他帶領(lǐng)公司技術(shù)人員一起鉆研日本的先進(jìn)技術(shù)，一點(diǎn)一點(diǎn)地嘗試解決了生態(tài)公廁回用水的水質(zhì)穩(wěn)定性問(wèn)題，開發(fā)的循環(huán)水沖式生態(tài)公廁獲得了２００６年寧波市科技局立項(xiàng)并被成功推廣。
手持三張王牌與資本共舞
當(dāng)生存不是問(wèn)題，鮑海明決定要在垃圾處理領(lǐng)域做點(diǎn)事。而只有掌握垃圾焚燒先進(jìn)的核心技術(shù)，才能搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。鮑海明著手組織團(tuán)隊(duì)研發(fā)三項(xiàng)垃圾焚燒高新技術(shù)，分別是熱解氣化爐技術(shù)、二惡英去除處理技術(shù)和垃圾剩綠葉處理技術(shù)。
為此，泰來(lái)環(huán)保已經(jīng)投入２００萬(wàn)元到這些技術(shù)的研發(fā)上，目前正在接受國(guó)家環(huán)境保護(hù)部專家評(píng)審。這三項(xiàng)技術(shù)的成功研發(fā)，無(wú)異于手持三張王牌，標(biāo)志著泰來(lái)環(huán)保掌握了這一領(lǐng)域國(guó)際領(lǐng)先的垃圾焚燒技術(shù)。
泰來(lái)環(huán)保自２００５年９月創(chuàng)業(yè)至今，去年才開始略有盈利，從技術(shù)構(gòu)建、人才構(gòu)架至資本構(gòu)成，已經(jīng)上了正軌。這幾個(gè)平臺(tái)搭建好了，訂單滾滾而來(lái)，今年到手的合同訂單已達(dá)２億元。其中還包括２１００萬(wàn)美元的伊朗訂單和泰國(guó)２００噸垃圾處理項(xiàng)目等出口訂單。
“千人計(jì)劃’讓我感覺到，國(guó)家對(duì)我們是有期望的，期待我們這些留學(xué)歸國(guó)人員能把一些戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)做起來(lái)。從今年開始，泰來(lái)環(huán)保開始引進(jìn)東元?jiǎng)?chuàng)投第一輪風(fēng)投１０００萬(wàn)元，因?yàn)橐胱龃?，必須這么做。”之后，找上門來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)投資一家接一家。目前有５家風(fēng)投在跟他談合作，包括北京青云投資、國(guó)開投、瑞銀等國(guó)內(nèi)知名大牌機(jī)構(gòu)。
采訪間隙，鮑海明接到一個(gè)電話：是賽博風(fēng)投來(lái)電意欲投錢成為泰來(lái)環(huán)保的新股東之一。而東元?jiǎng)?chuàng)投繼４月份投入１０００萬(wàn)元后，今年８月又投入第二筆１２００萬(wàn)元。今年１２月，還有一家風(fēng)投將投入５０００萬(wàn)元。
由此可見泰來(lái)環(huán)保驚人的發(fā)展速度，而鮑海明的目標(biāo)是成為未來(lái)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的一匹黑馬，明年產(chǎn)值爭(zhēng)取達(dá)到５個(gè)億。
借勢(shì)、借腦、借人整合資源
創(chuàng)業(yè)本需要大量地整合資源，鮑海明分析了自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：盡管是技術(shù)出身，但泰來(lái)環(huán)保不具備自己搞研發(fā)的實(shí)力，更多的要靠借勢(shì)、借腦、借人。在垃圾環(huán)保行業(yè)，各類技術(shù)的整合更是聚“人”的過(guò)程，“有些人才可以吸引進(jìn)來(lái)，有些盡管永遠(yuǎn)不會(huì)成為公司的一員，但能夠想辦法建立合作。”鮑海明和山西正和設(shè)計(jì)院，與清華、北大、沈陽(yáng)航空航天大學(xué)等高校及研究機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)對(duì)接，并將合作專家組成利益共同體。
做創(chuàng)新行業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)最重要，眼下公司最缺項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)經(jīng)理，最近鮑海明花重金從北京請(qǐng)來(lái)一位高科技人才擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)，不僅為其開出幾十萬(wàn)元的年薪，還采取股權(quán)激勵(lì)。“花大量財(cái)力、精力打造精英團(tuán)隊(duì)吸納技術(shù)研發(fā)、工程應(yīng)用人才，目的是把他們的高科技轉(zhuǎn)化為我們需要的技術(shù)，這些技術(shù)代表未來(lái)的發(fā)展方向，最終將轉(zhuǎn)化為源源不絕的生產(chǎn)力，這樣才能領(lǐng)先市場(chǎng)”。
為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)要素的整合也是關(guān)鍵。從２００７年進(jìn)駐鄞州只有十幾萬(wàn)元的合同額，到如今躋身億元企業(yè)規(guī)模，泰來(lái)環(huán)保嘗到資源整合的甜頭。去年，鮑海明成功并購(gòu)了太原環(huán)保設(shè)備公司，進(jìn)軍生活垃圾安全焚燒領(lǐng)域。鮑海明“盯上”太原這家公司已有多年。“這家公司擁有國(guó)內(nèi)熱解氣化爐技術(shù)的發(fā)明專利，而熱解氣化爐又是焚燒生活垃圾的必用爐子，并購(gòu)它就意味著‘泰來(lái)環(huán)保’在搶占生活垃圾安全焚燒領(lǐng)域充實(shí)了最后一項(xiàng)‘設(shè)備秘笈’。”果不其然，并購(gòu)太原公司才一個(gè)月，他們就接到了來(lái)自伊朗的兩份大訂單，出口總額高達(dá)２１００萬(wàn)美元。眼下，焚燒爐子設(shè)計(jì)放在鄞州，生產(chǎn)放到太原，試驗(yàn)放到濟(jì)南。
垃圾焚燒是待開發(fā)的寶藏
在垃圾環(huán)保產(chǎn)業(yè)化道路上，鮑海明是“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略的實(shí)踐者。洞察先機(jī)的他５年前就將泰來(lái)環(huán)保定位為寧波地區(qū)城鎮(zhèn)環(huán)境工程服務(wù)市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。
以鄞州為例，鄞州每天有１２００噸生活垃圾送往洞橋填埋場(chǎng)處理。按一天８００噸處理，該處壽命最長(zhǎng)只可使用２０年。等到可填埋的場(chǎng)地都消耗殆盡，成千上萬(wàn)噸城市垃圾將何去何從？因此，垃圾安全焚燒必然是發(fā)展趨勢(shì)。
眼下，國(guó)務(wù)院組織專人專門研究垃圾處理方案。環(huán)保產(chǎn)業(yè)是大方向，而城市化進(jìn)程是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力，將垃圾環(huán)保產(chǎn)業(yè)與城市化建設(shè)結(jié)合起來(lái)前景廣闊。目前泰來(lái)環(huán)保已擁有浙江省環(huán)境污染防治工程專項(xiàng)設(shè)計(jì)資質(zhì)、浙江省環(huán)境污染防治工程總承包資質(zhì)、環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營(yíng)資質(zhì)（生活污水、工業(yè)廢水乙級(jí)），并于２００８年被認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，已在舟山、金華、慈溪等地設(shè)立分公司，并在金華、太原等地設(shè)立了子公司。
“世界上本沒有垃圾，只有放錯(cuò)了地方的資源。”鮑海明發(fā)現(xiàn)，垃圾焚燒是座有待開發(fā)的寶藏。全國(guó)６００多座城市垃圾年產(chǎn)量達(dá)２億噸左右，而且每年以百分之八的速度增長(zhǎng)，歷年堆放的垃圾超過(guò)８０億噸。為解決“垃圾圍城”問(wèn)題，上海、北京、廣州等城市采取了填埋和焚燒發(fā)電等多種形式，垃圾焚燒項(xiàng)目也越來(lái)越多。
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