大唐合山發(fā)電公司從細節(jié)著手節(jié)能減排顯成效
2009年以來，大唐桂冠合山發(fā)電有限公司高度重視節(jié)能減排工作，以勞動競賽活動為主題，以扭虧增盈為目標(biāo)，從工作細節(jié)著手，廣泛開展一系列節(jié)能降耗攻關(guān)活動，節(jié)能減排取得顯著效果。
優(yōu)化運行方式，降低煤耗，提高機組經(jīng)濟性。該公司每月開展2次機組經(jīng)濟運行分析和節(jié)能分析會，幫助員工不斷總結(jié)機組不同工況下的最佳運行方式，提出優(yōu)化方案，促進機組經(jīng)濟穩(wěn)定運行。該公司2臺33萬千瓦機組參與電網(wǎng)調(diào)峰，要求在低負荷線上運行，負荷率低、發(fā)電煤耗高，加上燃煤成本大漲，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營。對此，該公司運行分場一直把如何降低發(fā)電煤耗、提高機組經(jīng)濟性作為部門工作的重點，從1月10日開始，對1號機組進行適當(dāng)提高滑壓運行主汽壓力經(jīng)濟性測試，歷經(jīng)45天初戰(zhàn)告捷，獲得諸多成果。一是主汽流量減少可以減小汽機排汽的冷源損失，提高熱效率；二是高壓缸焓降增大，循環(huán)熱效率增大，提高機組的絕對內(nèi)效率；三是回?zé)嵫h(huán)效率提高導(dǎo)致給水溫度提高，給水在爐內(nèi)吸熱減少，煤耗下降。據(jù)統(tǒng)計，推行此舉后，同為17.6千瓦負荷時，主汽壓力提高4兆帕后，主汽流量下降33噸/小時，發(fā)電煤耗下降11.9克/千瓦時；同為22.7千瓦負荷時，主汽壓力提高1.45兆帕后，主汽流量下降11噸/小時，發(fā)電煤耗下降7.23克/千瓦時。
變廢為寶，老設(shè)備新用，合理利用資源。該公司廣大員工圍繞“我為合電爭做貢獻”主題積極行動起來，從減費用方面尋找突破口，結(jié)合自己工作崗位特點，從身邊挖掘“節(jié)能點”。該公司鍋爐分場將已鈍裂和崩口報廢的58件電動坡口機專用刀具進行機加工處理，處理后的刀具完全可以繼續(xù)使用，僅這一舉措就可為公司節(jié)約費用近萬元；針對電氣設(shè)備運行時間長且接頭和連接面出現(xiàn)銹蝕的現(xiàn)象，該公司電機班于近日完成了對2至6號循環(huán)泵電機電纜頭的打磨、填料和加固補焊工作，消除了設(shè)備安全運行的薄弱環(huán)節(jié)，降低事故發(fā)生率，避免因發(fā)生故障而消耗大量的汽、水、油。
實施績效考核,建立交流平臺，減少資源浪費。該公司制定了《合山發(fā)電公司小指標(biāo)考核辦法》、《補水率考核制度》、《節(jié)油考核辦法》以及《鍋爐熱效率考核辦法》等制度，通過采用監(jiān)督與激勵、褒獎與考核相結(jié)合的辦法，將員工的獎金與企業(yè)效益、個人利益與集體利益掛鉤，調(diào)動了員工工作的積極性，在企業(yè)內(nèi)部營造出“你追我趕”的良好學(xué)習(xí)氛圍。針對熱力、水力系統(tǒng)閥門內(nèi)漏、外漏的現(xiàn)象，該公司要求運行人員熟悉閥門結(jié)構(gòu)、工作原理、特性曲線和操作方法，發(fā)揚“傳、幫、帶、趕、超”的優(yōu)良作風(fēng)，互相交流工作經(jīng)驗，共同提高；同時加強日常巡查，一旦發(fā)現(xiàn)泄漏現(xiàn)象，立即進行調(diào)整。對于閥門控制水、汽、熱質(zhì)容易出現(xiàn)泄漏損失的問題，該公司以仿真模擬操作為契機，建立交流平臺，組織員工暢談經(jīng)驗，掌握最佳操作方法。推行此舉后，機組補水率同比減少0.4個百分點，機組熱效率同比上升0.2個百分點，供電煤耗同比減少0.1個百分點。
節(jié)能減排工作任重道遠，該公司始終在探索中尋求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中總結(jié)經(jīng)驗，又在總結(jié)中不斷探索，用實際行動推進節(jié)能減排進度，加快節(jié)能減排步伐。
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