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文一波，北京桑德環(huán)保集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。文一波一手創(chuàng)建的桑德集團(tuán)先后被列為國(guó)家環(huán)?？偩终J(rèn)定的環(huán)保骨干企業(yè)、北京市政府重點(diǎn)扶持的高科技企業(yè)，是中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，被連年授予國(guó)家級(jí)中關(guān)村科技開發(fā)試驗(yàn)區(qū)50強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)多年被評(píng)為“中國(guó)十大最有影響力水務(wù)企業(yè)”。

　　2007年7月5日下午，記者在位于北京市通州區(qū)馬駒橋的北京桑德環(huán)保集團(tuán)駐地，采訪了桑德集團(tuán)總裁文一波。

　　偌大的辦公室里，文一波獨(dú)辟了一個(gè)小隔間作為自己的工作之所。直到我們進(jìn)門，他還在自己的小隔間里埋頭做事。眼前的文一波雖已入中年，卻依然清瘦，一個(gè)多小時(shí)的采訪讓我們體味了什么是“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”而這個(gè)“伊”，在文一波的字典中不是什么美女，做為中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會(huì)的首屆會(huì)長(zhǎng)，他在打理好桑德的同時(shí)，還肩負(fù)著整個(gè)環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。

　　有人說(shuō)，額頭飽滿的人聰明。這句話用在文一波身上一點(diǎn)不假。這個(gè)額頭飽滿的中年人似乎有用不完的智慧：學(xué)生時(shí)代獨(dú)攬項(xiàng)目；工作穩(wěn)定之時(shí)選擇創(chuàng)業(yè)；以一己之力發(fā)起“中國(guó)碧水計(jì)劃”；在國(guó)內(nèi)率先實(shí)行“BOT”經(jīng)營(yíng)模式，后被水務(wù)行業(yè)群起效仿。誰(shuí)也猜想不到，他的下一步，會(huì)是怎樣驚人的舉動(dòng)。

　　湘潭——蘭州——清華園

　　文一波1965年出生在山清水秀的湖南湘潭，18歲的時(shí)候考進(jìn)蘭州鐵道學(xué)院環(huán)境工程系。四年之后，他如愿以償?shù)刈哌M(jìn)了清華園，攻讀環(huán)境工程專業(yè)的碩士學(xué)位。更為幸運(yùn)的是，他被分到了環(huán)境科學(xué)界的著名學(xué)者錢易教授的門下。錢老師的學(xué)術(shù)風(fēng)格，一直被文一波奉為標(biāo)桿，并且深深影響了這位志存高遠(yuǎn)的清華學(xué)子。

　　求學(xué)清華且出師名門，文一波參與科研課題的機(jī)會(huì)很多，但他卻對(duì)許多課題都“不感冒”，原因是“那些課題很多人已經(jīng)做了很深入的工作，沒(méi)有挑戰(zhàn)性”。這種態(tài)度難免會(huì)給人恃才傲物之感，但是文一波卻堅(jiān)持自己的原則。直至遇到鞍鋼的焦化廢水項(xiàng)目，他的主動(dòng)性才終于被激發(fā)出來(lái)。“當(dāng)時(shí)焦化廢水是國(guó)際難題，我們國(guó)家也攻關(guān)了很長(zhǎng)時(shí)間。我個(gè)人對(duì)這種項(xiàng)目也比較感興趣，于是就主動(dòng)爭(zhēng)取了。”

　　當(dāng)時(shí)與鞍鋼的合作談判，文一波獨(dú)力承擔(dān)。談判桌上，他敏銳的思維、清晰的表達(dá)以及對(duì)于課題技術(shù)難點(diǎn)的準(zhǔn)確判斷，使鞍鋼——這個(gè)已經(jīng)擁有40萬(wàn)職工和強(qiáng)大環(huán)境科研團(tuán)隊(duì)的大型企業(yè)，最終接受了這個(gè)“初出茅廬”的清華小伙子。

　　最怕電話響起

　　1989年，文一波被分配到了化工部規(guī)劃設(shè)計(jì)院工作，這個(gè)單位主要負(fù)責(zé)兩億以上的大型化工項(xiàng)目審批工作。對(duì)于這樣的工作，許多人心向往之，而文一波卻不安于此。“趁著年輕，還是要闖一闖”。1993年，他毅然辭職。

　　拿著籌集的28萬(wàn)元現(xiàn)金以及北京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局下面的一個(gè)全民制企業(yè)給他投資的一輛車，文一波開始了創(chuàng)業(yè)之路。1994年，北京桑德環(huán)境技術(shù)發(fā)展公司成立，文一波終于為自己搭建起了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)。

　　但是，創(chuàng)業(yè)之路是艱辛的。文一波發(fā)現(xiàn)，桑德的發(fā)展與他最初的美好設(shè)想大相徑庭。原本以為只要是技術(shù)好、產(chǎn)品好，就會(huì)在市場(chǎng)上立住腳，但他卻忽略了市場(chǎng)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的接受過(guò)程。28萬(wàn)起步資金很快告罄，桑德掙扎在生存的邊緣。“當(dāng)時(shí)桑德面臨的最大問(wèn)題就是生存問(wèn)題，”文一波對(duì)此毫不諱言，“我天天都在考慮企業(yè)能不能活下去，怎樣活下去。”他說(shuō)當(dāng)時(shí)最怕自己的電話鈴響起，“電話鈴一響，就肯定有問(wèn)題找你，要么是內(nèi)部問(wèn)題，要么是外部問(wèn)題，整天提心吊膽。”

　　市場(chǎng)開拓舉步維艱，企業(yè)管理也毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)，桑德被拖入生死線。盡管如此，文一波卻一直堅(jiān)持著自己的信念，不言放棄。因?yàn)樗芮宄５碌穆吩撛鯓幼撸?#8220;創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，尤其是白手起家的時(shí)候，企業(yè)無(wú)所倚重，就只能憑借自身過(guò)硬的本領(lǐng)尋找突破口。他人所長(zhǎng)并不是桑德的目標(biāo)，我們要另辟蹊徑，做別人想做但不愿做或不能做，抑或暫時(shí)沒(méi)有想到的東西。”

　　憑著堅(jiān)韌的毅力、過(guò)硬的技術(shù)以及良好的信譽(yù)，桑德終于起死回生。由做好一個(gè)訂單到迎來(lái)更多訂單，桑德把握住了市場(chǎng)給予的每次機(jī)會(huì)，走上了良性循環(huán)的道路?，F(xiàn)在雖已是身價(jià)數(shù)億的福布斯富豪，但文一波始終忘不了是當(dāng)初的堅(jiān)持給予了桑德一個(gè)漸入佳境的生命狀態(tài)，以至于在問(wèn)到對(duì)尚未創(chuàng)業(yè)的年輕人有何寄言時(shí)，他仍用“堅(jiān)持”二字做答：“有的時(shí)候就差那么一小步，如果放棄就會(huì)一無(wú)所有，但如果再堅(jiān)持一下，也許就會(huì)柳暗花明。”

　　孤獨(dú)的先行者

　　環(huán)保行業(yè)是一個(gè)非常特殊的行業(yè)，它的發(fā)展與政府的政策決策有著密切聯(lián)系。如果要想在這一行業(yè)生存下去，就必須努力適應(yīng)環(huán)保政策決策。但除此之外，文一波對(duì)環(huán)保企業(yè)與環(huán)保政策之間的關(guān)系還有另一層理解，那就是當(dāng)環(huán)保政策與實(shí)際情況不符的時(shí)候，要有能力影響這些政策。“桑德”是英文單詞“sound”的音譯，意即“聲音”。不知文一波在為公司取名之時(shí)是不是取“希望桑德在環(huán)保行業(yè)擲地有聲”之意，但后來(lái)的文一波確實(shí)在環(huán)保界發(fā)出了自己的聲音。

　　九十年代初，北京的城市污水處理比只在10%左右，有人說(shuō)是資金問(wèn)題，有人說(shuō)是技術(shù)問(wèn)題，但文一波卻認(rèn)為是政策問(wèn)題。“當(dāng)時(shí)國(guó)家對(duì)于城市污水處理的投資很高，但是卻有很多無(wú)謂的浪費(fèi)。從技術(shù)角度來(lái)講，我們證明可以實(shí)現(xiàn)投資大量節(jié)約。而且當(dāng)時(shí)中國(guó)人的儲(chǔ)蓄存款是10萬(wàn)億人民幣，可見并不缺錢。但是從政策來(lái)講，同時(shí)擁有資金和技術(shù)的民營(yíng)企業(yè)卻進(jìn)入不了環(huán)保領(lǐng)域。于是我們就想，能不能把城市污水處理這項(xiàng)純公益事業(yè)變成可以投資并有收益的項(xiàng)目，就像修高速公路一樣，路建好后可以向過(guò)往車輛收費(fèi)。” 文一波說(shuō)。

　　1999年，文一波創(chuàng)造性地發(fā)起“中華碧水計(jì)劃”，即桑德以BOT （即Build—Operate—Transfer，意為建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—移交,承擔(dān)項(xiàng)目的投資者在特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，自主籌資、經(jīng)營(yíng)、自享收益、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)期滿后，停止經(jīng)營(yíng)，全部設(shè)施完好、無(wú)償?shù)匾平徽芾?。這樣既可以為企業(yè)盈利，又可以使項(xiàng)目達(dá)到社會(huì)公益的要求，是一種“一箭雙雕”的環(huán)保經(jīng)營(yíng)模式。）形式在全國(guó)修建污水處理廠，力爭(zhēng)在5年內(nèi)將全國(guó)市政污水達(dá)標(biāo)率從不足10％提升到50％以上。

　　計(jì)劃提出以后，許多人認(rèn)為文一波太狂妄，想以一己之力解放全中國(guó)實(shí)在是天方夜譚。但是文一波對(duì)此毫不理會(huì)，他說(shuō)：“為了桑德以及整個(gè)環(huán)保行業(yè)的生存發(fā)展，我必須站出來(lái)說(shuō)話，讓政府聽到我的聲音，讓更多的人認(rèn)識(shí)、思考這些問(wèn)題”。2000年兩會(huì)期間，文一波在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》用兩個(gè)整版刊登了《一個(gè)中國(guó)公民的環(huán)保建議——城市污水的全面解決方案》，全面介紹了“中華碧水計(jì)劃”。這份建議引起了當(dāng)時(shí)的建設(shè)部部長(zhǎng)于振聲以及許多與會(huì)代表的注意和討論。通過(guò)多方呼吁、奔走，2000年11月，文一波如愿以償，在北京肖家河污水處理項(xiàng)目協(xié)議上簽下了自己的名字，這是中國(guó)第一個(gè)民營(yíng)資本投資興建的市政污水治理項(xiàng)目。雖然桑德以身試水，城市污水處理領(lǐng)域卻依然一片沉寂，其他環(huán)保企業(yè)并沒(méi)有跟進(jìn)，桑德成為孤獨(dú)的先行者。

　　但是事情在兩年之后有了革命性的轉(zhuǎn)機(jī)：BOT模式全面爆發(fā)，許多企業(yè)紛紛效仿。幾年之后，全國(guó)BOT的投資量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了“中華碧水計(jì)劃”。文一波對(duì)此表現(xiàn)出的是一種波瀾不驚與胸有成竹，就像在兩年前他就預(yù)見到了一樣：“這兩年，企業(yè)和政府也都在思考，最終他們發(fā)現(xiàn)BOT模式是有益的、可行的，這也是我所堅(jiān)信的。‘中國(guó)碧水計(jì)劃’雖然沒(méi)有以桑德一己之力實(shí)現(xiàn)，但是最終由全社會(huì)實(shí)現(xiàn)了。”

　　由于文一波敢說(shuō)話，敢說(shuō)真話，所以經(jīng)常被環(huán)?？偩趾桶l(fā)改委等部門請(qǐng)去為國(guó)家節(jié)能減排建言獻(xiàn)策。雖然在繁忙的工作之余還要做這些社會(huì)工作，文一波卻樂(lè)此不疲，并向各界環(huán)保人士做起了呼吁：“環(huán)境問(wèn)題的解決以及環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要的不只是一個(gè)桑德，而是一個(gè)群體。現(xiàn)在許多環(huán)保企業(yè)都已經(jīng)發(fā)展起來(lái)了，他們?cè)诎l(fā)展的過(guò)程中肯定會(huì)有一些思考，希望他們能把這些思考拿出來(lái)與大家分享，一起為國(guó)家分憂。”他把這種分享看作是一個(gè)環(huán)保人應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。

　　環(huán)保要靠市場(chǎng)化

　　太湖藍(lán)藻爆發(fā)，滇池治理收效甚微，一系列環(huán)保事件在2007年突襲，并由此觸碰了“第四次環(huán)保風(fēng)暴”。在文一波看來(lái)，這與環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化程度不夠有著密切聯(lián)系，他曾跟發(fā)改委的領(lǐng)導(dǎo)半開玩笑地說(shuō)：“如果把國(guó)家節(jié)能減排的任務(wù)交給我們執(zhí)行，我們會(huì)用市場(chǎng)化的方式圓滿完成，不需要政府參與。”因?yàn)樗恢眻?jiān)信，市場(chǎng)化是解決中國(guó)環(huán)境問(wèn)題的唯一解決方案，而民營(yíng)化是市場(chǎng)化的主流力量。

　　目前中國(guó)環(huán)保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境不容樂(lè)觀，文一波在接受《中國(guó)環(huán)境報(bào)》采訪時(shí)曾將其概括為三點(diǎn)：惡性競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)企問(wèn)題以及溢價(jià)出讓。一些超大型項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)低得甚至連財(cái)務(wù)費(fèi)用都不夠；國(guó)企利用長(zhǎng)期壟斷的資源，以溢價(jià)或低價(jià)來(lái)拿項(xiàng)目；以高于項(xiàng)目資產(chǎn)價(jià)值若干倍的價(jià)格收購(gòu)項(xiàng)目，而高價(jià)的費(fèi)用轉(zhuǎn)給了支付污水處理費(fèi)、垃圾處理費(fèi)的廣大市民和企業(yè)。這些問(wèn)題都嚴(yán)重地?cái)_亂了市場(chǎng)秩序。

　　要解決這些問(wèn)題，除了要盡快規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境，糾正不健康的市場(chǎng)因素之外，還要大量引入具有投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化綜合操作能力的非公有制企業(yè)。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)是最具活力，最能代表市場(chǎng)化方向的。文一波始終這樣認(rèn)為。他說(shuō)，目前的工業(yè)污染控制領(lǐng)域，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)份額的90%；而在市政領(lǐng)域，國(guó)企仍占主流，民營(yíng)企業(yè)只是補(bǔ)充，這說(shuō)明還有很大的市場(chǎng)空間。另一方面，從社會(huì)總體來(lái)看，如果社會(huì)要想實(shí)現(xiàn)平衡，環(huán)境投入就必須達(dá)到一定比例。在環(huán)保行業(yè)成熟的國(guó)家，環(huán)境投入一般占國(guó)家總投入的2%-3%，而目前我國(guó)則僅為1% ，這說(shuō)明我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)還有很大的發(fā)展空間。“我們所做的，就是協(xié)助國(guó)有企業(yè)達(dá)到這樣一個(gè)目標(biāo)。”

　　2007年6月12日，中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會(huì)在北京人民大會(huì)堂隆重舉行成立大會(huì)，文一波當(dāng)選為商會(huì)首屆會(huì)長(zhǎng)。做為首屆會(huì)長(zhǎng)，文一波能否擔(dān)負(fù)起引導(dǎo)環(huán)保行業(yè)健康發(fā)展、協(xié)助配合政府科學(xué)監(jiān)管、規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、保障行業(yè)權(quán)益的職責(zé)，所有人都在拭目以待。而這位率性而為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)那迦A人，用他十幾年書寫的環(huán)保答卷給予了我們足夠的理由，我們有理由相信，文一波會(huì)做得更好！