過去的2008年，對(duì)于我們國(guó)家而言是很不平凡的，對(duì)于天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司而言也是不平凡的。特別是當(dāng)?shù)弥斯驹僖淮诬Q身“年度水業(yè)十大影響力企業(yè)”，我們還是十分高興的，這就證明了在過去的一年中，盡管挑戰(zhàn)重重，創(chuàng)業(yè)環(huán)保取得的成績(jī)還是得到了認(rèn)可與肯定的。這是我們前進(jìn)的動(dòng)力，也是我們成長(zhǎng)的助力。
提及2009年的創(chuàng)業(yè)環(huán)保，我想，我們會(huì)著力于以下幾個(gè)方面：
作為一家追求卓越的本土水務(wù)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)環(huán)保已經(jīng)連續(xù)四年入選“年度水業(yè)十大影響力企業(yè)”。我們高度關(guān)注這一行業(yè)榮譽(yù)，更關(guān)注其所反映、所代表的行業(yè)最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)。無論是去年的排名第四，還是今年的排名第七，都是對(duì)我們成績(jī)的肯定，也比較客觀地反映了創(chuàng)業(yè)環(huán)保在中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)中的位置。
過去一年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保進(jìn)一步抓住環(huán)渤海地區(qū)，特別是天津?yàn)I海新區(qū)開發(fā)與開放的歷史性機(jī)遇，加大了對(duì)天津及其周邊地區(qū)的工作力度，先后完成了天津大寺污水處理廠項(xiàng)目、天宇科技園污水處理項(xiàng)目，成功入主中新生態(tài)城項(xiàng)目。受益于集團(tuán)化管理的深入貫徹，“以點(diǎn)帶面”的開發(fā)策略也結(jié)出累累碩果，先后獲得河北省安國(guó)自來水特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及安國(guó)污水處理項(xiàng)目，咸寧污水處理BOT項(xiàng)目，貴州省銅仁污水處理廠委托運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目和白云污水處理廠BOT項(xiàng)目等。
針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，創(chuàng)業(yè)環(huán)保將能力提升和價(jià)值創(chuàng)造提到了更高的位置，開展了鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、完善財(cái)務(wù)管理、突出一體化服務(wù)能力等重點(diǎn)工作。面對(duì)不利的宏觀環(huán)境，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)模式和競(jìng)爭(zhēng)格局變化，公司實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步、快速發(fā)展。這主要受益于對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的及時(shí)把握，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展階段和自身在行業(yè)中位置的準(zhǔn)確定位。
創(chuàng)業(yè)環(huán)保擁有一支戰(zhàn)斗力、凝聚力極強(qiáng)的管理和員工團(tuán)隊(duì)。過去一年成績(jī)的取得，與集團(tuán)上下精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏密不可分。特別是有兩方面工作發(fā)揮了關(guān)鍵作用。一是集團(tuán)化管理提高了公司的區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)績(jī)效，地區(qū)事業(yè)部的設(shè)立有力激發(fā)了外埠子公司開拓新業(yè)務(wù)、搶抓新機(jī)遇的熱情。這不僅為創(chuàng)業(yè)環(huán)保帶來了新的投資項(xiàng)目，還顯著拓寬了委托運(yùn)營(yíng)這一新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是公司始終致力于以技術(shù)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造，憑借過硬的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力樹立了良好的口碑和形象，與地方政府形成了穩(wěn)固、深厚的合作關(guān)系。這對(duì)我們?cè)谡w環(huán)境不好的形勢(shì)下取得不俗業(yè)績(jī)帶來了很大幫助。
當(dāng)然創(chuàng)業(yè)環(huán)保也有短板需要完善。比如，如何拓寬融資渠道，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的戰(zhàn)略合作，這都是我們一直關(guān)注的問題。再有，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的過程中我感到，公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能力還有待改善。一個(gè)是前期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、分析和判斷；再一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的反應(yīng)速度和控制效果。我們也正在加大相關(guān)投入，建立系統(tǒng)、高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、反應(yīng)機(jī)制，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力。
水務(wù)企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢？我認(rèn)為有兩個(gè)要點(diǎn)：一是要建立并不斷鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是公司面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，得以生存和發(fā)展的最重要的資本；二是要善于把握行業(yè)變動(dòng)趨勢(shì)和客戶需求，準(zhǔn)確定位自身角色，適時(shí)抓住機(jī)遇。目前，“城市水業(yè)由工程建設(shè)業(yè)向環(huán)境服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”，已經(jīng)成為業(yè)界共識(shí)。這就要求我們準(zhǔn)確把握包括地方政府、居民用戶、工業(yè)企業(yè)在內(nèi)的各類客戶的需求特征，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的變化不斷完善自身能力。基于這種認(rèn)識(shí)，創(chuàng)業(yè)環(huán)保不斷強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理和科技研發(fā)，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平，努力成為地方政府節(jié)能減排的主力軍，致力于改善水環(huán)境，提升水品質(zhì)。
回顧2008，中國(guó)水務(wù)行業(yè)經(jīng)歷了不平凡的一年。伴隨宏觀環(huán)境的巨大轉(zhuǎn)變，我們看到了非核心企業(yè)的退出，看到了行業(yè)新軍的進(jìn)入，也看到了新的競(jìng)爭(zhēng)模式，以及行業(yè)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)型。具體而言，（1）行業(yè)結(jié)構(gòu)上，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局變動(dòng)明顯，非核心企業(yè)大量退出，同時(shí)新力量高調(diào)介入。首創(chuàng)等龍頭企業(yè)進(jìn)一步提高了市場(chǎng)占有率，而北控聯(lián)姻中科成打造北控水務(wù)，則有力地沖擊了既有競(jìng)爭(zhēng)格局。（2）競(jìng)爭(zhēng)策略上，高溢價(jià)模式被舍棄，委托運(yùn)營(yíng)成熱點(diǎn)。2007年的市場(chǎng)焦點(diǎn)“溢價(jià)收購”沒有被市場(chǎng)繼續(xù)追逐，而以常州武進(jìn)項(xiàng)目為代表的委托運(yùn)營(yíng)模式則得到了越來越多的認(rèn)可。（3）項(xiàng)目績(jī)效上，多數(shù)企業(yè)從追求數(shù)量和規(guī)模，轉(zhuǎn)為關(guān)注項(xiàng)目回報(bào)率；回報(bào)差的項(xiàng)目少人問津。
2009年，國(guó)家刺激經(jīng)濟(jì)的一攬子政策將陸續(xù)貫徹實(shí)施，整體宏觀環(huán)境有望逐漸好轉(zhuǎn)。尤其是政府會(huì)加大對(duì)環(huán)保、水務(wù)等公用事業(yè)的投資，這對(duì)行業(yè)而言是利好。但我們也認(rèn)為，單個(gè)的水務(wù)企業(yè)能否從中受益、受益多少都存在不確定性。因此，在進(jìn)入新一輪增長(zhǎng)周期之前，還是要冷靜思考如何“過冬”的問題。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)環(huán)保而言，我有三點(diǎn)感受：（1）這個(gè)冬天并不太冷。由于公司長(zhǎng)期堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的作風(fēng)，沒有因?yàn)檫^度擴(kuò)張所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)困境等問題；同時(shí)前期儲(chǔ)備的項(xiàng)目為公司提供了較高的收益率保證，與地方政府之間的良好合作關(guān)系也大大化解了公司市場(chǎng)開拓方面的困難。（2）冬天是練內(nèi)功的好機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)給行業(yè)以休整、思考的機(jī)會(huì)。“非核心企業(yè)的退出”，“企業(yè)從重規(guī)模到重效益”，“地方政府從關(guān)注處理量轉(zhuǎn)向關(guān)注運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平”，這些變化都有助于我們找到正確的發(fā)展方向，提升水務(wù)行業(yè)的整體成熟度和規(guī)范水平。創(chuàng)業(yè)環(huán)保也希望借助這個(gè)契機(jī)審視既有的戰(zhàn)略，彌補(bǔ)缺陷，改進(jìn)不足；繼續(xù)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的要求。（3）冬天同樣能有所收獲。一方面創(chuàng)業(yè)環(huán)保會(huì)根據(jù)自身情況，積極開發(fā)重點(diǎn)市場(chǎng)和重點(diǎn)項(xiàng)目；另一方面，我們會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒行業(yè)內(nèi)的兼并重組案例，為可能的親身參與準(zhǔn)備條件。
總之，我和創(chuàng)業(yè)環(huán)保都會(huì)努力在應(yīng)對(duì)危機(jī)的過程中不斷成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中變得更加成熟而堅(jiān)韌，最終完成行業(yè)強(qiáng)者的積累與蛻變。
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