經(jīng)過十多年的歷練發(fā)展之后，以北控水務(wù)、啟迪桑德為代表的大型環(huán)境領(lǐng)軍企業(yè)選擇以“聚變”式發(fā)展為主要特征，通過資產(chǎn)重組、兼并收購、品牌延伸、戰(zhàn)略聯(lián)盟、文化導(dǎo)入等合作方式，聯(lián)合專業(yè)化的中小環(huán)境企業(yè)建立航母戰(zhàn)斗族群，共同面對不斷變化的市場需求。隨著企業(yè)生態(tài)圈的聚變擴張，不斷更新擴充自身能力，聚合了更多的與之互補的參與者，同時也在改變著現(xiàn)有的行業(yè)形態(tài)與格局，有效抗擊市場風(fēng)險。
由全國工商聯(lián)環(huán)境商會主辦的“2018中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)高峰論壇”，就環(huán)境企業(yè)變革之路——“聚變”擴張這一話題展開深入探討。
主持人
王元珞 環(huán)境商會執(zhí)行會長、杭州錦江集團董事長
對話嘉賓
于立國 北控水務(wù)集團高級副總裁
張仲華 啟迪桑德總裁
唐福生 創(chuàng)業(yè)環(huán)保執(zhí)行董事、總經(jīng)理
李月中 維爾利董事長
凌錦明 高能環(huán)境執(zhí)行董事長
以下內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場速記整理，未經(jīng)發(fā)言人審閱
主持人：王元珞 環(huán)境商會執(zhí)行會長、杭州錦江集團董事長
十多年來環(huán)保企業(yè)的發(fā)展有幾個非常獨到的特點。首先，一些企業(yè)抓住了市場機會進行發(fā)展，在抓住機會發(fā)展壯大的過程中，展現(xiàn)出整合資源的綜合能力。都有很多體會跟大家已經(jīng)有所分享。大家一定會擔(dān)心，重組和收購企業(yè)中兩家企業(yè)文化的融合，各位企業(yè)管理者在實踐中都是如何做的？在發(fā)展中如何產(chǎn)融結(jié)合？會選擇怎樣的企業(yè)合作？
于立國 北控水務(wù)集團高級副總裁
2008年北控集團經(jīng)過并購、上市，形成了北控水務(wù)，引入混合所有制。有這樣幾個特點，首先，雖然是國有企業(yè)，北控提供了國資背景和香港資本平臺，但北控水務(wù)一直按照市場化的方式在運作。有市場化的團隊，大股東占股45%，團隊核心人員也有公司的股份。經(jīng)營層獲得巨大授權(quán)，這樣決策速度就會更快。更大的事再由董事會股東會按照相關(guān)法律規(guī)則決策。
張仲華 啟迪桑德總裁
啟迪桑德在打造自身業(yè)務(wù)平臺的同時，也一直和方方面面的供應(yīng)商伙伴合作。我的體會是在合作中一定要有自己的特色，你的價值在整個平臺價值鏈上能夠起到作用，這樣更容易找到合作的契合點。
第二，目前啟迪桑德的合資公司有幾十家，完全按照股份化公司法人治理的方式，非常放權(quán)。我們從固廢處理走向城市服務(wù)商、清掃后端處理等方面。另外，就是進入新能源汽車和電池。這部分和廢舊金屬回收形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，還有水務(wù)板塊。希望有機會大家一塊來共同成長。
唐福生 創(chuàng)業(yè)環(huán)保執(zhí)行董事、總經(jīng)理
天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團從2000年在上海和香港兩地上市，前身是天津市最早的排水管理處，相當(dāng)于從事業(yè)單位逐步轉(zhuǎn)型的上市公司。創(chuàng)業(yè)環(huán)保以天津為大本營，面向全國，目前在全國15個省市都有相應(yīng)的項目。
創(chuàng)業(yè)環(huán)?，F(xiàn)在面臨的一個比較突出的問題，雖然是兩地上市的公司，但仍屬于國有的絕對控股，受到政府尤其是國資的多方管理。企業(yè)在發(fā)展過程中，遇到一個巨大的沖突，就是企業(yè)是否能按照自身的需求和判斷去發(fā)展?，F(xiàn)在國企混改正在加速落地，希望通過國有資本和民營資本的融合，激發(fā)企業(yè)的活力和內(nèi)生動力。今年討論最多是去行政化問題，希望通過企業(yè)自身的變革能夠把公司發(fā)展的更好。
李月中 維爾利董事長
每一個企業(yè)歷程不一樣，企業(yè)的基因形式不同，擴張的路也不一樣。北控通過自主驅(qū)動發(fā)展，桑德通過商業(yè)模式，搭建平臺。維爾利的DNA更偏向于技術(shù)，上市以后借助于資本市場尋求并購，實現(xiàn)外延式的擴展，相對做得比較謹慎，也有一些比較成功的案例。
維爾利在很多細分市場都有自己的技術(shù)。我們希望有核心技術(shù)又有持續(xù)創(chuàng)新能力，在市場上也希望和大的央企、國企形成很好的合作，作為供應(yīng)商來提供技術(shù)解決方案，而不是競爭對手。調(diào)整之后這幾年發(fā)展比較穩(wěn)健。即使作為小公司，如果在細分市場有核心技術(shù)，能夠做到細分市場的龍頭，能夠在市場以及研發(fā)協(xié)同，把企業(yè)做的更健康也是一種方式。
凌錦明 高能環(huán)境執(zhí)行董事長
高能環(huán)境這幾年借助資本力量做了一些并購，我認為，對企業(yè)來講“聚”就是集中。我國的環(huán)保行業(yè)相對分散，尤其很多項目地域性比較強，比較分散化。近幾年在很多細分市場也呈現(xiàn)“聚”的趨勢。
第一、政府即監(jiān)管部門希望把小而散的企業(yè)由龍頭企業(yè)牽頭或者整合，便于管理，也有助于技術(shù)的進步和企業(yè)管理的提升。
第二、上市公司或者龍頭企業(yè)自身的需求，企業(yè)的發(fā)展既有內(nèi)生的發(fā)展也有外源的發(fā)展。內(nèi)生發(fā)展相對慢一些，外延的擴張如果具備整合能力，可以加速發(fā)展。
第三、被整合對象本身也有需求。小而散的企業(yè)在安全環(huán)保、管理體系、資本等方面，自身有一定的瓶頸。
這三方面的需求導(dǎo)致最近幾年環(huán)保行業(yè)的并購案例越來越多。最近三年高能環(huán)境并購十幾家企業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展起到很大的助推作用。通過并購產(chǎn)生的效益占公司凈利潤的三分之一左右，而且呈現(xiàn)上升趨勢。“聚”是企業(yè)的上升推動力。
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