“過(guò)去我們的發(fā)展模式和盈利方式主要靠投資、收購(gòu)，交易本質(zhì)是購(gòu)買。在新時(shí)期，靠買賣賺錢的方式已經(jīng)難以為繼，必須要向靠‘合作’賺錢的方式轉(zhuǎn)變，合作共贏是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必由之路?！彪S著科技的飛速發(fā)展，行業(yè)的發(fā)展模式也正在發(fā)生轉(zhuǎn)變：從“增長(zhǎng)”向“成長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變；從“東家”向“管家”轉(zhuǎn)變；從“項(xiàng)目”向“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變；從“產(chǎn)品”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)變；從“傳統(tǒng)企業(yè)”向“平臺(tái)企業(yè)”轉(zhuǎn)變
近日，由全聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會(huì)主辦的云課堂之企業(yè)專場(chǎng)正式開(kāi)播。據(jù)了解，云課堂是全聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會(huì)為應(yīng)對(duì)疫情沖擊、響應(yīng)業(yè)界需求、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展而特別開(kāi)設(shè)的直播活動(dòng)。
北控水務(wù)集團(tuán)高級(jí)副總裁、北控水務(wù)學(xué)院院長(zhǎng)于立國(guó)應(yīng)邀擔(dān)任首期嘉賓，分享了宏觀環(huán)境下對(duì)環(huán)保水務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)知及企業(yè)在此大環(huán)境下的思考與應(yīng)對(duì)。
過(guò)去20年里，環(huán)保行業(yè)飛速發(fā)展。從2000年開(kāi)始，我國(guó)污水處理行業(yè)進(jìn)入黃金發(fā)展期，成就了一批有影響力的環(huán)保企業(yè)。2016-2017年可謂是環(huán)保水務(wù)領(lǐng)域歷史上的高光時(shí)期。自2008年重組上市以來(lái)，北控水務(wù)牢牢抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期，堅(jiān)持深耕環(huán)保主業(yè)，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，連續(xù)十年榮登“中國(guó)水業(yè)十大影響力企業(yè)”榜首。
新形勢(shì)下，水務(wù)環(huán)保行業(yè)面臨深刻重構(gòu)。三大挑戰(zhàn)接踵而至：行業(yè)面臨重新洗牌、生產(chǎn)要素面臨結(jié)構(gòu)化升級(jí)、發(fā)展模式面臨轉(zhuǎn)型變革。整個(gè)行業(yè)正處在系統(tǒng)性產(chǎn)業(yè)升級(jí)關(guān)鍵期，迫切需要破局。
面對(duì)風(fēng)起云涌、急劇變革的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，于立國(guó)認(rèn)為，“綠水青山就是金山銀山”是國(guó)家長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。兩山理論、生態(tài)文明、美麗中國(guó)、三大攻堅(jiān)戰(zhàn)等成為高頻詞，產(chǎn)業(yè)服務(wù)內(nèi)涵發(fā)生深刻變化，同時(shí)市場(chǎng)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大。北控水務(wù)順勢(shì)而為，始終保持戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略迭代，即強(qiáng)調(diào)“不變”（堅(jiān)持主業(yè)：堅(jiān)定不移深耕環(huán)保）與“變化”（持續(xù)迭代：因時(shí)、因勢(shì)調(diào)整戰(zhàn)略）。從單一資本驅(qū)動(dòng)到資本、技術(shù)、人才、數(shù)據(jù)四核驅(qū)動(dòng)，從生態(tài)戰(zhàn)略到輕資產(chǎn)戰(zhàn)略、雙平臺(tái)戰(zhàn)略和全面創(chuàng)新戰(zhàn)略。北控水務(wù)負(fù)責(zé)實(shí)施的水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目陸續(xù)取得預(yù)期效果：連接大興新城和亦莊新城的新鳳河，如今是風(fēng)景如畫(huà)的“天然氧吧”，成為周邊百姓休閑遛彎好去處；福州中心城區(qū)上下杭景區(qū)，被譽(yù)為“人煙繡錯(cuò)，舟楫云排”的濱水文化網(wǎng)紅打卡地；烏魯木齊大寨閘公園和十七戶濕地，再現(xiàn)了“明月出天山、蒼茫云海間”的美麗畫(huà)卷。
于立國(guó)還認(rèn)為，城市層面，智慧城市已經(jīng)成為一種城市發(fā)展理念并被深入實(shí)踐。作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，北控水務(wù)率先開(kāi)啟數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。智慧水務(wù)是智慧城市的有機(jī)組成部分，北控水務(wù)構(gòu)建企業(yè)智慧大腦+物聯(lián)網(wǎng)+駕駛艙，建立數(shù)字化運(yùn)行全流程控制體系，構(gòu)建“1+N”業(yè)務(wù)模式，以此全面加持卓越運(yùn)營(yíng)核心能力。
于立國(guó)表示，企業(yè)層面，共生發(fā)展是企業(yè)未來(lái)的大方向，更加呼喚系統(tǒng)效率和資源整合。近3年來(lái)，北控水務(wù)一些項(xiàng)目都是參股或者以小股東身份獲得的，這也是集團(tuán)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的成果體現(xiàn)。對(duì)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)，從企業(yè)運(yùn)作的基本模式看，一家不能包打天下，深度合作成為行業(yè)發(fā)展的主基調(diào)。
立足當(dāng)前、展望未來(lái)，北控水務(wù)在環(huán)保水務(wù)大環(huán)境下用行動(dòng)做出了自己的思考與應(yīng)對(duì)，那就是“多元合作”“開(kāi)放互聯(lián)”。
“過(guò)去我們的發(fā)展模式和盈利方式主要靠投資、收購(gòu)，交易本質(zhì)是購(gòu)買。在新時(shí)期，靠買賣賺錢的方式已經(jīng)難以為繼，必須要向靠‘合作’賺錢的方式轉(zhuǎn)變，合作共贏是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必由之路。”于立國(guó)表示。
隨著科技的飛速發(fā)展，行業(yè)的發(fā)展模式也正在發(fā)生轉(zhuǎn)變：從“增長(zhǎng)”向“成長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變；從“東家”向“管家”轉(zhuǎn)變；從“項(xiàng)目”向“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變；從“產(chǎn)品”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)變；從“傳統(tǒng)企業(yè)”向“平臺(tái)企業(yè)”轉(zhuǎn)變。
于立國(guó)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維，即“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺(tái)思維十分重要。北控水務(wù)可以搭建一個(gè)平臺(tái)，也會(huì)成為一個(gè)平臺(tái)的一部分，例如北控水務(wù)基于行業(yè)需求會(huì)搭建相關(guān)開(kāi)放平臺(tái)，同時(shí)自身也是智慧城市這個(gè)平臺(tái)的一部分。他表示，北控水務(wù)將繼續(xù)堅(jiān)定實(shí)施“雙平臺(tái)”戰(zhàn)略和輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，激活內(nèi)生動(dòng)力，夯實(shí)增長(zhǎng)引擎，重點(diǎn)加強(qiáng)智慧水務(wù)建設(shè)，以打造卓越運(yùn)營(yíng)能力構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持客戶至上理念，全面提升產(chǎn)品和服務(wù)能力，在響應(yīng)國(guó)家重大戰(zhàn)略中，助力打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，守護(hù)綠水青山，共建美好生活。
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