2009-07-31 01:49:52
Google董事長(zhǎng)艾瑞克.施密特和通用電氣CEO杰夫.伊梅爾特坐在一起，他們都相信，兩家公司在“智能電網(wǎng)”建設(shè)中的協(xié)力合作一定能夠拯救這個(gè)星球。
這一幕發(fā)生在不久前在Google硅谷總部舉辦的風(fēng)格似于達(dá)沃斯論壇的“時(shí)代精神”大會(huì)上，來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域的400名精英匯聚在一起，共同探討當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)發(fā)展中的一些重大話題，出席大會(huì)的嘉賓不乏像美國(guó)前任副總統(tǒng)艾.戈?duì)?、以及好萊塢影星萊奧納多.迪卡普里奧這樣的名人。
就在這次大會(huì)上Google創(chuàng)始人拉里.佩奇聲稱(chēng)Google決定進(jìn)入能源領(lǐng)域，利用Google的影響力和技術(shù)創(chuàng)新能力推進(jìn)可持續(xù)能源的探索，這將在解決能源危機(jī)的同時(shí)為Google帶來(lái)一個(gè)重大的商業(yè)機(jī)會(huì)。
這看起來(lái)十分令人驚訝。
在人們的慣常理解中，Google是有史以來(lái)最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司。它經(jīng)營(yíng)著一系列炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)，1.9萬(wàn)名員工、1450億美元市值、一路高漲的股票、獨(dú)占全美四分之三互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)廣告份額，將雅虎、微軟、美國(guó)在線等一大批競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，使其賺足了媒體的掌聲和華爾街投資家們的褒獎(jiǎng)之詞。
Google的十年是互聯(lián)網(wǎng)塑造的一個(gè)輝煌奪目的神話。無(wú)論人們有多么妒忌和羨慕，確切無(wú)疑的一點(diǎn)是，憑借雄厚的財(cái)力和驚人的創(chuàng)新能力Google必定將這個(gè)神話一直書(shū)寫(xiě)下去，這個(gè)故事不大可能如拋出的硬幣一樣輕易反轉(zhuǎn)。人們無(wú)法想象，離開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的Google將會(huì)是一個(gè)怎樣的Google。
但是，現(xiàn)在的事實(shí)是——這家互聯(lián)網(wǎng)公司正在變綠，正在新能源領(lǐng)域展開(kāi)瘋狂創(chuàng)新，將自己塑造成一個(gè)引領(lǐng)下一個(gè)經(jīng)濟(jì)浪潮的綠公司。
狂野的Google再一次顛覆了人們的想象。
做正確的事情
施密特和伊梅爾特有一個(gè)共識(shí)：綠色能源將會(huì)成為奧巴馬時(shí)代的經(jīng)濟(jì)引擎，將會(huì)引發(fā)產(chǎn)業(yè)革命，產(chǎn)生大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，將地球從全球變暖中解救出來(lái)。因此，GE和Google決定聯(lián)手進(jìn)行智能電網(wǎng)的合作開(kāi)發(fā)。
對(duì)于擁有規(guī)模龐大的能源部門(mén)、在風(fēng)能、太陽(yáng)能領(lǐng)域做出大量投資的GE來(lái)講，這一選擇容易理解。但是，進(jìn)軍新能源對(duì)于Google這家年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，其中緣由卻令人迷惑。
然而，對(duì)這個(gè)問(wèn)題，施密特的回答是：“從Google的考慮而言，是做對(duì)世界來(lái)說(shuō)正確的事情。這也是對(duì)于公司業(yè)務(wù)有益的事情，因?yàn)槲覀兪亲鲂畔a(chǎn)業(yè)。能源問(wèn)題的解決包含大量信息處理。”Google一直以來(lái)認(rèn)為自己的使命是“組織世界的信息，使之隨處可得易于使用”。Google從本質(zhì)上將能源問(wèn)題的解決看成一個(gè)軟件問(wèn)題，類(lèi)似于互聯(lián)網(wǎng)上的信息處理。
Google已經(jīng)投資了數(shù)千萬(wàn)美元以互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)重組美國(guó)的能源基礎(chǔ)設(shè)施：去中心化、分布式、非實(shí)體化。“這確實(shí)聽(tīng)起來(lái)十分像互聯(lián)網(wǎng)，一套能源流動(dòng)和交易的協(xié)作運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)，人們可以按照需求接入網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于消費(fèi)者和生產(chǎn)者來(lái)講一樣?；ヂ?lián)網(wǎng)為美國(guó)創(chuàng)造了數(shù)量驚人的巨大財(cái)富，我認(rèn)為新能源也同樣能夠。”施密特這樣說(shuō)。
施密特的野心是將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代Google轉(zhuǎn)變?yōu)樾履茉唇?jīng)濟(jì)時(shí)代的Google。
改變世界同時(shí)賺錢(qián)
“我們想要將這種創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力應(yīng)用于更大規(guī)模的全球挑戰(zhàn)，來(lái)尋求比煤炭發(fā)電成本更低的可再生能源。”拉里.佩奇在解釋為什么Google正在變成一個(gè)綠色能源公司時(shí)這樣說(shuō)。
其實(shí)，Google考慮能源問(wèn)題已有多年，隨著網(wǎng)絡(luò)搜索業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，Google的數(shù)據(jù)中心需要消耗大量能源。大量服務(wù)器的運(yùn)行、冷卻對(duì)于公司而言是一個(gè)十分巨大的成本。比爾.威爾于2006年加入Google的時(shí)候，就被布林和佩奇授予一項(xiàng)特殊使命：要以一種使全世界值得效仿的方式，使Google的搜索數(shù)據(jù)中心綠起來(lái)。
比爾.威爾以前是麻省理工學(xué)院教授，在1980到1990年代是一個(gè)世界一流的計(jì)算機(jī)科學(xué)家，曾經(jīng)為康柏等公司工作過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)分布式運(yùn)算和平行運(yùn)算的研究工作。進(jìn)入Google后，他成為公司的新能源先鋒和綠色I(xiàn)T的領(lǐng)軍人，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)Google的基礎(chǔ)運(yùn)算架構(gòu)，使其盡可能地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3年過(guò)去了，比爾.威爾的工作成果卓著，Google充滿信心地說(shuō)：“我們正在運(yùn)營(yíng)著世界上效率最高度的數(shù)據(jù)中心”。其數(shù)據(jù)中心的能源消耗下降了50%，平均每次搜索應(yīng)答能源消耗達(dá)到0.0003kwh，比用戶個(gè)人電腦完成一次請(qǐng)求應(yīng)答的能耗都要低。除此之外，Google的兩座數(shù)據(jù)中心水處理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)100%的可循環(huán)，到2010年，它要使全部數(shù)據(jù)中心的水消耗實(shí)現(xiàn)80%的可循環(huán)。Google的服務(wù)器也全部使用可回收材料制作。2007年Google總部Googleplex園區(qū)的所有建筑都在樓頂上安裝了太陽(yáng)能面板，總部30％的辦公用電來(lái)自這套太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)，這是美國(guó)目前最大的企業(yè)園區(qū)太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)。
通過(guò)自己的實(shí)驗(yàn)和技術(shù)探索，Google已經(jīng)設(shè)定了企業(yè)綠色標(biāo)竿， Google意識(shí)到這種“綠”轉(zhuǎn)變本質(zhì)上可以使其保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明顯導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)成本降低，使其獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，使Google的商業(yè)模式成為真正可持續(xù)的。同時(shí)這也明顯消減了Google的碳足跡，減少了數(shù)據(jù)中心的溫室氣體排放，實(shí)現(xiàn)了其在環(huán)境領(lǐng)域“不作惡”的承諾。
Google的努力并未就此止步，它并未因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)成就的光環(huán)使自己作繭自縛，對(duì)于佩奇而言，不敢探索新業(yè)務(wù)可能會(huì)比業(yè)務(wù)分散給Google帶來(lái)更大的傷害，“如果公司不再?lài)L試任何新事物，必定不會(huì)變得更強(qiáng)大，必定會(huì)喪失很多機(jī)會(huì)，甚至?xí)e(cuò)過(guò)下一件大事。”
理想主義在Google并不新鮮， 2004年Google上市時(shí)，佩奇和布林就曾經(jīng)寫(xiě)道：“我們的目標(biāo)是發(fā)展那些盡可能顯著改善大多數(shù)人生活的服務(wù)。為了這個(gè)目標(biāo)，我們可以做一些我們認(rèn)為是對(duì)世界有積極影響的事情，即使這些事情的短期回報(bào)并不明顯。”
當(dāng)能源危機(jī)和氣候變暖帶給全人類(lèi)前所未有的困擾之際，Google將所有認(rèn)為他們“將偏離核心業(yè)務(wù)”的質(zhì)疑甩到身后，大膽進(jìn)入能源領(lǐng)域，試圖“將這種創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力應(yīng)用于更大規(guī)模的全球挑戰(zhàn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)比煤炭更低成本的可再生能源發(fā)電。”
為此，在2007年11月份，Google提出了自己的清潔能源計(jì)劃RE < C(Renewable Energy Cheaper Than Coal，比煤便宜的可再生能源)，致力于以比煤炭?jī)r(jià)格低廉的成本創(chuàng)造可再生能源。RE < C將集中在太陽(yáng)能、風(fēng)能、地?zé)岬确矫?。Google計(jì)劃投資數(shù)億美元來(lái)實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃。他們的目標(biāo)是達(dá)到千兆瓦級(jí)別的可再生能源生產(chǎn)能力。拉里.佩奇認(rèn)為1千兆瓦的發(fā)電量足以滿足舊金山這樣規(guī)模大小的城市的需求。他認(rèn)為“我們很樂(lè)觀，這個(gè)目標(biāo)在幾年內(nèi)就可以實(shí)現(xiàn)，用不了幾十年”。
“如果我們能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，大規(guī)?？稍偕茉吹拈_(kāi)發(fā)比煤炭成本低廉，世界就會(huì)采用可再生能源發(fā)電，這也會(huì)顯著減少二氧化碳排放。在預(yù)期中，這對(duì)于我們一樣是一件好生意。”佩奇說(shuō)。
布林認(rèn)為，便宜的可再生能源不僅對(duì)于環(huán)境至關(guān)重要，對(duì)于許多受能源局限的地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有重大意義。他說(shuō)，“這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)要想發(fā)展，新產(chǎn)業(yè)要想興盛，我們就要開(kāi)發(fā)可廣泛應(yīng)用的低價(jià)能源替代方式。這不僅是為了解決問(wèn)題，還可創(chuàng)造龐大的商機(jī)。”
Google相信花費(fèi)數(shù)億美元的新能源投資，是在做一件改變世界的大事情，對(duì)于人類(lèi)能源和環(huán)境問(wèn)題的解決也將為Google帶來(lái)一個(gè)新的機(jī)會(huì)，將會(huì)產(chǎn)生積極的回報(bào)。
34歲的工程師艾瑞克.蒂澤爾負(fù)責(zé)Google“可再生能源項(xiàng)目”。他說(shuō)，9年前人們說(shuō)，當(dāng)人們?cè)诰W(wǎng)上搜索的時(shí)候，你們?cè)趺词召M(fèi)？但是佩奇和布林說(shuō)，只要能解決大問(wèn)題，就能夠找出從中獲益的辦法。這一理念同樣適用于能源。如果我們能夠解決大問(wèn)題，我們就可以繼續(xù)想辦法賺錢(qián)。”
事實(shí)上，Google所做的新能源研發(fā)和投資絕不僅僅是公益行為，從一開(kāi)始就帶有強(qiáng)烈的商業(yè)目的。其采用新能源發(fā)電，除了供應(yīng)自己所需要外，富余的電量將會(huì)賣(mài)給其它公司。佩奇明確表示：“如果我們實(shí)現(xiàn)了這些目標(biāo)，那么Google將以大手筆方式進(jìn)入電力市場(chǎng)。Google可以從中賺很多錢(qián)。”
奧巴馬在去年12月份的一次演講中說(shuō)：“技術(shù)創(chuàng)新正在驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)，你們可以在幫助拯救世界的同時(shí)賺到錢(qián)”。顯然，奧巴馬說(shuō)的，就是Google正在做的。
引發(fā)一場(chǎng)綠色革命
丹.W.瑞切爾是僅次于施密特的綠Google的傳道者，現(xiàn)年52歲的他在加入Google之前是一位環(huán)境法律師，曾經(jīng)在比爾.克林頓時(shí)期的能源部擔(dān)任過(guò)要職，出任過(guò)節(jié)能與可再生能源部門(mén)的助理部長(zhǎng)。2007年Google.org主任拉里.布瑞連特將他從一家PE公司吸納進(jìn)Google，來(lái)負(fù)責(zé)Google.org清潔能源項(xiàng)目的投資。丹.W.瑞切爾的職位是Google.org的氣候變化及能源策略主管，他對(duì)自己這個(gè)角色非常上心。
瑞切爾說(shuō)施密特和Google的兩位創(chuàng)始人給予他的使命就是尋求更大膽的理念。“為了足夠的影響力，我們就要冒一些大風(fēng)險(xiǎn)。”這些風(fēng)險(xiǎn)，包括Google展開(kāi)新能源領(lǐng)域的一系列投資、一系列新技術(shù)的研發(fā)和一些重大的社會(huì)運(yùn)作。
因?yàn)?，拉?佩奇和施密特認(rèn)為，“我們看到大幅降低能源價(jià)格的希望，只是想讓人們現(xiàn)在就去努力，只有產(chǎn)生了全球性的影響，才能改變煤炭及石油價(jià)格操縱的經(jīng)濟(jì)。”瑞切爾說(shuō)“我們想賺錢(qián)，我們也想為改變世界出一份力。”
Google試圖通過(guò)自己在新能源領(lǐng)域的投資、技術(shù)創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)人們改變目前由煤炭和石油價(jià)格操縱的經(jīng)濟(jì)，引發(fā)一場(chǎng)綠色革命。
Google.org'的負(fù)責(zé)人拉里.布瑞連特說(shuō)，“在生產(chǎn)廉價(jià)可再生能源方面已經(jīng)有許多組織做了許多了不起的工作，我們想做的是通過(guò)我們的努力使這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的速度更快一些。Google希望通過(guò)投資技術(shù)和一些新公司，可以引發(fā)一場(chǎng)綠色革命，通過(guò)突破性的技術(shù)獲得比煤炭?jī)r(jià)格低廉的能源。”
除了在技術(shù)和投資領(lǐng)域的一系列重大舉措外，Google還試圖在最大可能的基礎(chǔ)上影響美國(guó)的國(guó)家能源戰(zhàn)略，促使美國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)變。施密特一直是華府能源政策的積極游說(shuō)者。瑞切爾對(duì)于奧巴馬能源政策的出臺(tái)也起到了舉足輕重的作用，他曾是奧巴馬競(jìng)選團(tuán)隊(duì)“清潔科技和綠色商業(yè)小組”的負(fù)責(zé)人，去年在華盛頓特區(qū)協(xié)助奧巴馬競(jìng)選團(tuán)隊(duì)制定能源政策。
Google認(rèn)為美國(guó)目前面臨一次真正的、經(jīng)濟(jì)變革的機(jī)會(huì)，使我們從以石化能源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式向以清潔能源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變。因此，在去年10月份，Google發(fā)布了一份名為《清潔能源2030》（Clean Energy 2030）的計(jì)劃，號(hào)召美國(guó)到2030年擺脫對(duì)石化能源的依賴(lài)。通過(guò)無(wú)油和無(wú)煤發(fā)電、消減40%的汽車(chē)用油，美國(guó)可以真正實(shí)現(xiàn)能源獨(dú)立。Google將會(huì)在接下來(lái)的22年內(nèi)投資40億美元，而這將會(huì)節(jié)省數(shù)十億美元的能源成本、創(chuàng)造幾百萬(wàn)個(gè)綠色就業(yè)機(jī)會(huì)。在美國(guó)尚無(wú)完整的新能源計(jì)劃之前，這份能源計(jì)劃為美國(guó)政府的新能源決策提供了完整意義上的借鑒和參考。
正如環(huán)境學(xué)家費(fèi)里德.克魯泊的一本新書(shū)《地球：續(xù)篇》中所說(shuō)的那樣，“一場(chǎng)革命已經(jīng)在地平線上顯現(xiàn)，世界經(jīng)濟(jì)和人們的生活方式將會(huì)完全改變。”人們普遍認(rèn)為，能源領(lǐng)域的這場(chǎng)革命同1900年代汽車(chē)工業(yè)革命和1990年代互聯(lián)網(wǎng)革命一樣意義重大。作為這場(chǎng)革命的先行者，Google在節(jié)能技術(shù)、綠色計(jì)算、可持續(xù)戰(zhàn)略和全球能源問(wèn)題的解決方面扮演了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，正在將其互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成為新能源時(shí)代的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
Google已經(jīng)同英特爾合作展開(kāi)“綠色計(jì)算”項(xiàng)目“氣候保護(hù)計(jì)算倡議”合作，力圖在2010年前使計(jì)算機(jī)能源消耗大幅度降低，實(shí)現(xiàn)每年消減5400萬(wàn)噸二氧化碳排放量的目標(biāo)；Google也同GE建立了“清潔能源合作伙伴”關(guān)系，共同開(kāi)發(fā)節(jié)能、可再生能源技術(shù)，展開(kāi)智能電網(wǎng)合作；Google還發(fā)布了可充電混合動(dòng)力車(chē)的計(jì)劃Recharge IT，展開(kāi)電動(dòng)汽車(chē)和混合動(dòng)力應(yīng)用研究，并投資了電動(dòng)汽車(chē)企業(yè)Apter和電動(dòng)汽車(chē)電池制造商ActaCell公司，計(jì)劃在2010年前銷(xiāo)售10萬(wàn)輛電動(dòng)汽車(chē)，2030年售出2200萬(wàn)輛電動(dòng)汽車(chē)，以此大幅度消減交通領(lǐng)域帶來(lái)的溫室氣體排放。……Google在新能源領(lǐng)域的探索是全方位的、廣泛而深入的，涵蓋了新能源開(kāi)發(fā)、傳輸、應(yīng)用等各個(gè)方面，在每個(gè)方面都有不俗的表現(xiàn)。伊梅爾特說(shuō)：“在我職業(yè)生涯中，我從沒(méi)有看到過(guò)一家公司像Google這樣把許多事情做的這樣快、這樣好”。
就像其為狂野的互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)搜索革命一樣，Google正在為新能源領(lǐng)域帶來(lái)一次智能革命。不僅使能源生產(chǎn)的方式發(fā)生了革命性的變化，也使得能源的傳輸和應(yīng)用更加智能化。
在Google的設(shè)想中，這個(gè)世界是一個(gè)巨大的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，由大量計(jì)算機(jī)、傳感器、通信裝置組成的自動(dòng)化智能網(wǎng)格管理著太陽(yáng)能和風(fēng)能發(fā)電廠，并將可再生能源產(chǎn)生的電能源源不斷地輸入到千家萬(wàn)戶。人們的空調(diào)、家電、浴缸、花園路燈、電動(dòng)汽車(chē)都與智能電網(wǎng)管理系統(tǒng)相連。人們可以實(shí)時(shí)看到自己的用電情況和能源價(jià)格變化。如果電價(jià)超過(guò)用戶預(yù)設(shè)的價(jià)格，這個(gè)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)切斷家用電器；人們外出的時(shí)候，只需要在手機(jī)和辦公室電腦上按鍵，選擇家里要關(guān)閉的電器，就可以避免損失。這個(gè)過(guò)程就像自動(dòng)交易股票一樣簡(jiǎn)單。智能電網(wǎng)也可以定位汽車(chē)的位置，為電動(dòng)汽車(chē)及時(shí)充電，更奇妙的是混合動(dòng)力汽車(chē)產(chǎn)生的電能還能通過(guò)V2G（車(chē)輛到電網(wǎng)）技術(shù)輸回到電網(wǎng)中。
在施密特看來(lái)，顯然傳統(tǒng)的電力管理部門(mén)和運(yùn)營(yíng)公司無(wú)法完成這個(gè)使命，壟斷產(chǎn)生高額的利潤(rùn)減弱了他們冒險(xiǎn)和創(chuàng)新的沖動(dòng)。唯有Google具有這個(gè)綠色基因，最終實(shí)現(xiàn)綠色革命。
雖然，Google只是面向新能源變革的數(shù)千家公司中的杰出的一員，Google的探索也是諸多可能性中的一種選擇。雖然，目前沒(méi)有任何一個(gè)單一解決方案可以解決今日的氣候變化和能源危機(jī)。然而，與節(jié)能、環(huán)保、智能能源網(wǎng)格結(jié)合的可再生能源開(kāi)發(fā)，不僅可以使我們獲得能源獨(dú)立、獲得更清潔、更加永續(xù)的能源基礎(chǔ)架構(gòu)，也將很快被證明是21世紀(jì)最大財(cái)富革命。
無(wú)論下一步Google在新能源領(lǐng)域?qū)?huì)繼續(xù)做出何種舉措，一個(gè)綠Google都將會(huì)帶領(lǐng)世界開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新能源經(jīng)濟(jì)，使人們的生活發(fā)生革命性的變化。
Google綠色能源項(xiàng)目一覽
RE<C 計(jì)劃
2007年11月Google的新能源研究團(tuán)隊(duì)發(fā)布了RE<C計(jì)劃，預(yù)計(jì)將在接下來(lái)的幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)比煤炭發(fā)電成本更低的新能源，實(shí)現(xiàn)10億千瓦級(jí)別的發(fā)電能力。隨后，在風(fēng)能、太陽(yáng)能、地?zé)崮艿绕鸩叫袠I(yè)進(jìn)行了約5000萬(wàn)美元的投資，吸引了大部分的公眾注意力。
Recharge IT項(xiàng)目
2008年4月Google宣布投資1000萬(wàn)美元開(kāi)發(fā)混合動(dòng)力和電動(dòng)汽車(chē)，并展開(kāi)V2G技術(shù)研究，V2G技術(shù)（車(chē)輛到電網(wǎng)）技術(shù)可以把混合動(dòng)力汽車(chē)的電能輸回到電網(wǎng)上。
Clean Energy 2030計(jì)劃
2008年10月Google能源研究團(tuán)隊(duì)發(fā)布了《清潔能源2030》（Clean Energy 2030）的計(jì)劃，預(yù)計(jì)到2030年擺脫對(duì)石化能源的依賴(lài)，實(shí)現(xiàn)清潔能源經(jīng)濟(jì)。
PowerMeter系統(tǒng)
Google的PowerMeter將會(huì)從智能電表和能量管理器中搜集信息。任何一個(gè)有權(quán)限訪問(wèn)這些信息的家庭用戶可以在他們的iGoogle主頁(yè)上查看到這些信息，以便在線管理并跟蹤自己的電能的消費(fèi)。對(duì)電能使用進(jìn)行監(jiān)測(cè)的家庭每月可以節(jié)省5％到15％的費(fèi)用。如果有一半的美國(guó)家庭少消耗10％的能源，它所節(jié)省下來(lái)的能量相當(dāng)于800萬(wàn)輛汽車(chē)所消耗的能量。
地?zé)嵬顿Y
Google認(rèn)為地?zé)峥赡艹蔀槟茉唇绲臍⑹旨?jí)應(yīng)用，成為美國(guó)最大宗電力供應(yīng)來(lái)源。因此，2008年8月投資625萬(wàn)美元給增強(qiáng)型地?zé)嵯到y(tǒng)(EGS) 公司AltaRock Energy。EGS能從噴泉、溫泉或火山獲取地?zé)崮茉矗⒛軐⑺橙胗靡援a(chǎn)生蒸氣來(lái)推動(dòng)渦輪發(fā)電。同時(shí)Google還投資375萬(wàn)美元給一家擁有硬巖鉆鑿技術(shù)的公司Potter Drilling。此外還投資了一家以色列地?zé)峁綩rmat Technologies。
太陽(yáng)能風(fēng)能投資
Google目前已經(jīng)在再生能源發(fā)電項(xiàng)目上和兩家公司合作，他們分別是專(zhuān)注于太陽(yáng)能的eSolar公司和專(zhuān)注于風(fēng)能的Makani公司。2008年4月Google投資esolar1.3億美元。2008年8月投資Makani500萬(wàn)美元。2008年5月Google還向太陽(yáng)能發(fā)電公司Bright Source投資了1000萬(wàn)美元。
混合動(dòng)力和電動(dòng)汽車(chē)投資
2008年4月Google向電動(dòng)汽車(chē)生產(chǎn)商Aptera和專(zhuān)注于電池技術(shù)的ActaCell公司投資275萬(wàn)美元，以加快電動(dòng)汽車(chē)的研發(fā)和量產(chǎn)。Aptera公司目前生產(chǎn)一款可以合法上路的三輪汽車(chē)，這款名為T(mén)yp-1的三輪汽車(chē)采用插電式系統(tǒng)和汽油混合動(dòng)力系統(tǒng)結(jié)合，百公里油耗可以低至1.18升。
