這本名為《低碳企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》的案例集具體介紹了建筑、家電、金融、高耗能、信息與通信、可再生能源等6個主要行業(yè)、共12個中國企業(yè)開展節(jié)能減排和低碳發(fā)展的推動因素、行動內(nèi)容、收益狀況和整個產(chǎn)業(yè)的前景展望。
在這些案例中可以看到，中國移動、皇明、格力這些不同行業(yè)的中國企業(yè)，分別用不同的方式開展低碳行動，提供了低碳型的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，通過與產(chǎn)業(yè)上下游、行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)合作，實現(xiàn)了資源有效配置和利用。同時，這些企業(yè)也利用自身影響力，發(fā)揮媒介宣傳作用，希望帶動公眾消費習慣的轉(zhuǎn)變。
案例中，中國企業(yè)的低碳發(fā)展給自己帶來了很好的環(huán)境和經(jīng)濟效益。以同力水泥為例，自2006年以來通過實施余熱發(fā)電工程和40余項技術(shù)改造，取得了1.04億元的經(jīng)濟收益，相當于其全年銷售收入的4.4％，全年凈利潤的50％。
世界自然基金會這一項目的負責人鄭平在接受采訪時表示，低碳對企業(yè)來說還是一個比較新的概念，很多企業(yè)將低碳發(fā)展理解為僅僅是為了節(jié)約成本或者履行社會責任，沒有從戰(zhàn)略發(fā)展和未來生產(chǎn)力競爭的高度去看待這一問題。同時，他認為，國內(nèi)內(nèi)需市場的轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈的推動、低碳技術(shù)投資的促進等方面也為中國企業(yè)的低碳發(fā)展提供了機遇。
據(jù)介紹，全部案例的篩選和分析歷時近半年，由來自國家發(fā)改委能源研究所、中國建筑科學研究院、國家節(jié)能信息傳播中心、中國資源綜合利用協(xié)會可再生能源專業(yè)委員會、北京郵電大學和中國社會科學院金融研究所的專家組成的課題組完成。
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