這本名為《低碳企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》的案例集具體介紹了建筑、家電、金融、高耗能、信息與通信、可再生能源等6個(gè)主要行業(yè)、共12個(gè)中國(guó)企業(yè)開展節(jié)能減排和低碳發(fā)展的推動(dòng)因素、行動(dòng)內(nèi)容、收益狀況和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的前景展望。
在這些案例中可以看到，中國(guó)移動(dòng)、皇明、格力這些不同行業(yè)的中國(guó)企業(yè)，分別用不同的方式開展低碳行動(dòng)，提供了低碳型的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，通過與產(chǎn)業(yè)上下游、行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)了資源有效配置和利用。同時(shí)，這些企業(yè)也利用自身影響力，發(fā)揮媒介宣傳作用，希望帶動(dòng)公眾消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。
案例中，中國(guó)企業(yè)的低碳發(fā)展給自己帶來了很好的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益。以同力水泥為例，自2006年以來通過實(shí)施余熱發(fā)電工程和40余項(xiàng)技術(shù)改造，取得了1.04億元的經(jīng)濟(jì)收益，相當(dāng)于其全年銷售收入的4.4％，全年凈利潤(rùn)的50％。
世界自然基金會(huì)這一項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人鄭平在接受采訪時(shí)表示，低碳對(duì)企業(yè)來說還是一個(gè)比較新的概念，很多企業(yè)將低碳發(fā)展理解為僅僅是為了節(jié)約成本或者履行社會(huì)責(zé)任，沒有從戰(zhàn)略發(fā)展和未來生產(chǎn)力競(jìng)爭(zhēng)的高度去看待這一問題。同時(shí)，他認(rèn)為，國(guó)內(nèi)內(nèi)需市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈的推動(dòng)、低碳技術(shù)投資的促進(jìn)等方面也為中國(guó)企業(yè)的低碳發(fā)展提供了機(jī)遇。
據(jù)介紹，全部案例的篩選和分析歷時(shí)近半年，由來自國(guó)家發(fā)改委能源研究所、中國(guó)建筑科學(xué)研究院、國(guó)家節(jié)能信息傳播中心、中國(guó)資源綜合利用協(xié)會(huì)可再生能源專業(yè)委員會(huì)、北京郵電大學(xué)和中國(guó)社會(huì)科學(xué)院金融研究所的專家組成的課題組完成。
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