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深水:四次跨越成就傳統(tǒng)水務行業(yè)之標桿

2009-12-08 10:28:57  

“深圳水務集團的四次跨越,使其成為國內水務行業(yè)的標桿企業(yè)。”日前,在第四屆中國城鎮(zhèn)水務發(fā)展國際研討會城鎮(zhèn)水務發(fā)展綜合論壇之城鎮(zhèn)水務管理與行業(yè)改革論壇上,大會主持人——中國城鎮(zhèn)供水排水協(xié)會張國祥副會長,對深圳水務集團做出了如此評價。這四次跨越即,由單一的自來水服務商向多元化的綜合水務服務商的轉變;由傳統(tǒng)國有水務企業(yè)向國有控股的中外合資企業(yè)的轉變;從地方性水務服務商向全國性水務服務商的轉變以及通過股權收購工作成功完成本地水務資源的整合。以其獨有的“深水模式”領跑著傳統(tǒng)水務行業(yè)。如今,深圳水務集團的供水規(guī)模已經位居全國同行業(yè)第一,然而在其未來的發(fā)展之路上,依舊面臨著新的挑戰(zhàn),同時充滿了新的機遇,也將引發(fā)新的思考。就此,中國水網記者采訪了深圳市水務(集團)有限公司董事長于劍女士。

三大轉變——
  奠定水務行業(yè)龍頭地位

2001年底,吸收合并原排水處的污水處理業(yè)務,成立供排一體化經營管理的深圳水務集團,在全國率先實現了自來水與排水業(yè)務的一體化經營。2003年底,成功引入法國威立雅水務和北京首創(chuàng)股份兩個戰(zhàn)略投資者,使其從國有獨資企業(yè)轉變成為全國水務行業(yè)最大的中外合資企業(yè)。2005年,控股設立深圳市水務投資公司,搭建起專門從事水務投資業(yè)務的平臺,穩(wěn)健加大從地方性水務服務商向全國性水務服務商發(fā)展的步伐。2007和2008年,投資控股了深圳特區(qū)外的寶安水務集團、龍崗水務集團和光明新區(qū)水務有限公司,并整體收購了鹽田自來水公司和梅沙供水有限公司,成功整合了深圳本地水務市場。

三大機遇——
  昭示水務企業(yè)發(fā)展前景

當前,政府應對危機提出的“刺激消費,以投資拉動經濟”的措施為行業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機遇,而水務行業(yè)是在任何經濟環(huán)境中,都屬于確保發(fā)展也能夠穩(wěn)定發(fā)展的重點行業(yè)。

水務事業(yè)事關國計民生和社會穩(wěn)定和諧,各地政府逐漸意識到并希望投資者擁有較高的運營管理水平和運營管理輸出能力,提升運營效率,從而實現城市水務的良性循環(huán),因而具備強大的運營管理及輸出能力將是傳統(tǒng)水務企業(yè)的重要優(yōu)勢。

此外,一體化的系統(tǒng)集成能力決定了水務運行各子、分系統(tǒng)的能力能否充分發(fā)揮,能否以最低成本滿足未來項目的運營要求。這就決定,一體化的系統(tǒng)集成能力優(yōu)勢將成為未來的核心競爭優(yōu)勢。

三大思考——
  展望水務企業(yè)發(fā)展態(tài)勢

深圳本地業(yè)務在深圳水務集團三大業(yè)務板塊中居核心地位,因此,精耕細作本地供水業(yè)務是深圳水務集團的立足之本、發(fā)展之基。在完善現有服務區(qū)域內供排水設施建設,不斷提高自來水供應量和污水處理量的同時,挖掘龍崗、寶安及光明新區(qū)后續(xù)水務市場開發(fā)與管理潛力,并且加快推進優(yōu)質飲用水建設步伐,探索進入中水回收、海水淡化等新的業(yè)務領域,是集團的戰(zhàn)略之本。

同時,深圳水務集團將通過增資、積極與資本市場對接等方式解決投資發(fā)展資金問題,進一步優(yōu)化組合多種投資形式,形成具有較強競爭力的對外發(fā)展模式,并充分發(fā)揮現有項目的輻射力,以點代面,形成2—3個開發(fā)片區(qū)的區(qū)域開發(fā)和運營,同時穩(wěn)步完成全國性的戰(zhàn)略布局,擇機拓展海外水務市場。

在未來幾年,深圳水務集團將進一步加大對技術創(chuàng)新的投入力度,培養(yǎng)研發(fā)、應用的系統(tǒng)平臺,著力培育有競爭力的核心技術,力爭成為一流的水務技術整體解決方案提供商。

水務企業(yè)的發(fā)展與水環(huán)境和百姓健康息息相關,關愛環(huán)境,關注水質,關懷民生,實現可持續(xù)發(fā)展是傳統(tǒng)水務企業(yè)永遠不可推卸的重任,也是深圳水務集團多來年遵循的宗旨。眼下,深圳水務集團已經成功對其《全面風險管理體系規(guī)劃》進行了第五次大規(guī)模的修改,形成了目前較為完善的《全面風險管理體系建設規(guī)劃(征求意見稿)》,本著“戰(zhàn)略領先、突出重點、由上而下、穩(wěn)步推進”的整體思路,全面結合集團的發(fā)展戰(zhàn)略,建立起覆蓋全集團的全面風險管理體系。

此外,深圳水務集團借鑒了威立雅等國際一流水務企業(yè)的經驗制定了42項二級指標,并于2009年11月13日的評審會上詳細向在場專家匯報了上述指標的選定過程及相關配套措施。確定了以國際一流水務企業(yè)威立雅為集團的標桿企業(yè)。

深圳水務集團正在通過自身的不懈努力躋身世界一流水務企業(yè)之列。

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