在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)上流傳著這樣一句話(huà)：在絕望中尋找希望，生命終將輝煌。其實(shí)，它不僅僅是個(gè)人的座右銘，同樣也是企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。
2008年底，金融風(fēng)暴席卷全球。北京桑德環(huán)保集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“桑德集團(tuán)”）總裁文一波曾率先預(yù)言了中國(guó)環(huán)境行業(yè)“冬天”的降臨。果然許多環(huán)境企業(yè)，尤其是中小企業(yè)融資渠道冰凍，處于生死邊緣。這時(shí)，又是文一波在“2009城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上高呼“活下來(lái)，堅(jiān)持住，后面一定有機(jī)會(huì)！”為業(yè)內(nèi)同仁們鼓勁，暗示“春天已不再遙遠(yuǎn)”。
正是由于前瞻與自信，2009年，頂住金融風(fēng)暴壓力的桑德集團(tuán)，力壓群雄中標(biāo)沙特污水處理項(xiàng)目，成功開(kāi)拓國(guó)際水務(wù)市場(chǎng)。在剛剛落下帷幕的“2009年度水業(yè)十大影響力企業(yè)”評(píng)選中，桑德集團(tuán)也是眾望所歸，躋身三甲。
“跑過(guò)冬季”的桑德集團(tuán)對(duì)于輝煌的2009年有著什么心得？對(duì)于全新的2010年，又在描繪著怎樣的發(fā)展藍(lán)圖呢？
在一個(gè)寓意著美好的燦爛春日，中國(guó)水網(wǎng)記者走訪了文一波。
桑德集團(tuán)總裁 文一波
2010年 將持續(xù)為全球性戰(zhàn)略打基礎(chǔ)
在位于北京東南一片凈土之上的桑德集團(tuán)總裁辦公室里，一段時(shí)間未曾謀面的文一波也許是因?yàn)檫B日來(lái)的忙碌而略顯憔悴，但其滿(mǎn)臉的笑容依舊流露著和藹與親切。
談及2009年桑德集團(tuán)取得的輝煌成績(jī)，文一波是一如既往的低調(diào)：“談不上什么輝煌，我們只是在按部就班地做事。”他表示，桑德集團(tuán)奪得沙特項(xiàng)目并非“天上掉餡餅”，其在此前已進(jìn)行了大量的籌備工作。他同時(shí)透露，沙特項(xiàng)目目前正在按照原先計(jì)劃進(jìn)行，其中的一個(gè)包將在2010年8月完工。
在2010年的開(kāi)端，桑德集團(tuán)及其聯(lián)屬企業(yè)桑德國(guó)際有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“桑德國(guó)際”）已先后與中國(guó)銀行湖北省分行、招商銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，分別獲得50億元人民幣及6億美元授信額度。有了雄厚資本保障的桑德集團(tuán)，又將在嶄新的2010年如何大展拳腳呢？
文一波的回答沒(méi)有絲毫浮夸，卻又信心十足：桑德集團(tuán)將繼續(xù)為成為全球性專(zhuān)業(yè)公司打下基礎(chǔ)，進(jìn)一步將工作做扎實(shí)。
文一波表示，2010年，桑德集團(tuán)在國(guó)際項(xiàng)目上，無(wú)論數(shù)量還是質(zhì)量都會(huì)優(yōu)于去年。預(yù)計(jì)桑德集團(tuán)銷(xiāo)售收入的20%左右將來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)。
在水務(wù)方面，桑德集團(tuán)已在投多個(gè)項(xiàng)目。其中，EPC項(xiàng)目主要集中在東南亞、中東和臺(tái)灣；在歐美市場(chǎng)上，則主要是通過(guò)出口設(shè)備，來(lái)推廣海斯頓品牌。在固廢方面，桑德集團(tuán)也將于今年嘗試進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，前期將主要進(jìn)行設(shè)備推廣，預(yù)計(jì)在明后年，也將會(huì)做一些EPC方面的嘗試。“希望通過(guò)適當(dāng)?shù)膰?guó)際化節(jié)奏，來(lái)拉動(dòng)桑德集團(tuán)全方位能力的發(fā)展。”文一波說(shuō)。
兼顧國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
攻占沙特打開(kāi)了桑德集團(tuán)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的大門(mén)。
談及桑德集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展藍(lán)圖，文一波表示，首先是一個(gè)學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程，同時(shí)讓桑德集團(tuán)為國(guó)際市場(chǎng)所認(rèn)知。“在一年來(lái)的國(guó)際化進(jìn)程中，我們已學(xué)習(xí)并積累到了很多東西，取得了較快的提升，可相當(dāng)于在國(guó)內(nèi)三五年的發(fā)展。”文一波發(fā)出如此感慨。
同時(shí)，據(jù)文一波透露，桑德集團(tuán)首先將自身小范圍產(chǎn)品進(jìn)行出口，率先樹(shù)立起良好的口碑，為大舉進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)做好準(zhǔn)備。“在國(guó)際化的道路上，希望中國(guó)環(huán)境行業(yè)少走其他行業(yè)走過(guò)的彎路，不要交太多的‘學(xué)費(fèi)’。”文一波說(shuō)。
文一波稱(chēng)，環(huán)境行業(yè)與其他勞動(dòng)密集型行業(yè)不同，基于中國(guó)環(huán)境問(wèn)題繁重的現(xiàn)狀，中國(guó)環(huán)境行業(yè)完全有能力培養(yǎng)自身的技術(shù)和服務(wù)，來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。同時(shí)，基于我國(guó)在工程機(jī)械制造等方面的杰出成績(jī)，文一波認(rèn)為，盡管我國(guó)環(huán)境行業(yè)國(guó)際化的起步較晚，環(huán)境行業(yè)國(guó)際化的加速度則會(huì)更快。他也同時(shí)指出，中國(guó)環(huán)境企業(yè)真正缺乏的還是對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)的了解。
在為開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)深思熟慮的同時(shí)，桑德集團(tuán)也在研究中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，注重在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的發(fā)展。文一波表示，桑德集團(tuán)將在關(guān)注大中城市環(huán)境項(xiàng)目的同時(shí)，聚焦中小城市、村鎮(zhèn)的發(fā)展。桑德集團(tuán)將從技術(shù)、商業(yè)模式、管理模式等方面做好充分的準(zhǔn)備。
宏觀政策是保障 自身發(fā)展是食糧
相對(duì)于桑德集團(tuán)本身，文一波更多地在關(guān)注整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。“當(dāng)前，環(huán)境行業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式、技術(shù)和管理都與預(yù)期存在差距。”文一波說(shuō)，“同時(shí)整個(gè)行業(yè)缺乏朝氣。”
文一波稱(chēng)，環(huán)境行業(yè)內(nèi)95%或更大比例的企業(yè)均為中小型民營(yíng)企業(yè)。但作為環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展中堅(jiān)力量的中小型企業(yè)很多卻在艱辛度日。
桑德集團(tuán)被譽(yù)為民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)頭羊，根據(jù)其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，文一波表示，環(huán)境行業(yè)中小型企業(yè)的發(fā)展首先需要宏觀政策的支撐。“宏觀政策是環(huán)境行業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的保證。”文一波說(shuō)，但當(dāng)前的宏觀政策并不利于中小型企業(yè)的發(fā)展。盡管重視環(huán)境行業(yè)發(fā)展的高調(diào)一直在唱，但并沒(méi)有具體舉措。希望國(guó)家能從更高的角度來(lái)關(guān)注環(huán)境行業(yè)的發(fā)展。
此外，中小型企業(yè)也應(yīng)找到自身生存的理由和發(fā)展的方向。文一波稱(chēng)，中小型企業(yè)生存機(jī)會(huì)是有的，但很難健康的生存，需要用忍耐與堅(jiān)持來(lái)博取生存的機(jī)會(huì)。環(huán)境行業(yè)的發(fā)展最終還是需要企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
文一波同時(shí)表示，企業(yè)不是今年和明年的問(wèn)題，而應(yīng)該看到長(zhǎng)遠(yuǎn)。像桑德集團(tuán)，已在考慮未來(lái)3~5年，如何保持持續(xù)增長(zhǎng)能力的問(wèn)題。作為企業(yè)，應(yīng)秉持對(duì)股東、員工、客戶(hù)負(fù)責(zé)的態(tài)度，需長(zhǎng)久搭建起事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，之后再是賺錢(qián)。
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