威立雅環(huán)境集團總裁安東尼·弗萊羅 攝影章軻（橫圖）
4月29日，上海世博會開幕的前一天，全球最大的環(huán)保集團——法國威立雅環(huán)境集團總裁安東尼·弗萊羅（Antoine Frerot）出現(xiàn)在北京中國大飯店。
這是安東尼·弗萊羅第一次以威立雅環(huán)境集團總裁的身份來到中國與媒體會面，介紹威立雅在中國的發(fā)展計劃。
此時，他最想告訴記者們：在中國，威立雅不僅僅幫助人們體驗到了“城市，讓生活更美好”的幸福之感，而且已經(jīng)通過十幾年的耕耘，取得了實實在在的收益。
“標桿”比“領(lǐng)先”更進一步
今年4月，位于上海浦東的威立雅自來水公司世博供水保障中心投入運行，這是浦東世博園區(qū)供水保障的“神經(jīng)中樞”，將為世博園區(qū)安全優(yōu)質(zhì)供水提供更有力的保障。
與此同時，威立雅投資建設(shè)的上海老港生活垃圾填埋場、江橋生活垃圾焚燒發(fā)電廠，連同浦東御橋生活垃圾焚燒發(fā)電廠，則負責(zé)處理上海市100%的生活垃圾。
在中國大陸及港澳臺地區(qū)的41座城市，威立雅迄今已經(jīng)開展了垃圾處理、水務(wù)管理設(shè)施（飲用水與污水處理）、能源等68個項目，雇員超過2.4萬人。
“在幫助中國改善環(huán)境問題方面，威立雅無疑是領(lǐng)先的環(huán)保企業(yè)。但這還不夠。”安東尼·弗萊羅對《第一財經(jīng)日報》說，“我上任后提出的目標是‘標桿’，而不僅僅是‘領(lǐng)先’。”
他對記者說，“毫無疑問，‘標桿’比‘領(lǐng)先’更進一步，更能激勵人。”他希望威立雅在中國的四大業(yè)務(wù)板塊水資源管理、廢棄物管理、能源服務(wù)以及公共交通都能成為業(yè)界的典范，無論是在盈利狀況還是在創(chuàng)新的模式上，特別是在運用最新的技術(shù)和服務(wù)理念方面，都要實現(xiàn)超越，最終把自己打造成全球可持續(xù)發(fā)展的標桿。
2009年11月，安東尼·弗萊羅接掌威立雅環(huán)境集團總裁一職。他的前任——亨利·普羅里奧（Henri Proglio）前不久被法國總統(tǒng)薩科奇提名并出任法國電力集團首席執(zhí)行官。
“我會傳承威立雅公司的核心價值和策略，但我也非常重視創(chuàng)新。”安東尼·弗萊羅對記者說，上任后，他提出了四個字：征服、和諧，也就是要敢于征服市場和競爭對手，更要敢于創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)與市場、用戶的和諧，實現(xiàn)共同發(fā)展。
他告訴記者，由于看好“十二五”及更長遠未來的中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的巨大潛力，威立雅正努力開展在中國的業(yè)務(wù)，在未來10年內(nèi)，在華投資總額將翻一番。
安東尼·弗萊羅沒有透露具體的投資額和投資項目，但是他表示，投資力度會與中國經(jīng)濟發(fā)展的速度相稱，保持一定的幅度，而投資領(lǐng)域可能并不限于已有的四大板塊業(yè)務(wù)。
“伴隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國對于環(huán)境服務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)和質(zhì)量的需求也將急劇增長，因此威立雅希望抓住在這里的機會。”安東尼·弗萊羅說。
威立雅目前在中國的投資總額超過20億美元，年營業(yè)額約16億歐元，占其全球營業(yè)額總量的5%左右。安東尼·弗萊羅希望在未來10年內(nèi)，這個數(shù)字將達到10%。如果按威立雅2008年362億歐元營業(yè)額為基礎(chǔ)換算，十年后威立雅有望在中國創(chuàng)造約40億歐元（近400億人民幣）的營業(yè)額。
環(huán)保不會降低生活質(zhì)量
推進跨界業(yè)務(wù)的發(fā)展已經(jīng)作為威立雅下一步創(chuàng)新發(fā)展的重點。對于中國市場，安東尼·弗萊羅更為看好的是電動車市場。“中國企業(yè)正致力于電動車的研發(fā)和投入。”安東尼·弗萊羅對記者說，在這一領(lǐng)域，威立雅擁有許多專利技術(shù)。
“這一業(yè)務(wù)涉及威立雅的公共交通業(yè)務(wù)，同時會涉及威立雅的廢棄物管理、能源管理業(yè)務(wù)。”安東尼·弗萊羅說，這是一個巨大的服務(wù)體系，單靠某一家企業(yè)是很難完成的。他表示，威立雅愿與中國有實力的企業(yè)合作，通過技術(shù)創(chuàng)新為中國電動車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供配套服務(wù)，包括網(wǎng)絡(luò)化的充電站、蓄電池更換站、相關(guān)產(chǎn)品的回收和利用等。
不過，威立雅在中國最大的業(yè)務(wù)還是水務(wù)，2002年，威立雅已將其國際水務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略中心轉(zhuǎn)移至亞洲，而中國更是其發(fā)展的重中之重，亞洲總部就設(shè)在北京。目前，威立雅是中國最大的自來水和污水處理服務(wù)運營商。截至2009年12月底，其在中國供水市場上的市場占有率近2%，排在所有水務(wù)企業(yè)供水市場占有率的第一位。
但安東尼·弗萊羅不承認因為自己成為“老大”而影響到目前正在上漲的水價。“最近，有一種說法認為外資公司挾持政府，推動了水價的上漲。我對此感到驚訝。”他說，水價上漲有著多方面原因，歸罪于外資企業(yè)是說不過去的。
安東尼·弗萊羅解釋說，在城市供水方面，外資企業(yè)在中國的經(jīng)營比例很小，僅占6%至7%。況且，不僅是外企進入的城市上調(diào)水價，那些沒有外企進入的城市也在上調(diào)水價。
“我認為，水價上漲主要有三方面原因。”安東尼·弗萊羅說，一是標準的提高。飲用水的質(zhì)量要求有了提高；二是污水處理成本的計入。雖然污水處理和飲用水的成本基本一致，但以前這方面的費用并未計入水價?，F(xiàn)在污水處理費開始征收了，水價自然會上漲；三是中國政府和各國政府一樣，逐步采取用水費用由使用者承擔(dān)的政策。
安東尼·弗萊羅強調(diào)，威立雅賣的不是水，而是和水有關(guān)的服務(wù)，而服務(wù)成本在水價中也應(yīng)有所體現(xiàn)。
“和水有關(guān)的服務(wù)其實在改善環(huán)境方面是至關(guān)重要的。”他舉例說，在法國歷史上，就出現(xiàn)過由于污水未經(jīng)處理大量排放到河中，河流水質(zhì)嚴重下降的情況。
“1935年，巴黎塞納河嚴重污染時，河里只有3種魚類。但經(jīng)過半個多世紀的治理，到2009年，塞納河里的魚類種類已經(jīng)增加到38種。”他說，“事實上，我們在做污水凈化處理的過程中，并沒有阻礙工業(yè)的發(fā)展，也沒有影響到塞納河沿岸百姓的生活質(zhì)量。”
作為一個老牌的環(huán)保企業(yè)，威立雅已經(jīng)有150年的歷史，業(yè)務(wù)遍及五大洲80個國家，在世界500強中排名135位。安東尼·弗萊羅對記者說，威立雅已經(jīng)歷了七、八代掌門人。每代掌門人都會傳承一些核心價值和策略，但不會僵化和拘泥于策略定式。
“我相信，威立雅還會至少存在150年。所以我們的戰(zhàn)略一定要有前瞻性，要高瞻遠矚。”他說。
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