湘江流域的622家涉重金屬污染企業(yè)，在1年的時(shí)間內(nèi)被淘汰，這表明了政府職能部門的整治決心和力度。
這類新聞不再是個(gè)案，回顧以往，近年來政府整治水污染企業(yè)的新聞不斷。國務(wù)院在其下發(fā)的文件中甚至稱要“實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度”。水資源的保護(hù)和合理利用已成為企業(yè)環(huán)境責(zé)任的重中之重。
在這樣的背景下，了解企業(yè)節(jié)約用水和降低排放的做法，具有一定的借鑒意義。
新聞事件
湘江一年淘汰622家涉重金屬污染企業(yè)
7月18日，湖南省的一次環(huán)?；顒又?，該省環(huán)保廳負(fù)責(zé)人透露，至2011年年底，湘江流域完成水污染治理項(xiàng)目2064個(gè)，總投資212億元；2011－2012年關(guān)閉淘汰622家涉重金屬污染企業(yè)。
以株洲市為例，近兩年，該市進(jìn)一步加大了湘江流域水污染治理力度。到目前為止，株洲列入湘江流域重金屬污染綜合治理方案中的污染治理項(xiàng)目已全部啟動，累計(jì)投入環(huán)保治理資金約25億元。今年，株洲成立了清水塘工業(yè)區(qū)綠色搬遷調(diào)研組，制定搬遷方案和搬遷計(jì)劃，10年內(nèi)完成區(qū)域內(nèi)所有污染企業(yè)搬遷，建成生態(tài)新城。目前，區(qū)域內(nèi)幾家大型污染企業(yè)或已完成搬遷方案，或已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。
此外，湖南省湘潭市等地也有大規(guī)模的治理規(guī)劃。保護(hù)湘江，政府正在出手，企業(yè)同樣面臨抉擇。
新聞背景
水資源合理利用是企業(yè)的責(zé)任
長江水利委員會長江科學(xué)流域水環(huán)境研究所總工程師黃茁介紹，我國企業(yè)用水效率很低，萬元工業(yè)增加值用水量是120立方米，是發(fā)達(dá)國家的3~4倍。
此外，過度開發(fā)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致水生態(tài)惡化、水域污染嚴(yán)重，這也是企業(yè)投資生產(chǎn)帶來的負(fù)面后果。
“如何更好地使用水資源呢？必須實(shí)行總量控制，不是限制水資源的使用，而是可持續(xù)地使用、有序地利用。”黃茁說，“從用水效率來說，它體現(xiàn)了企業(yè)先進(jìn)的工藝，是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，因此在水資源管理制度里面，水量的分配方案中，要優(yōu)先考慮用水少、效率高的企業(yè)，鼓勵(lì)這樣的企業(yè)發(fā)展。”
黃茁認(rèn)為，限制污染既是對企業(yè)的監(jiān)督，也是企業(yè)自身的需要，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)乎其責(zé)任形象。
國家也意識到了這一點(diǎn)。今年初，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度的意見》，確立用水效率控制紅線，到2030年用水效率達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平，萬元工業(yè)增加值用水量(以2000年不變價(jià)計(jì))降低到40立方米以下。
企業(yè)案例
招商地產(chǎn):分散式處理污水
“我不認(rèn)為城市的污水都應(yīng)該排到一個(gè)地方去。在污水排放和處理方面，我認(rèn)為集中和分散相結(jié)合的方式比較合適。”招商地產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)林武生說。
所謂集中，就是將污水排往一個(gè)地方，而分散，是指一部分污水可以用作其他用途。
林武生舉例說，比如在城市中，市民用了100升水，可能其中有80升的水將會被集中排放至污水處理廠，處理后再排放到江河湖海中去。但是，在排往污水廠之前，何不拿出一部分處理一下用于澆花澆草呢？
從招商地產(chǎn)自身來看，每年，采用這種分散式的處理方式，企業(yè)自身就可以處理水量的30％~40％。既可以澆花草，也可以用來制造住宅小區(qū)中的人工濕地。林武生認(rèn)為，通過這種方式，既可營造“綠色地產(chǎn)”，又可減輕污水處理廠的負(fù)擔(dān)。
南非啤酒公司:追尋“水足跡”
什么叫做“水足跡”？黃茁介紹，水足跡指的是，作為任何一個(gè)產(chǎn)品，無論工業(yè)產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品也好，在生產(chǎn)制造過程中以及在運(yùn)輸?shù)倪^程當(dāng)中所消耗的水以及所產(chǎn)生的廢水量的總和。
南非啤酒公司(SABMiller)與世界自然基金會合作，在2009年就曾發(fā)表一個(gè)報(bào)告，對企業(yè)的用水情況進(jìn)行分析。
南非啤酒公司中國代表處企業(yè)事務(wù)總監(jiān)李兵介紹，通過調(diào)查，公司發(fā)現(xiàn)自身在幾個(gè)國家的用水情況比較糟糕。怎么解決？在南非、捷克、烏干達(dá)等8個(gè)國家，南非啤酒公司從上游開始，從農(nóng)民種植大麥開始，培訓(xùn)農(nóng)戶如何節(jié)約用水。
“我們和當(dāng)?shù)氐恼癗GO一塊進(jìn)行，看我們的水在當(dāng)?shù)啬男┓矫媸俏廴咀顓柡Φ?，要采取什么樣的行動?rdquo;李兵說，“我們派出專家去農(nóng)民那里開展節(jié)水培訓(xùn)，制定了很多政策和方法逐一解決生產(chǎn)過程中的過量用水和污染問題。”
此外，企業(yè)自身每年會拿出大量的資金用于改善環(huán)境。李兵認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該與NGO和民眾多多溝通，這樣能促進(jìn)環(huán)境責(zé)任的改善。
蓮花味精:與NGO對話帶來的救贖
2006年之前，蓮花味精是一個(gè)污染大戶，排放不達(dá)標(biāo)，每天有大量的高濃度污水排往淮河。造成淮河的高度污染，在媒體報(bào)道和NGO的調(diào)查下，蓮花味精及其所在城市的形象大跌。
地球村環(huán)境文化中心的負(fù)責(zé)人介紹，當(dāng)時(shí)，政府環(huán)保部門、多個(gè)NGO以及民眾均參與到“淮河保衛(wèi)戰(zhàn)”之中，給予蓮花味精沉重打擊。
這場交鋒可謂“不打不相識”，2005年，蓮花味精坐不住了，拉著NGO坐下來談。當(dāng)時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人對NGO說，你們現(xiàn)在別光說企業(yè)沒有做好事情，告訴我們，該怎樣做才能做好？
NGO立即動員，聯(lián)合政府部門，幫助這家企業(yè)找資源，一個(gè)一個(gè)地解決問題。后來，很多整改并非來自政府，而是企業(yè)在NGO和政府的幫助下實(shí)施的。
2006年，蓮花味精從一個(gè)污染不達(dá)標(biāo)的企業(yè)變成了達(dá)標(biāo)企業(yè)，后來，該企業(yè)致力于循環(huán)經(jīng)濟(jì)，把自己的污水經(jīng)過水循環(huán)和處理系統(tǒng)，每天只排放幾千噸廢水，而且這幾千噸廢水中，蓮花味精還從中提煉復(fù)合肥，每年有幾千萬的收入，連排污費(fèi)也節(jié)省了。
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