文一波總裁通過對(duì)桑德集團(tuán)發(fā)展歷程的介紹，總結(jié)認(rèn)為，中國(guó)環(huán)保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心逐漸由單個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要將以項(xiàng)目為導(dǎo)向的盈利模式轉(zhuǎn)變成以產(chǎn)業(yè)鏈為導(dǎo)向的盈利模式。
他說，企業(yè)要通過不斷提升專業(yè)化優(yōu)勢(shì)來鞏固和加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)首先要確立在產(chǎn)業(yè)鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上積累和培育其核心競(jìng)爭(zhēng)能力，然后借助這種關(guān)鍵環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得對(duì)其他環(huán)節(jié)協(xié)同的主動(dòng)性和資源整合的杠桿效益，這樣可以使企業(yè)構(gòu)建起基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并以此不斷獲取和整合更多更好的產(chǎn)業(yè)資源，提升整條價(jià)值鏈的效能。
此外，水務(wù)企業(yè)還可以通過投資、協(xié)同、合作等戰(zhàn)略手段深化與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上、下游環(huán)節(jié)企業(yè)的關(guān)系，在開發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷等環(huán)節(jié)上進(jìn)行密切的協(xié)同和合作，使自身的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)一步融入客戶企業(yè)的價(jià)值鏈運(yùn)行當(dāng)中，從而切實(shí)改善其運(yùn)作效率，進(jìn)而幫助其增加產(chǎn)品的有效差異性，提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。
2009年城市水業(yè)仍處在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期，在受到國(guó)際金融危機(jī)、國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)震蕩、中央巨大的投資拉動(dòng)的沖擊下，產(chǎn)業(yè)環(huán)境充滿變化。來自政府部門以及桑德集團(tuán)、首創(chuàng)股份、北控水務(wù)、威立雅水務(wù)、深圳水務(wù)等水務(wù)領(lǐng)跑企業(yè)的各路精英共聚一堂，就產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等展開探討與分析，分享經(jīng)驗(yàn)收獲，對(duì)共同謀求水業(yè)的健康發(fā)展具有十分積極的意義。
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