2008年，遭遇金融風(fēng)暴席卷的中國(guó)水業(yè)市場(chǎng)讓人習(xí)慣性地想到行業(yè)過(guò)冬、融資渠道冰凍等這些帶著幾分寒意的詞匯。而在水業(yè)萬(wàn)物似乎仍是一片 “死寂”的時(shí)候，一股憑借整合而迸發(fā)出的強(qiáng)勁勢(shì)力正迅速在中國(guó)水業(yè)市場(chǎng)大展拳腳，場(chǎng)面熱火朝天。
為寒冬增暖、憑整合強(qiáng)大的主人公正是北控水務(wù)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“北控水務(wù)”）。作為水務(wù)并購(gòu)擴(kuò)展的成功實(shí)踐者，北控水務(wù)從資本出發(fā)，實(shí)現(xiàn)水務(wù)模式戰(zhàn)略升級(jí)，成為最受行業(yè)關(guān)注的水業(yè)之星，并在 “2008年度水業(yè)十大影響力企業(yè)”評(píng)選中名列三甲。
3月2日，中國(guó)水網(wǎng)記者對(duì)北控水務(wù)執(zhí)行董事兼行政總裁胡曉勇進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)，探尋在蕭條形勢(shì)下，北控水務(wù)依舊充滿(mǎn)勃勃生機(jī)的秘笈。
北控水務(wù)執(zhí)行董事兼行政總裁 胡曉勇
秘笈一：著重練好內(nèi)功
一段時(shí)間未見(jiàn)的胡曉勇面色紅潤(rùn)，精氣十足，同時(shí)透射出北控水務(wù)積極向上的健康發(fā)展。
在很多企業(yè)都在金融風(fēng)暴中“緊縮過(guò)冬”之時(shí)，北控水務(wù)卻依舊以強(qiáng)勁勢(shì)頭發(fā)展。在許多水企正為融資難問(wèn)題焦頭爛額時(shí)，北控卻有“貴人”主動(dòng)出資。很多人將不解的目光投向北控時(shí)，胡曉勇淡然的回答不免令人有一些“意外”：“我們只是著重練好內(nèi)功，保證每一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)，維護(hù)整個(gè)集團(tuán)的信譽(yù)！”如何練好內(nèi)功呢？“就是要明確戰(zhàn)略，清晰架構(gòu)，健全組織，強(qiáng)化流程，嚴(yán)抓執(zhí)行，一靠管理，二靠機(jī)制。”胡曉勇斬釘截鐵地說(shuō)。
沒(méi)有高談闊論，沒(méi)有自我吹噓，簡(jiǎn)單的表述里卻包含著長(zhǎng)期不懈的努力以及對(duì)精益求精的堅(jiān)持。
胡曉勇說(shuō)，作為企業(yè)，如果每一個(gè)項(xiàng)目都是優(yōu)質(zhì)的話(huà)，整個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，所面對(duì)周期性經(jīng)濟(jì)變化所受到的沖擊就會(huì)相對(duì)較小，尤其是穩(wěn)健的融資安排，大大提升了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
對(duì)于融資，胡曉勇認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)當(dāng)每一個(gè)項(xiàng)目都健康時(shí)，整個(gè)集團(tuán)的信譽(yù)也就會(huì)更好，集團(tuán)所獲得的銀行或非銀行機(jī)構(gòu)的融資也就相對(duì)容易了許多。同時(shí)胡曉勇還透露：北控剛剛中標(biāo)的昌平再生水BOT項(xiàng)目，就已有兩家銀行親臨拜訪(fǎng)，明確表示愿為其提供利率下浮的優(yōu)惠條件。
秘笈二：整合提速發(fā)展
發(fā)展才是硬道理，在中國(guó)水業(yè)市場(chǎng)也如是。如果說(shuō)成熟的市場(chǎng)環(huán)境和日益擴(kuò)大的行業(yè)規(guī)模是水務(wù)企業(yè)得以提速發(fā)展的兩個(gè)引擎，那么，在如今相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中，企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大則取決于企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量。
胡曉勇告訴中國(guó)水網(wǎng)記者，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大一般可以通過(guò)自身資源與要素的豐富，以及企業(yè)間的整合兩種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。“而在比較成熟的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中，整合則是更為有效的手段！”胡曉勇十分肯定地說(shuō)。
也正是整合，成就了北控水務(wù)在2008年中國(guó)水業(yè)市場(chǎng)的“氣勢(shì)如虹”。收購(gòu)上華控股、整合中科成、又先后收購(gòu)深圳華強(qiáng)和廣西貴港供水企業(yè)，北控水務(wù)正以前沿的整體整合模式拓寬著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
中國(guó)城市水業(yè)在國(guó)際金融危機(jī)沖擊、國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)動(dòng)蕩、國(guó)家財(cái)政政策、貨幣政策、價(jià)格政策變動(dòng)的宏觀形勢(shì)下，催生了從簡(jiǎn)單的項(xiàng)目投資模式向投資企業(yè)整體整合的模式轉(zhuǎn)型。
對(duì)于這種整合模式的轉(zhuǎn)變，胡曉勇表示，單個(gè)項(xiàng)目的投資，只是單純規(guī)模的擴(kuò)張；而集團(tuán)之間的整合則是資源配置上的重組。“但集團(tuán)整合比單元整合要復(fù)雜許多，尤其是團(tuán)隊(duì)和文化層面的整合困難最大。” 胡曉勇體會(huì)頗深地說(shuō)。
的確，集團(tuán)整合需要綜合考慮的因素很多，那么決定整合成敗的關(guān)鍵又是什么呢？
“應(yīng)是整合雙方股東層面對(duì)行業(yè)清醒客觀的認(rèn)識(shí)。”胡曉勇微微點(diǎn)著頭肯定地說(shuō)到，“在正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，才會(huì)明確企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也才會(huì)意識(shí)到自身資源和要素的不足，才會(huì)產(chǎn)生整合的需求。”
在談到北控水務(wù)當(dāng)前的整合計(jì)劃時(shí)，胡曉勇滿(mǎn)臉笑意地表示，只要企業(yè)的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)要素等方面有配置的必要，有相互加強(qiáng)的價(jià)值，就會(huì)去嘗試整合，無(wú)論境內(nèi)企業(yè)還是境外企業(yè)，或上市與否都不是問(wèn)題。同時(shí)，中國(guó)水網(wǎng)記者了解到，目前北控水務(wù)也正在和多個(gè)有整合需求的企業(yè)進(jìn)行溝通，正將整合事宜進(jìn)行推進(jìn)。
2009橫縱雙向戰(zhàn)略圖
談到北控水務(wù)2009年的發(fā)展方向，從胡曉勇期待的眼神和繪聲繪色的描述中，中國(guó)水網(wǎng)記者體會(huì)到的是信念的堅(jiān)定和未來(lái)的美好。
“2009年，北控水務(wù)就像它的名字一樣，依舊會(huì)中國(guó)水業(yè)的產(chǎn)業(yè)方向，毫不動(dòng)搖。”胡曉勇握緊拳頭，信心十足。他向中國(guó)水網(wǎng)記者鋪展開(kāi)了2009年“橫縱雙向戰(zhàn)略圖”：
橫向上的發(fā)展，即規(guī)模的擴(kuò)張，即水處理的能力上的擴(kuò)張。“北控水務(wù)既會(huì)參與傳統(tǒng)的BOT、TOT上的競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)加強(qiáng)和地方水務(wù)企業(yè)的合作，同時(shí)也會(huì)加速對(duì)同業(yè)的購(gòu)并整合的行為。”胡曉勇說(shuō)。
縱向上的發(fā)展，則是從產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上的完善。將致力于自來(lái)水、污水、中水回用、污泥處置關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)、設(shè)計(jì)能力上的不斷提升、建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)水平的提高、相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)和開(kāi)發(fā)等方面。在深度上不斷提升自身的行業(yè)地位。
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