3月4日，首創(chuàng)集團(tuán)確認(rèn)，以對(duì)價(jià)9.5億新西蘭元，約合50億元人民幣，全面收購其新西蘭最大的固廢處理公司TPI NZ，成為近年，中國環(huán)保企業(yè)海外拓展的最大交易額事件。在環(huán)保企業(yè)加快“走出去”的背景下，這一案例，也為行業(yè)發(fā)展帶來3點(diǎn)啟示。
第一，要緊跟政策方向和市場趨勢。
3月5日，國務(wù)院總理李克強(qiáng)作2014年兩會(huì)政府工作報(bào)告時(shí)提出：要“加快培育國際競爭新優(yōu)勢”，并期望中國企業(yè)“在走出去中提升競爭力”。去年，環(huán)保部副部長李干杰表示，環(huán)保對(duì)外合作必須調(diào)整發(fā)展模式，將“走出去”作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要方向。
首創(chuàng)集團(tuán)董事長劉曉光介紹，國家一直在講改革，一個(gè)改革的重點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)股權(quán)投資多元化，鼓勵(lì)混合所有制，促進(jìn)企業(yè)投資整體多元化，推動(dòng)企業(yè)國際化發(fā)展。
而中國節(jié)能董事長王小康接受媒體時(shí)強(qiáng)調(diào)，提升國際化經(jīng)營能力和水平是做強(qiáng)做優(yōu)、培育世界一流企業(yè)的必然要求。要把“走出去”戰(zhàn)略放到關(guān)乎公司生死存亡的高度來認(rèn)識(shí)，放到打造一個(gè)真正具有國際競爭力的節(jié)能環(huán)保旗艦企業(yè)的高度來認(rèn)識(shí)。
我國環(huán)保企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須要參與全球經(jīng)濟(jì)競爭，實(shí)施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，在目前國際分工格局尚未完全形成的情況下，推動(dòng)環(huán)境技術(shù)及產(chǎn)品走向國際平臺(tái)，利用技術(shù)、管理和成本等綜合優(yōu)勢搶占國際環(huán)保市場的制高點(diǎn)。
“這時(shí)候，走出去，是一個(gè)好的機(jī)會(huì)。”一些證券行業(yè)分析師認(rèn)為，中國環(huán)保企業(yè)“走出去”應(yīng)該是一個(gè)趨勢。近年，隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢變化，一些海外公司在進(jìn)行戰(zhàn)略收縮，為中國企業(yè)進(jìn)行海外并購提供了機(jī)會(huì)。
桑德環(huán)保集團(tuán)董事長文一波2011年時(shí)就曾表示，環(huán)保行業(yè)現(xiàn)在走出去已經(jīng)是一個(gè)合適的時(shí)機(jī)。中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)做出充分的準(zhǔn)備，如果現(xiàn)在再不出去的話，等那個(gè)市場發(fā)展起來已經(jīng)晚了。
清華大學(xué)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究所所長、中國水網(wǎng)總編傅濤認(rèn)為：“以往中國企業(yè)的海外并購，多是以占有資源為主。實(shí)際上，隨著中國國際地位的提高，我們應(yīng)該承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，樹立負(fù)責(zé)任的大國形象?，F(xiàn)階段，中國有能力走輸出環(huán)境保護(hù)的發(fā)展路線。”
事實(shí)上，很多環(huán)保企業(yè)也已經(jīng)邁出了“走出去”的步伐：
目前，國內(nèi)北京桑德環(huán)境、北控水務(wù)、福建龍凈、杭州新世紀(jì)等骨干環(huán)保企業(yè)，已獲得了多個(gè)海外環(huán)保項(xiàng)目訂單，開拓了東南亞、南亞、中東、非洲、南美等多個(gè)國家市場。這些領(lǐng)先企業(yè)，以“走出去”方式，開始了建立新格局的競爭。
第二、后發(fā)制人，搶占市場制高點(diǎn)。
據(jù)中國水網(wǎng)研究院介紹，目前的中國環(huán)保企業(yè)“走出去”，主要分為幾種類型：
一種是項(xiàng)目合作，如2013年8月15日，中建市政西北院簽約孟加拉帕德瑪水廠工程設(shè)。杭州錦江簽約印尼垃圾焚燒項(xiàng)目。桑德環(huán)境與金州環(huán)境組成聯(lián)合體競標(biāo)印尼萬隆生活焚燒發(fā)電BOT項(xiàng)目等。
一種是技術(shù)合作，如國中水務(wù)，與丹麥Aquaporin公司、瑞典Josab International AB 公司等進(jìn)行的股份收購合作。
一種為企業(yè)資產(chǎn)并購，如2013年3月，北控水務(wù)收購?fù)⒀潘畡?wù)旗下葡萄牙水務(wù)公司CGEP 100%股權(quán)。今年3月4日，首創(chuàng)集團(tuán)確認(rèn)，以對(duì)價(jià)9.5億新西蘭元，全面收購其新西蘭業(yè)務(wù)公司transpacific New Zealand（TPI NZ）。
傅濤介紹，以前中國環(huán)保企業(yè)的海外拓展，以工程項(xiàng)目為主，多集中在設(shè)備、制造業(yè)層面，進(jìn)行海外資產(chǎn)收購，是企業(yè)海外拓展的最高形式，以投融資切入，做環(huán)境服務(wù)。
劉曉光接受采訪時(shí)介紹，中國的企業(yè)有兩個(gè)市場，一個(gè)是世界市場，需要融入到世界性的成本鏈條和價(jià)值鏈條中去；一個(gè)是國內(nèi)市場，需要引進(jìn)國際化、市場化的模型、機(jī)制，學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀的業(yè)務(wù)流程和商業(yè)模型。做企業(yè)，就要堅(jiān)持“高起點(diǎn)、大規(guī)模、專業(yè)化”。
傅濤認(rèn)為，首創(chuàng)收購TPI NZ，從交易體量上，可稱為我國環(huán)保領(lǐng)域規(guī)模最大的海外并購案例。海外的環(huán)境服務(wù)公司，雖然利潤低，但成長性好。作為長期資產(chǎn)配置，是不錯(cuò)的選擇。他認(rèn)為，首創(chuàng)集團(tuán)有十多年發(fā)展歷史，一直作風(fēng)穩(wěn)健，在海外發(fā)展相對(duì)較晚，此次大手筆并購，一改往日沉悶風(fēng)格，大有后來居上的氣勢。是否暗示著企業(yè)發(fā)展思路的有所調(diào)整，值得行業(yè)關(guān)注。
對(duì)此，一些證券分析師具有類同觀點(diǎn)。他們認(rèn)為，新西蘭公司的利潤不錯(cuò)，市場成熟，首創(chuàng)的收購可能還有技術(shù)整合方面的考慮。收購本身，體現(xiàn)了首創(chuàng)的拓展固廢市場的決心和信心，欲后來居上，并購是一個(gè)好的選擇。
海外拓展仍需強(qiáng)大后盾
傅濤認(rèn)為，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)“走出去”之船已經(jīng)啟程。對(duì)于大多數(shù)環(huán)保企業(yè)來說，如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，則需多方協(xié)同全面考量。
據(jù)全國工商聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會(huì)研究，目前國內(nèi)環(huán)保企業(yè)實(shí)施國際化發(fā)展存在三大問題：一是國外政治經(jīng)濟(jì)法律制度、環(huán)保行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)對(duì)象需求不同，工程項(xiàng)目履約過程面臨較大風(fēng)險(xiǎn)；二是海外國家更傾向采用工程項(xiàng)目融資管理模式（如PPP 、PFI等）開展環(huán)保項(xiàng)目，而國內(nèi)企業(yè)多以承發(fā)包管理模式（如DB、DBO、EPC） 參與環(huán)保工程建設(shè)，延伸至投融資前端還需要金融資本實(shí)力和項(xiàng)目綜合管理能力的大幅提升；三是國家在金融財(cái)稅等方面支持力度較小。
傅濤介紹，縱覽全球環(huán)保產(chǎn)業(yè)之環(huán)境服務(wù)業(yè)，都需政府的投入與政府采購，其投資容量巨大。因此，我國環(huán)保企業(yè)為海外國家政府做投資服務(wù)及相應(yīng)的運(yùn)營服務(wù)，一定要有強(qiáng)大后盾。
在環(huán)保產(chǎn)業(yè)整合尚未完成之前，中小型國企或民營企業(yè)在開拓國際市場的道路上可能會(huì)遭受多重困境，單打獨(dú)斗、各自為戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)較大，所以急需工程標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來引導(dǎo)市場的開拓。
就環(huán)保企業(yè)如何“走出去”，中國水網(wǎng)與環(huán)保部中國東盟環(huán)境保護(hù)合作中心進(jìn)行了專題合作，并計(jì)劃籌備“中國東盟環(huán)境工商理事會(huì)”。重點(diǎn)交流與解決環(huán)保企業(yè)“走出去”過程中，政策標(biāo)準(zhǔn)、投資環(huán)境、法律法規(guī)不熟悉、信息渠道不通暢，以及工程招標(biāo)等信息缺乏等實(shí)際問題。
最新的《政府工作報(bào)告》指出，要在走出去中提升競爭力，推進(jìn)對(duì)外投資管理方式改革，健全金融、法律、領(lǐng)事等服務(wù)保障，規(guī)范走出去秩序，促進(jìn)產(chǎn)品出口、工程承包與勞務(wù)合作等。這，無疑將為環(huán)保企業(yè)走出去提供更多的政策指引。
劉曉光坦言，在收購之后，TPI NZ現(xiàn)有管理層將繼續(xù)留任，首創(chuàng)集團(tuán)重點(diǎn)考慮的是，盡快組建一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)，從會(huì)記、法律、商務(wù)等方面熟悉國際事務(wù)及運(yùn)作規(guī)則的人員，與TPI NZ的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行對(duì)接。
補(bǔ)充閱讀：首創(chuàng)集團(tuán)
北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)。中國領(lǐng)先的國有大型基礎(chǔ)設(shè)施投資集團(tuán)，專注于水務(wù)、固廢處理，軌道交通及高速鐵路等業(yè)務(wù)，其通過控股子公司運(yùn)作的固廢處理業(yè)務(wù)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。同時(shí)，首創(chuàng)集團(tuán)也是中國知名的房地產(chǎn)開發(fā)商之一。截至2013年12月底，集團(tuán)總資產(chǎn)超過1267億元人民幣，總收入超過234億元人民幣，各地區(qū)及國際業(yè)務(wù)板塊員工總數(shù)約20000人，多年蟬聯(lián)中國企業(yè)500強(qiáng)之一。
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