7月19日晚，江蘇鹽城通榆河畔，兩位環(huán)保產(chǎn)業(yè)界大佬——桑德集團(tuán)董事長(zhǎng)文一波、博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)趙笠鈞，展開了一場(chǎng)“亭湖夜話”，細(xì)述20年漫漫環(huán)保路。
月19日晚，江蘇鹽城通榆河畔，兩位環(huán)保產(chǎn)業(yè)界大佬——桑德集團(tuán)董事長(zhǎng)文一波、博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)趙笠鈞，展開了一場(chǎng)“亭湖夜話”，細(xì)述20年漫漫環(huán)保路。（更多獨(dú)家財(cái)經(jīng)新聞，請(qǐng)加微信號(hào)cbn-yicai）
當(dāng)晚，主持夜話的清華大學(xué)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究所所長(zhǎng)傅濤作了這樣的開場(chǎng)白：
“在眾多的民營(yíng)環(huán)保企業(yè)家中，桑德集團(tuán)董事長(zhǎng)文一波和博天環(huán)境董事長(zhǎng)趙笠鈞，以其鮮明的個(gè)性和獨(dú)特的企業(yè)發(fā)展思路頗引人關(guān)注。”
“一個(gè)是技術(shù)專家出身，艱苦創(chuàng)業(yè)、百折不撓，將公司一步步發(fā)展成中國(guó)最大的民營(yíng)環(huán)保企業(yè)；一個(gè)是政府官員出身，放棄仕途，專注環(huán)保，將一個(gè)國(guó)企出身的小公司打造成環(huán)保界混合所有制企業(yè)的典范。”
趙笠鈞看上去比文一波年輕許多，但實(shí)際上只比文一波小3歲。同為60年代的兩位環(huán)保大佬說起做環(huán)保最大的感受就是艱難與堅(jiān)守。
艱難創(chuàng)業(yè)
文一波出身于湖南湘潭一個(gè)農(nóng)民家庭。1983年大學(xué)畢業(yè)于蘭州交通大學(xué)給水排水系。
20年前，文一波一手創(chuàng)建了桑德集團(tuán)，目前是兩家上市公司(桑德環(huán)境[-1.37% 資金 研報(bào)]SZ000826、桑德國(guó)際HK0967)的董事長(zhǎng)，桑德集團(tuán)是中國(guó)水業(yè)十大最有影響力企業(yè)之一。根據(jù)2013年胡潤(rùn)中國(guó)富豪榜單，文一波夫婦以130億元排在第83位。
趙笠鈞1990年7月畢業(yè)于北京農(nóng)業(yè)工程大學(xué)農(nóng)業(yè)建筑與環(huán)境工程專業(yè)；1997年7月首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)專業(yè)研究生畢業(yè)；2003年10月中歐國(guó)際工商學(xué)院工商管理專業(yè)畢業(yè)。
趙笠鈞是博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人。20年間，博天環(huán)境資產(chǎn)規(guī)模從100多萬元增長(zhǎng)到10億元，建立了能源化工水處理以及城市水環(huán)境領(lǐng)域多個(gè)世界級(jí)和國(guó)內(nèi)的標(biāo)桿項(xiàng)目。
這場(chǎng)“亭湖夜話”從晚上9點(diǎn)開到接近11點(diǎn)，被環(huán)保界人士稱作是“環(huán)保企業(yè)家的夢(mèng)話、糊話”，但當(dāng)晚，文一波與趙笠鈞說的都是自己的心里話。
“如果用三個(gè)詞來形容過去20年的創(chuàng)業(yè)歷程，那就是艱難、堅(jiān)守、創(chuàng)新。”文一波說，記得當(dāng)時(shí)有不少比他優(yōu)秀的人都在環(huán)保領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè)，但最后留下來的不多。
“現(xiàn)在回頭看，還是非常艱難的。”文一波說，1993年剛開始創(chuàng)業(yè)不久就面臨著死亡的威脅。自己設(shè)計(jì)了一款產(chǎn)品，廣告打出去了，有廠家交了預(yù)付款，但產(chǎn)品一直做不出來，錢也花光了，貸不到款。那時(shí)，最害怕聽到催貨的電話。“再持續(xù)個(gè)把月，可能完全就沒有機(jī)會(huì)了。”他說。
盡管在趙笠鈞看來，創(chuàng)業(yè)20年，每年一都是艱難的。最艱難的時(shí)刻也是在創(chuàng)業(yè)初期。2005年，趙笠鈞所在企業(yè)美華博大的股東美國(guó)美華集團(tuán)決定撤資，1美元出讓企業(yè)。趙笠鈞率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)接手，但必須承擔(dān)美華博大留下的2000萬元債務(wù)。
“我們團(tuán)隊(duì)的人當(dāng)時(shí)把自己的身家性命都押上去了。我還向岳父借了20萬元。“趙笠鈞說，好在之前與客戶建立了非常好的信任關(guān)系，有客戶提前支付了一些款。“因?yàn)樵?jīng)注重品質(zhì)，所以獲得了尊重。”
趙笠鈞同樣用三個(gè)詞歸納了過去的創(chuàng)業(yè)歷程：品質(zhì)、速度、信任。
快速成長(zhǎng)
環(huán)境保護(hù)部今年5月公布的最新環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展的階段。已經(jīng)全面介入水、大氣、土壤、固體廢物處理等相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域。
以2011年為數(shù)據(jù)基準(zhǔn)年，當(dāng)年全國(guó)環(huán)境保護(hù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)從業(yè)單位23820個(gè)，上市公司約為400家，從業(yè)人員319.5萬人，營(yíng)業(yè)收入30752.5億元，出口合同額333.8億美元。2004年到2011年，我國(guó)環(huán)保產(chǎn)品、環(huán)保服務(wù)和資源循環(huán)利用產(chǎn)品年?duì)I業(yè)收入的年平均增長(zhǎng)速度分別為28.7%、30.5%和14.1%。
傅濤感到不解和擔(dān)心的是，桑德集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)范圍跨度非常大，“這么寬的業(yè)務(wù)范圍，怎樣保證專業(yè)度？行業(yè)中所有的企業(yè)會(huì)不會(huì)都成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？”
對(duì)此，文一波回應(yīng)稱，其實(shí)桑德更想做的是一個(gè)平臺(tái)，“從表面上看，做寬了壓力會(huì)變大，但我的感覺恰恰相反，比過去更輕松了。因?yàn)楹芏鄻I(yè)務(wù)領(lǐng)域是相通的，而且還能相互輔助。”
桑德集團(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋水務(wù)、固廢處理、環(huán)衛(wèi)、再生資源、新能源、生態(tài)農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域。僅在水務(wù)、固廢領(lǐng)域，桑德集團(tuán)就擁有集投資、研發(fā)、咨詢、設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
桑德環(huán)境（SZ000826）、桑德國(guó)際（HK00967）、湖南桑頓新能源等企業(yè)，在中國(guó)投資建設(shè)、運(yùn)營(yíng)自來水、污水處理、城市生活垃圾處理廠、餐廚垃圾處理廠、工業(yè)廢棄物處理廠等超過100個(gè)，運(yùn)營(yíng)和在建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠超過200個(gè)，第三方專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的環(huán)境設(shè)施超過30個(gè)。承擔(dān)國(guó)內(nèi)外各種環(huán)境系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目超過800個(gè)。
文一波戲稱自己是“掃街道”的，同時(shí)也順手“撿破爛”。所以業(yè)務(wù)范圍會(huì)越做越寬。近年來，桑德集團(tuán)還介入電池生產(chǎn)領(lǐng)域，在湖南湘潭九華工業(yè)園建有國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、從鋰離子材料到鋰離子電池到機(jī)電一體化產(chǎn)品完整鏈條的現(xiàn)代化新能源基地。
與文一波不斷創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式不同，趙笠鈞更多的是在全國(guó)各地不斷地復(fù)制博天模式。
“我們?cè)谌珖?guó)有28個(gè)分辦公室，我要求在保持高速增長(zhǎng)的同時(shí)，保持一樣的品質(zhì)、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。你可以到我們各地的辦公室看看，連桌椅板凳都是一樣的。”趙笠鈞說。
立身為本
趙笠鈞是官員出身，這一點(diǎn)，也引起文一波和現(xiàn)場(chǎng)聽眾們的興趣。
“我是技術(shù)出身，更喜歡和技術(shù)打交道，我至今還帶著學(xué)生。”文一波說他對(duì)技術(shù)的駕馭能力比與人打交道要好。“我怕見領(lǐng)導(dǎo)，比較害羞。總是躲著領(lǐng)導(dǎo)。”
但他說起某些官員來，也毫不留情。“我是比較不喜歡某些政府官員的，他們是一群特別自以為是的人。”文一波說，“如果他們不裝，可能和我們一樣是好人。但在他們身上虛假的東西太多，整天和這些人打交道，我自己都不是人了。”
文一波說他很喜歡蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·保羅·喬布斯，那是做企業(yè)的最高境界，產(chǎn)品還沒出來就可以賣期貨，有很多的“粉絲”。
桑德如今已是中國(guó)環(huán)保領(lǐng)域最大的民營(yíng)企業(yè)，但文一波認(rèn)為，桑德還可以做得更好。未來，可能會(huì)比喬布斯的企業(yè)差，但不會(huì)差很多。他說，桑德的目標(biāo)就是做一家健康成長(zhǎng)而且比較長(zhǎng)壽、受人尊敬的企業(yè)。
“我一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)，就是喬已經(jīng)走了。”文一波說。
讓趙笠鈞下決心脫去官服的是2008年的那場(chǎng)地震。“我參與了援建，當(dāng)時(shí)躺在搖晃的房子里就在想，實(shí)際上，這些年我都在為自己的名利而奮斗，可曾為團(tuán)隊(duì)里的其他成員想想？”趙笠鈞說，這之后，他決定從體制內(nèi)出來。
如今，趙笠鈞盡管是博天環(huán)境的實(shí)際控制人，但在他看來，博天環(huán)境從一開始就不是他個(gè)人的。“博天環(huán)境有84個(gè)股東，我們的目標(biāo)就是追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)，把公司打造成員工財(cái)富增長(zhǎng)的平臺(tái)。”
“一個(gè)企業(yè)，如果只關(guān)注利潤(rùn)，成不了氣候，只有堅(jiān)守商業(yè)道德理念的企業(yè)，才能走的更遠(yuǎn)。”趙笠鈞說。
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