在“十二五”中后期，已有不少非環(huán)保企業(yè)對環(huán)保產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出了極大興趣。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的過程中，一些傳統(tǒng)企業(yè)，憑借其資本、工程建設(shè)、設(shè)備制造等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)了向環(huán)保產(chǎn)業(yè)跨界轉(zhuǎn)型。各種力量和角色的加入，必然使環(huán)保行業(yè)的競爭更加激烈，同時也會加速產(chǎn)業(yè)格局洗牌進(jìn)化的過程。低價，跨界，顛覆，將會越來越多的出現(xiàn)在未來的行業(yè)發(fā)展中。
由全國工商聯(lián)環(huán)境商會主辦的“2016中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)高峰論壇”，就“行業(yè)堅守者與跨界者” 這一話題展開深入探討。
主持人：環(huán)境商會常務(wù)副會長、蘇伊士亞洲執(zhí)行副總裁孫明華
對話嘉賓：
方陣一：
劉永政 首創(chuàng)股份總經(jīng)理
蔣 超 金州環(huán)境集團(tuán)董事長
林文波 天津創(chuàng)業(yè)環(huán)?？偨?jīng)理
王 柯 杭州新世紀(jì)董事長
方陣二：
張 建 中石化節(jié)能環(huán)保執(zhí)行董事、總經(jīng)理
何巧女 東方園林董事長
韓 永 啟迪科服副總經(jīng)理
肖 鵬 中信建投投資銀行總監(jiān)
主持人： 環(huán)境商會常務(wù)副會長、蘇伊士亞洲執(zhí)行副總裁 孫明華
雖然我們環(huán)?，F(xiàn)在行業(yè)進(jìn)來了很多外來人，但是這并不一定就是一件壞事。任何事情都有它的兩面。在競爭的同時，可能挑戰(zhàn)的同時，也帶來一些新的打破傳統(tǒng)的一些思維方式，甚至是商業(yè)的模式。在下一步的發(fā)展中，我們這些傳統(tǒng)的環(huán)保企業(yè)，特別是管理人員，更應(yīng)該思考企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展，如何適應(yīng)新的競爭環(huán)境。
無論你是堅守者，還是新進(jìn)入者，如果沒有資金，沒有技術(shù)，或者沒有自己獨特的管理的模式，都沒有辦法在這個行業(yè)生存下去。
其實這個行業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，是我們都看到環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重要性和環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。我在這個行業(yè)幾十年，也歡迎其他外行的公司能夠把他們的資金、人力、物力投入到中國的環(huán)保行業(yè)來，加大我們環(huán)境保護(hù)的力度。我們傳統(tǒng)的環(huán)保企業(yè)習(xí)慣單體項目的合作，未來以收購和并購大手筆的方式一定會越來越多。這個時代可能是非常好的時代，也可能對某些企業(yè)來講是非常壞的時代。就要看自己的企業(yè)如何抓住成長的機(jī)會，如何能充分利用自身的優(yōu)勢發(fā)展。
■首創(chuàng)股份總經(jīng)理 劉永政
首創(chuàng)股份從1999年開始進(jìn)入水務(wù)市場行業(yè)。這18年來，首創(chuàng)股份一直堅守在水務(wù)這個領(lǐng)域，也遇到很多困難。目前已經(jīng)從傳統(tǒng)的市政污水拓展到了村鎮(zhèn)環(huán)境治理業(yè)務(wù)和生態(tài)環(huán)境治理業(yè)務(wù)，以及水相關(guān)的延伸業(yè)務(wù)。中國的環(huán)境事業(yè)不是一天兩天的事，也不是十年、二十年的事，環(huán)境本身和經(jīng)濟(jì)社會形成正循環(huán)需要相當(dāng)長的時間。
首創(chuàng)股份在這個行業(yè)里，保持著相對冷靜、平和的心態(tài)，所以在發(fā)展中也沒有采用過于激烈的手段。我們非常關(guān)注自身的能力打造，尤其在運營監(jiān)管、運營標(biāo)準(zhǔn)、運營服務(wù)，整個運營管理體系、運營能力方面和技術(shù)方面。作為堅守者，作為先發(fā)的水務(wù)企業(yè)，我們要走的更專業(yè)一些。所以首創(chuàng)股份通過幾次規(guī)劃的思考，仍然確定自身是一個專業(yè)的水務(wù)企業(yè)。
跨界環(huán)保行業(yè)的企業(yè)確實很多，既有環(huán)境市場越來越大的因素，也有傳統(tǒng)行業(yè)利潤越來越薄，要往其他行業(yè)輸出資金的趨勢?？傮w來說，個人認(rèn)為，環(huán)保行業(yè)還不成熟不規(guī)范，環(huán)境企業(yè)也不成熟。從企業(yè)來說，可能追利、浮躁的因素更多一些，過多追求短期利益，不利于行業(yè)的發(fā)展，不利于環(huán)保行業(yè)的發(fā)展。因此，有賴于從業(yè)者們達(dá)成共識，統(tǒng)一市場理念。
■金州環(huán)境集團(tuán)董事長 蔣超
金州1988年就進(jìn)入了中國水行業(yè)，1988年做了第一個引進(jìn)外資的城市污水廠， 1992年成立了水處理工程公司，從事供水、污水、智慧水務(wù)，到1995年成立金州工程，專門做污泥和固廢處理等。后來也投資了很多國內(nèi)著名的項目。總的來說，我們自己是堅守者，也可以說是跨界者。
水行業(yè)和垃圾處理行業(yè)有很多企業(yè)在做，國家倡導(dǎo)工匠精神。我說，我們堅守、做細(xì)、做專，不但在技術(shù)上有所跨界，還要和資本市場接頭。我們已經(jīng)成立了20億的基金，專門做PPP的項目。這是環(huán)保行業(yè)和金融行業(yè)的結(jié)合，是一個小的跨界。
在中國固廢行業(yè)還有很多事要做，“一帶一路”也有很多事要做，還可以走出去。我們要堅守也要跨界。
■天津創(chuàng)業(yè)環(huán)?？偨?jīng)理 林文波
2000年創(chuàng)業(yè)環(huán)保上市，到現(xiàn)在16年了，經(jīng)歷過幾個階段，2001-2003年在天津本市，水廠及其他的業(yè)務(wù)，河道，開始逐步發(fā)展。2003-2010年全國拓展出擊，在全國十幾個省市包括香港擴(kuò)展了業(yè)務(wù)。從本市到全國已經(jīng)達(dá)到了近400萬噸。2014年到現(xiàn)在，又開始一些基礎(chǔ)工作，包括技術(shù)研發(fā)，還有產(chǎn)品創(chuàng)新，核心競爭力的整合。對公司發(fā)展起了很大的作用。2014年到現(xiàn)在，拓展了工業(yè)廢水第三方治理、危廢、海綿城市等一系列水環(huán)境治理方面的工作，也參與了國家比較火爆的PPP項目。
我想，在堅守中創(chuàng)新，創(chuàng)新中堅守。對于企業(yè)來講，必須要尊重企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，不尊重發(fā)展的規(guī)律，這個企業(yè)就沒有生命力。企業(yè)如果要堅守住，必須要有核心競爭力，同時還要注重戰(zhàn)略發(fā)展方向，要做實，不能虛。海綿城市也好，河道治理也好，做虛了不行。
創(chuàng)業(yè)環(huán)保是國有控股，要承擔(dān)社會責(zé)任感。對于企業(yè)的要求各方面來講，要經(jīng)得起社會各方面的考驗。對一個企業(yè)來講，要著重人力資源培養(yǎng)，能夠使我們做的業(yè)務(wù)，在多少年以后，還能感覺到有誠信，這是一個方面。
第二個方面，將來要有資本的拉力，雖然說是堅守，但是也要和跨界者融合在一起。我們公司下一步也要做一些類金融的業(yè)務(wù)。將來業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)略，兩條輪子一起驅(qū)動起來，堅守者也要兩個輪子一起動起來！
■杭州新世紀(jì)董事長 王 柯
我個人從事垃圾焚燒，或者說環(huán)保行業(yè)20年，我代表的公司16年了，2000年注冊的。我們從事的是垃圾焚燒技術(shù)的研發(fā)和裝備的研制，一直在這個領(lǐng)域堅持。我們曾經(jīng)也做出一些成就，包括國內(nèi)第一臺自主化、國產(chǎn)化垃圾焚燒鍋爐，高速旋轉(zhuǎn)噴霧技術(shù)等，這些技術(shù)在國內(nèi)已經(jīng)得到了很好的應(yīng)用，同時讓公司得到一定的發(fā)展，也為公司創(chuàng)造了榮譽(yù)。6月初，杭州新世紀(jì)有幸作為行業(yè)的唯一代表，參加了國家“十二五”科技成就創(chuàng)新展，得到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注。
不管是跨界者也好，堅守者也好，我們堅持在技術(shù)上有所創(chuàng)新，在技術(shù)上有所發(fā)展，才能永遠(yuǎn)立足于不敗之地。我們一直在這條路上堅持著往前走，上個禮拜在福建南安試運行700噸的項目，這個爐子配備智能化最新一代燃燒控制系統(tǒng)，在仿真優(yōu)化上也做一些投入和開發(fā)。包括高熱值的垃圾焚燒，技術(shù)研發(fā)、裝備研發(fā)需要先投入，同時也在做一些高水分的研發(fā)工作。我們一直在堅持，一直在持續(xù)投入，一定會得到回報的。所以說，不管是業(yè)內(nèi)的大佬投資也好，跨界者也好，這個行業(yè)堅持走技術(shù)創(chuàng)新這條路，一定會走得更好，走得更快。
■中石化節(jié)能環(huán)保執(zhí)行董事、總經(jīng)理 張 建
中石化節(jié)能環(huán)保科技公司是去年8月掛牌成立的，整合了兩個專業(yè)的工程公司。目前地點在武漢關(guān)谷高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，這是中石化上游第一家節(jié)能環(huán)保公司，未來中石化下游也要成立這樣的公司。從傳統(tǒng)行業(yè)來講，大家感到很緊張。
中石化成立這個公司的目的，就是為了低碳環(huán)保、碧水藍(lán)天的戰(zhàn)略。同時建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，系統(tǒng)解決在石油行業(yè)上游，石油開發(fā)過程中面臨的關(guān)鍵環(huán)保技術(shù)。成立專業(yè)化環(huán)保公司，不是為了排擠民營企業(yè)，也不是想構(gòu)成產(chǎn)業(yè)壟斷，排擠傳統(tǒng)環(huán)保行業(yè)的守護(hù)者。
我們公司更大的作用是打造一個平臺，是整合環(huán)保行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)。把專業(yè)的環(huán)保技術(shù)，引入到石油行業(yè)上游開發(fā)的污染治理過程中，包括污水，作業(yè)產(chǎn)生的污泥、廢氣治理，實現(xiàn)雙贏。
■啟迪科服副總經(jīng)理 韓 永
啟迪在環(huán)保領(lǐng)域已經(jīng)有了一個比較好的起步，固廢領(lǐng)域和桑德的合作，水務(wù)和其他集團(tuán)成立啟迪水務(wù)集團(tuán)，大氣領(lǐng)域和科達(dá)的合作。啟迪之所以進(jìn)入環(huán)保行業(yè)，是結(jié)合自身特點和優(yōu)勢做出的業(yè)務(wù)拓展。因為啟迪前身是清華科技園發(fā)展公司，從1994年開始做科技園區(qū)開發(fā)建設(shè)，現(xiàn)在全國30多個地方有科技園區(qū)，有六七十個地方有孵化器。和地方政府在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面有了合作的機(jī)制，實際上這也是我們環(huán)保行業(yè)所需要的客戶兌現(xiàn)。
結(jié)合清華大學(xué)在環(huán)境領(lǐng)域的積累，清華環(huán)境學(xué)院有比較好的校友、網(wǎng)絡(luò)的資源，促成和桑德文總的合作。啟迪是比較早實現(xiàn)了混合制改革的企業(yè)，一方面清華大學(xué)是啟迪的控股股東，另一方面，發(fā)揮民營企業(yè)的優(yōu)勢所在。
我們做業(yè)務(wù)的拓展，或者并購的時候，除了看公司本身的業(yè)務(wù)之外，還要問自己一個問題，我們能給這個企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來什么樣的增量，或者說這個企業(yè)給啟迪環(huán)保業(yè)務(wù)拓展帶來什么樣的助力，是不是真正有協(xié)同效應(yīng)。啟迪在環(huán)保領(lǐng)域的拓展，一方面是比較積極的，另一方面也是比較穩(wěn)健的態(tài)勢。
■中信建投投資銀行總監(jiān) 肖 鵬
中信證券有兩塊服務(wù)，一個是資本市場的服務(wù)，我們既服務(wù)環(huán)保行業(yè)的堅守者，比如首創(chuàng)股份、創(chuàng)業(yè)環(huán)保，同時也服務(wù)行業(yè)的跨界者，比如東方園林的融資以及并購，從IPO一直到現(xiàn)在一路走來，我們都在伴隨。
第二，投資服務(wù)。我們和北京水務(wù)局有一個水務(wù)合作中心，在京津冀做一些投資服務(wù)。今天作為資本市場的從業(yè)者來說，我跟大家分享兩組數(shù)據(jù)，代表我對環(huán)保行業(yè)的認(rèn)識。
上周發(fā)布了全球財富500強(qiáng)和中國財富500強(qiáng)的榜單。在全球財富500強(qiáng)當(dāng)中，有且僅有一家環(huán)保專業(yè)公司就是威立雅公司，270多億美金，折合人民幣1800億人民幣，排位383位。如果想進(jìn)入全球財富500強(qiáng)的榜單，門檻是多少？去年是209億美金，大概是1400億人民幣的規(guī)模。營收達(dá)到這樣的規(guī)模，就可以進(jìn)入全球財富500強(qiáng)。
中國財富500強(qiáng)的榜單里面，有且僅有一家專業(yè)類的環(huán)保公司就是北控水務(wù)，去年營收117億人民幣，排位432位。進(jìn)入中國財富500強(qiáng)的榜單，去年的門檻是96億人民幣。
對比國內(nèi)和國外，從營收角度來看，國內(nèi)領(lǐng)頭羊公司和國外領(lǐng)頭羊的公司確實有比較大的差距，營收的差距在10倍以上。但是要看到增長的力量，復(fù)合增長率。北控水務(wù)復(fù)合增長率是15%，按這個速度，7年的時間就可以追上威立雅。除了北控水務(wù)以外，第一方陣營收在50-100億區(qū)間的公司，如果保持40-50%的復(fù)合增長率，未來10年，肯定會有不止一家專業(yè)的環(huán)保公司進(jìn)入到全球財富500強(qiáng)。環(huán)保投資的增長主要在中國，我們現(xiàn)在很明顯看到，承接中國環(huán)保公司這塊里面，內(nèi)資公司比外資公司有非常大的競爭優(yōu)勢。我們覺得這塊增量肯定大量被中資公司占有。
第二組數(shù)據(jù)，整個環(huán)保行業(yè)資產(chǎn)證券化率的水平。A股環(huán)保產(chǎn)業(yè)收入460億，國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，環(huán)境污染治理的投資2014年是9595億，我們2015年可能過了萬億。環(huán)保行業(yè)資產(chǎn)證券化率可能在5%的水平。我們對比整個中國的情況，我們看A股在2015年整個市場的總額營收大概是28萬億，2015中國GDP68萬億，從這個角度來看，整個行業(yè)的資產(chǎn)證券化率是40%，環(huán)保行業(yè)的證券化率低于整個國家其他的口徑的。從這個角度可以理解，為什么會有這么多的跨界者，原來不做環(huán)保行業(yè)的跨界者進(jìn)入到環(huán)保行業(yè)里面來，實際上這也是觀察的角度。
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