自2014年年初首次出現(xiàn)于財(cái)政預(yù)算報(bào)告中,PPP模式進(jìn)入了發(fā)展的快車道。政府在過去的幾年中釋放出大批PPP項(xiàng)目,但粗放的項(xiàng)目設(shè)置讓敏感的社會(huì)資本望而卻步。PPP模式遭遇瓶頸的根本,在于制度環(huán)境未能與經(jīng)濟(jì)需求相匹配,政府違約、融資難、定位模糊、參與度低等亟待解決的頑疾。在業(yè)界看來,PPP項(xiàng)目的有序推進(jìn)和切實(shí)保障需要的是一個(gè)通盤的政策包。環(huán)保企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn):融資能力、綜合治理能力、政府協(xié)調(diào)能力。政府、社會(huì)資本以及其他各環(huán)節(jié)的參與方,都需要時(shí)間學(xué)習(xí)成長,以配合PPP模式的發(fā)展。
由全國工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)主辦的“2016中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)高峰論壇”,就“突破瓶頸:PPP助力環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展” 這一話題展開深入探討。
主持人:
傅 濤 環(huán)境商會(huì)常務(wù)副會(huì)長、E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人
對(duì)話嘉賓:
韓 斌 財(cái)政部PPP中心副主任
周宏春 國務(wù)院發(fā)展研究中心社會(huì)發(fā)展研究部室主任
鄺 諾 北排集團(tuán)副總經(jīng)理
張仲華 啟迪桑德CEO
金永祥 大岳咨詢有限公司總經(jīng)理
主持人:
■環(huán)境商會(huì)常務(wù)副會(huì)長、E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人 傅 濤
PPP成就了一大批優(yōu)秀的環(huán)境公司,PPP已經(jīng)跟我們宏觀形勢(shì)、行政體制改革、財(cái)稅體制改革、投融資體制改革、社會(huì)參與的改革都已經(jīng)密切交織在一起了,它的難度雖然很大,但是還是要往前走。
PPP本身是政府和社會(huì)資本的伙伴關(guān)系,因?yàn)檎男姓w制改革,以及政治體制改革都在進(jìn)行之中,財(cái)稅、行政還沒有明確,這個(gè)是有風(fēng)險(xiǎn)的,我們又要往前走,我們只能按照大概的方向,我們不知道路在哪里,這是PPP的現(xiàn)狀。
其實(shí)PPP已經(jīng)不僅僅是我們政府和社會(huì)企業(yè)之間的關(guān)系了,摻雜著很多大資本都在進(jìn)入?;锇橹杏械谌叩某霈F(xiàn),而且第三者的力量還很強(qiáng),比如國開行,我們就變成專業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)了。
在這個(gè)環(huán)境下自強(qiáng)是根本,既然研究不出甲方是什么樣的,就研究自己,把自己的專業(yè)做好,做出品牌和價(jià)值,不管“嫁”給誰,不管”娶”誰都是有價(jià)值的。本質(zhì)上這個(gè)行業(yè)正在走向自己自強(qiáng)的時(shí)代。
并不是說不做PPP就沒有辦法做環(huán)保產(chǎn)業(yè)了。環(huán)保產(chǎn)業(yè)有很大的空間,這是我們擴(kuò)展新服務(wù)的觸角,很多領(lǐng)域我們擅長做市政污水、工業(yè)廢水、垃圾焚燒已經(jīng)很擅長了,要進(jìn)入新的領(lǐng)域要借助PPP。PPP是產(chǎn)業(yè)的盟軍,但是是交集的關(guān)系,共同激蕩一些智慧。
現(xiàn)在環(huán)境商會(huì)成立了PPP專委會(huì),由我負(fù)責(zé)召集專委會(huì),希望關(guān)注PPP的企業(yè)可以加入到我們新成立的PPP專委會(huì)。
■財(cái)政部PPP中心副主任 韓 斌
我們一開始一定要打牢制度基礎(chǔ),完善法律框架,讓大家有制度的保障,有政策的支持。因?yàn)樾庞脝栴}需要長期才能建立,不可能立竿見影,而是形成一套規(guī)范,劃了準(zhǔn)則,但是不表示所有的人都按這個(gè)去做,這個(gè)只能靠時(shí)間檢驗(yàn),通過市場的力量,優(yōu)勝劣汰,對(duì)企業(yè)也好,對(duì)政府也好,都會(huì)形成相互的促進(jìn)作用,最后形成共融、共享。說起來容易,實(shí)踐當(dāng)中需要大家努力。
從中介機(jī)構(gòu)來說,有三點(diǎn)想法,第一行業(yè)確實(shí)要規(guī)范,要專業(yè),才能得到認(rèn)可,但是要做到規(guī)范和專業(yè)也需要過程,大家都有一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,不能封閉。有一兩家做的最好,永遠(yuǎn)是這一兩家做,這樣就不是一個(gè)行業(yè)了。先入行的可能看到自己的回報(bào),從高水平向中水平,甚至向更低的水平,這應(yīng)該是合理的預(yù)期。進(jìn)入的企業(yè)多,大家學(xué)習(xí)能力增強(qiáng)之后,尤其對(duì)簡單的項(xiàng)目設(shè)計(jì),項(xiàng)目咨詢工作可能都做的情況下,平均回報(bào)肯定下降。但這并不表示領(lǐng)先的機(jī)構(gòu)就沒有優(yōu)勢(shì),以環(huán)保為例,以跨領(lǐng)域的項(xiàng)目發(fā)展,對(duì)復(fù)雜性的,有前瞻性的,有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目,經(jīng)驗(yàn)的積累有利于先發(fā)機(jī)構(gòu)。
想規(guī)范行業(yè)市場,確實(shí)對(duì)政府的能力也是一個(gè)挑戰(zhàn),任何市場的發(fā)展也離不開發(fā)展,政府在PPP工作當(dāng)中,既是屬于客戶,既是服務(wù)的需求者,同時(shí)也是社會(huì)管理者,怎么把自己定位好,怎么提高自己的專業(yè)能力,很好配合這個(gè)市場,服務(wù)這個(gè)市場發(fā)展非常重要。我們也在加強(qiáng)培訓(xùn),不光是技術(shù)上、業(yè)務(wù)上,更多的是信用,共享理念上,怎么整體提升政府方面的能力。
關(guān)于PPP項(xiàng)目外部性,外部經(jīng)濟(jì)很強(qiáng)的模式,大家做過的都知道,論證PPP適用性的時(shí)候,都有物有所值的論證,目前的論證大家考慮更多的是全生命周期的成本,但是對(duì)外部經(jīng)濟(jì)考慮的確實(shí)不多,越來越多的聲音正在呼吁,我們?cè)趯?shí)踐中也看到了,這個(gè)也是存在的,下一步完善物有所值考量PPP模式的真正貢獻(xiàn)的時(shí)候,這塊應(yīng)該考慮進(jìn)來。
PPP肯定不是我們的目的,只是一種手段。從微觀層面來說,它要實(shí)現(xiàn)物有所值,最直觀的是解決融資問題,它不僅僅是一種融資方式。為什么能提到國家戰(zhàn)略這個(gè)高度?作為目的來說有三個(gè)層面,從全局層面,是促進(jìn)多領(lǐng)域改革的牽引式的改革措施,從經(jīng)濟(jì)角度是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長的一種手段,從財(cái)政管理角度它也是推動(dòng)財(cái)政體制改革的很重要的措施。PPP本身是一個(gè)很重要的改革舉措,是一個(gè)手段,不是為了做PPP而做PPP,如果達(dá)不到這個(gè)目的,PPP也不是所有項(xiàng)目很好的選擇。對(duì)企業(yè)來說確實(shí)是一個(gè)機(jī)遇,是目前很多參與PPP企業(yè)由過去參與BT,項(xiàng)目前期建設(shè),這些建筑商開始擴(kuò)展出來的產(chǎn)業(yè)鏈,從建筑商向運(yùn)營商擴(kuò)展,成為綜合服務(wù)商。作為產(chǎn)業(yè)企業(yè),逐步向產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展,除了建設(shè)運(yùn)營,參與融資,提供建設(shè)基金。產(chǎn)融結(jié)合也是很好的方向。
我覺得對(duì)企業(yè)來說,在充分了解PPP發(fā)展積極作用的基礎(chǔ)上,確實(shí)應(yīng)該看到它提供很好的機(jī)會(huì)。
■國務(wù)院發(fā)展研究中心社會(huì)發(fā)展研究部室主任 周宏春
其實(shí)中國在環(huán)境領(lǐng)域早就已經(jīng)開始用BOT、BOO等這種形式了。原來主要是企業(yè)層次操作,現(xiàn)在把政府、企業(yè)、社會(huì)融合起來,要形成商業(yè)模式,核心是解決投資回報(bào)問題。
我們要考慮系統(tǒng)設(shè)計(jì),現(xiàn)在中央正在推綠色供應(yīng)鏈,我想我要用智慧基礎(chǔ)設(shè)施,智慧的含義就是前端的資源配置要優(yōu)化,包括財(cái)政資金,包括基礎(chǔ)設(shè)施,包括使用開發(fā)。比如說我們環(huán)保系統(tǒng)垃圾處理、VOCs和土壤治理,這些資源需要一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行配置,這個(gè)平臺(tái)包括政府、企業(yè),政府是提供資金服務(wù)的一小塊,政府的投資取之于民,用之于民,規(guī)范行為、制定法律等一系列制度安排,這是政府的作用。這其中的核心是企業(yè)應(yīng)該如何配置資源,如何使用資源。比如說垃圾填埋場產(chǎn)生天然氣,國內(nèi)許多企業(yè)都希望發(fā)電,但是中國缺的是氣,能不能搞天然氣的汽車。需要我們?cè)谥腔刍峡紤]如何把不同的項(xiàng)目進(jìn)行整合,產(chǎn)生新的盈利點(diǎn),從而獲得更好的投資回報(bào)。
盈利模式的討論是非常重要的,我推行的理念是共享經(jīng)濟(jì),當(dāng)然需要資源配置,需要有效需求,其中企業(yè)是主體,企業(yè)化運(yùn)營很重要。PPP能不能發(fā)展,能不能可持續(xù)發(fā)展,需要新的理念,新的運(yùn)營模式,新的商業(yè)模式。
■北排集團(tuán)副總經(jīng)理 鄺 諾
隨著國有企業(yè)改革力度不斷加強(qiáng),北京排水集團(tuán)作為首都的國有企業(yè),也開始嘗試走入市場,在國內(nèi)、海外嘗試做了一些項(xiàng)目,站在企業(yè)的角度,站在曾經(jīng)參與過PPP商業(yè)模式項(xiàng)目的社會(huì)投資人的角度,分享一下我自己的想法。
我們以PPP的方式參與了一些項(xiàng)目,政府跟社會(huì)投資人的合作,短的有15年合作期,長的有30年合作期。目前整個(gè)模式處于初期,我們參與的并不是太多,還無法在現(xiàn)有的案例中進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種合作就像一場婚姻,在合作過程中,可以分為事前、事中、事后這三段。
所謂事前,要想成就一場合作,各級(jí)中央政府的大政方針是非常重要的。雙方要多進(jìn)行互相了解,而不是簡單的只依據(jù)地方財(cái)政有多少錢或這屆班子、人大的要求。20年、30年前我們就在做基礎(chǔ)設(shè)施合作,現(xiàn)在我們做50萬噸體量的污水廠肯定沒問題。之前參觀的一家瑞典MBR工藝的污水處理廠,那個(gè)是全地下的污水處理廠,利用山洞建設(shè)。不說投資,不說后續(xù)的商業(yè)模式,就談我們的技術(shù)儲(chǔ)備,應(yīng)對(duì)目前中央政府對(duì)日益惡劣的環(huán)境,日益嚴(yán)格的環(huán)境的檢測、考核、評(píng)比、督查,目前整個(gè)國家的方式要遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于或者嚴(yán)于10、20年前,要給社會(huì)投資人,給像北排這樣有一些專業(yè)背景,或者專業(yè)背景搞運(yùn)營出身的企業(yè)參與這種項(xiàng)目有一點(diǎn)時(shí)間,或者有相對(duì)的時(shí)間,這個(gè)是很重要的。
事中,政府企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)溝通和互相支持。在有些項(xiàng)目的執(zhí)行層面,在商業(yè)合同的推進(jìn)過程中或多或少有一些與合同相出入的變化。原因可能有不得已而為之的因素,我們非常理解,但是雙方合作契約美好的初衷不能有過多實(shí)質(zhì)性的變化,否則不利于雙方持續(xù)有效的合作。
事后,目前大家基本上不談事后,可能時(shí)候還沒有到,因?yàn)榻^大部分是建設(shè)期。我個(gè)人認(rèn)為,PPP模式只是我們國家環(huán)境建設(shè)發(fā)展當(dāng)期我們采取的一種手段,是在國家層面的一種手段,但是它僅僅是手段,它是治理環(huán)境,治理環(huán)境污染的重要手段之一,最終環(huán)境是不是改善了,當(dāng)?shù)氐拿裆遣皇歉纳屏耍?dāng)?shù)氐木C合經(jīng)濟(jì)是不是得到改善了?如何考量?而這個(gè)考量如何和社會(huì)投資人掛鉤?流域化治理、環(huán)境化治理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這個(gè)概念,我覺得不能簡單把我們作為外來社會(huì)投資人,至少我們搞環(huán)境治理的社會(huì)投資人。希望我們各方共同努力,盡最大的努力,成就合作。
■啟迪桑德CEO 張仲華
啟迪桑德的發(fā)展軌跡是從固廢方面做BOT和BT項(xiàng)目起家的,在這個(gè)行業(yè)做了很長時(shí)間,到今天已經(jīng)發(fā)展很大了。這兩年在戰(zhàn)略上一直做一些調(diào)整,這些調(diào)整是和國家在環(huán)保領(lǐng)域的一些政策改變,我們對(duì)公共服務(wù)的特許經(jīng)營,運(yùn)用特許經(jīng)營的方式向社會(huì)資本開放,還有我們今天談的PPP。
按照國家政策我們也在調(diào)整自己公司的政策,以前主要做固廢的項(xiàng)目,現(xiàn)在往下游和上游,兩邊擴(kuò)展,進(jìn)入環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域。環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域是現(xiàn)在特許經(jīng)營非?;鸬氖袌?,我們已經(jīng)做了很多案例。把整個(gè)固廢領(lǐng)域的全價(jià)值鏈做全了,從垃圾清掃、垃圾回收、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn),到后面固廢的濕垃圾和干垃圾分離,把有用的東西拿出來再生再制造,然后填埋、發(fā)酵,把固廢全產(chǎn)業(yè)鏈全覆蓋了。
如果從環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目的特許經(jīng)營當(dāng)成廣義PPP項(xiàng)目來看,我們做了將近200個(gè)項(xiàng)目,接近200億,這是環(huán)衛(wèi),是前端。后端我們?cè)诨A(chǔ)建設(shè)也有一部分,廣義的有上百個(gè)。我們深刻感覺到,在國家PPP大政策的推動(dòng)下,我們是受益的。
過程中我們碰到一些困惑,PPP是一個(gè)新的東西,政府的相關(guān)機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì),或者在整個(gè)運(yùn)營過程中專業(yè)性提高。很多項(xiàng)目的邊界是不清楚的,很模糊。第二在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施中,文件的設(shè)計(jì),專業(yè)性提高。由于政府找的專家部門專業(yè)性不夠產(chǎn)生誤差,反復(fù)溝通,從政府層面可以做的更加專業(yè)。
所謂的法律風(fēng)險(xiǎn),能不能一如既往走下去,特別是政府管理層面的輪換,前一任和下一任是不是認(rèn)賬。我們?cè)趯?shí)際運(yùn)營項(xiàng)目中已經(jīng)碰到過這種情況了,需要花時(shí)間和精力協(xié)調(diào)和溝通,產(chǎn)生很多矛盾。
最后一個(gè)就是政府長期的支付能力。
■大岳咨詢有限公司總經(jīng)理 金永祥
大岳咨詢公司是專門做PPP咨詢的機(jī)構(gòu),我們對(duì)中國的PPP比較了解,從1994年到現(xiàn)在20多年的時(shí)間,我們完成了600多個(gè)項(xiàng)目,目前執(zhí)行的合同也有三四百個(gè),加起來有上千個(gè),這些項(xiàng)目覆蓋了我們國家除了西藏以外所有的地區(qū)。
我想談三點(diǎn)內(nèi)容,第一點(diǎn),我們國家現(xiàn)在大規(guī)模的來推PPP項(xiàng)目,什么因素能增加成功率,降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)?,F(xiàn)在政府在推PPP項(xiàng)目的力度越來越大,熱情越來越高。從原來的第一批示范項(xiàng)目30個(gè),第二批選擇206個(gè),現(xiàn)在在推第三批,額度已經(jīng)過10萬億了。
PPP在高速發(fā)展。如此高速的發(fā)展怎樣保證成功?這個(gè)是實(shí)現(xiàn)國家戰(zhàn)略的基本保障,如果PPP項(xiàng)目都做散了,我估計(jì)讓PPP在整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)揮作用也很難,可能會(huì)傷害大家的積極性。怎么樣才能成功呢?前幾天在國家發(fā)改委我談了一個(gè)觀點(diǎn),PPP的成功不在于地方,要改革,要解決改革中的問題。
我們做的PPP項(xiàng)目,最大的風(fēng)險(xiǎn)就是新啟動(dòng)的項(xiàng)目重復(fù)原來的老路,繼續(xù)交學(xué)費(fèi),繼續(xù)走彎路。隨著我們推出的項(xiàng)目不斷增多,風(fēng)險(xiǎn)在快速積累,一個(gè)新的PPP項(xiàng)目應(yīng)該能夠吸收以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。另外,要用專業(yè)的辦法解決專業(yè)的問題,新問題不斷出現(xiàn),新問題不能用拍腦袋的辦法解決,需要有專業(yè)的視角和專業(yè)的思路解決這個(gè)問題,這是一個(gè)輔助性的,能使PPP經(jīng)驗(yàn)不斷積累,這樣PPP才能成功。我覺得這不僅僅在中國,在國外也是這樣,都是靠經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相互借鑒,才能使它成功。
第二點(diǎn),中介機(jī)構(gòu)的作用。咨詢公司發(fā)揮的作用就是在承載著其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),應(yīng)用到新的項(xiàng)目里來,把現(xiàn)有的行業(yè)成果,能在項(xiàng)目里得到應(yīng)用。第二個(gè)作用就是專業(yè)化,用專業(yè)化的辦法去解決PPP項(xiàng)目遇到的各種問題。既考慮到政府的情況,又考慮到社會(huì)的情況,使雙方能夠?qū)印?/p>
第三點(diǎn),咨詢公司應(yīng)該怎么發(fā)展?首先得承認(rèn)咨詢公司的專業(yè)性,要承認(rèn)咨詢公司需要研究,在這種情況下需要總結(jié)歷史上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),需要有強(qiáng)大的后臺(tái)支撐,也需要買各種各樣的設(shè)備,也需要參加各種各樣的國際會(huì)議,這樣水平才會(huì)提高。我覺得PPP咨詢公司也需要有規(guī)模,我們必須要成為有規(guī)模的咨詢公司,這樣對(duì)政府的作用才是最大的。管理好了大的咨詢公司了,一大批的項(xiàng)目還是很有保障的。
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