8月28日，北控水務集團于線上發(fā)布2020年中期業(yè)績。報告期內(nèi)，北控水務集團實現(xiàn)主營業(yè)務收入124.54億元港幣；實現(xiàn)凈利潤27.7億元港幣；實現(xiàn)歸屬母公司凈利潤22.7億元港幣。
據(jù)了解，2020年上半年，新增水務項目簽約規(guī)模112.77萬噸/日（中標待簽約29.63萬噸/日）；綜合類投資總額40.52億元，其中，水環(huán)境綜合治理項目增量規(guī)模12.94億元，為輕資產(chǎn)項目（EPCO）。
2020年，面對外部的環(huán)境急劇變化，北控水務全力以赴做好新冠肺炎疫情防控，確保安全有序和精準復工復產(chǎn)。同時，在全面創(chuàng)新戰(zhàn)略指引下，繼續(xù)堅持構建資產(chǎn)管理平臺和運營管理平臺的雙平臺戰(zhàn)略，結合可持續(xù)發(fā)展理念，堅定實施輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)高品質(zhì)發(fā)展。
為了支持輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，北控水務不斷強化核心能力建設，以運營萬億資產(chǎn)為總體方向，一手抓面向市場的“產(chǎn)品和服務升級”，打造產(chǎn)品競爭力；一手抓面向組織的“產(chǎn)出和交付升級”，提高生產(chǎn)線的業(yè)務適應性。并以四項集團級重點任務為抓手，強化戰(zhàn)略導向、升級產(chǎn)品力、優(yōu)化生產(chǎn)線、積累智力資本。例如優(yōu)化升級星級評級標準，推進星級水廠創(chuàng)建；面向全業(yè)態(tài)深化推進低效資產(chǎn)提質(zhì)增效；建立污水運行項目風險分類識別辦法和評估體系；開展非市政水務業(yè)態(tài)項目資產(chǎn)質(zhì)量評價等，系統(tǒng)提升資產(chǎn)質(zhì)量與運營效能，打造面向未來的核心競爭力。
在業(yè)務布局和發(fā)展模式上，北控水務主動對接國家戰(zhàn)略，深入布局京津冀、長江經(jīng)濟帶、粵港澳大灣區(qū)，并突破原有路徑和打法，培育新的增長賽道和發(fā)展模式：一方面在探索與央企、地方平臺的多種合作渠道，拓展“+央”“+地”生態(tài)圈。例如積極推進與中國三峽集團深度合作，深化雙平臺合作模式，致力于長江流域生態(tài)協(xié)同治理。今年聯(lián)合三峽集團牽頭組建聯(lián)合體成功中標南京市六合區(qū)農(nóng)村污水處理設施全覆蓋PPP項目、瀏陽市污水處理廠網(wǎng)一體化PPP項目（二期）。另一方面，積極開拓管網(wǎng)等新賽道，在生態(tài)環(huán)保新藍海領域培育二次增長基因。
此外，為突破原有業(yè)務和管理的瓶頸，北控水務也正在謀求管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進行平臺型企業(yè)的構建。為此，于今年專門成立了管理數(shù)字化工作組，以企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略為基點，以企業(yè)的業(yè)務能力數(shù)字化為目標，從頂層規(guī)劃、組織協(xié)同、人才保障、工作內(nèi)容、流程設計和成果交付等方面系統(tǒng)推進。
“我們期望通過數(shù)字技術的深入運用，實現(xiàn)對傳統(tǒng)管理模式、業(yè)務模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新和重塑，重構生長方式，引領行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”北控水務執(zhí)行董事、行政總裁周敏表示。
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