奮力追趕，前三季度凈利潤增幅較上半年提升
2020年10月27日，瀚藍披露2020年第三季度報告。公司2020年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入51.47億元，同比增長20.50%。
在一季度受疫情影響，凈利潤大幅下滑超過28%的情況下，瀚藍全力追趕，2020年上半年即實現(xiàn)了凈利潤同比增長1.56%, 三季度凈利潤同比增幅提升至4.4%。
在收入同比實現(xiàn)雙位數(shù)增長的情況下，凈利潤增速放緩，主要是報告期內(nèi)部分固廢項目陸續(xù)完工投產(chǎn)，投產(chǎn)初期疊加疫情影響使得產(chǎn)能利用不足，但項目固定成本費用投入（如折舊、無形資產(chǎn)攤銷、借款利息費用化等）較大，同時能源業(yè)務受疫情及政策影響，盈利水平下降。隨著疫情影響逐步消除，產(chǎn)能利用率提升，公司盈利能力有望進一步恢復和提升。
工程建設如火如荼，新增項目投產(chǎn)促業(yè)績提升
克服疫情重重影響，在保證安全環(huán)保的前提下，公司固廢處理項目工程建設如火如荼。公司加強工程管理，追趕進度。前三季度，綠電三廠、常山、宣城、饒平、開平等5個焚燒電廠項目已陸續(xù)正式投運，公司投運總規(guī)模超過1.6萬噸/日，在建項目超過1.3萬噸/日。前三季度，公司垃圾處理量及上網(wǎng)電量，同比增幅均超過20%。
積極拓展固廢業(yè)務，縱橫一體化布局支撐綠色城鎮(zhèn)化進程
2020年，在加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局下，環(huán)保企業(yè)再次迎來發(fā)展機遇。圍繞著從客戶的需求出發(fā)，提供社會成本最小化的綜合環(huán)境服務這個思路，瀚藍深耕固廢領域，打造環(huán)境治理的縱橫一體化模式。
報告期內(nèi)收獲垃圾焚燒、餐廚垃圾處理、環(huán)衛(wèi)、轉(zhuǎn)運等多個固廢處理項目：新增中標常德市生活垃圾焚燒發(fā)電廠PPP項目（800噸/日）、中標平和縣生活垃圾焚燒發(fā)電廠PPP項目（1100噸/日）等，開發(fā)了新的固廢處理市場；中標潮州市饒平垃圾轉(zhuǎn)運項目（500噸/日）、獲得晉江市餐廚垃圾處理設施項目（300噸/日），實現(xiàn)在原有服務區(qū)域從生活垃圾焚燒發(fā)電向其他類型固廢處理的橫向覆蓋，進一步發(fā)揮市政垃圾（含生活垃圾、餐廚垃圾、污泥等）、工業(yè)危險廢物、農(nóng)業(yè)有機垃圾等污染源治理的橫向協(xié)同優(yōu)勢；新增山東省鄒城市、山東省聊城市、佛山市南海區(qū)里水鎮(zhèn)和丹灶鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)保潔及垃圾分類等環(huán)衛(wèi)保潔項目，進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈前端業(yè)務，提升前端環(huán)衛(wèi)、中端收轉(zhuǎn)運、末端處理的縱向協(xié)同優(yōu)勢。
縱向一體化方面，包括前端生活垃圾的分類、環(huán)衛(wèi)清掃、中端壓縮轉(zhuǎn)運、終端生活垃圾焚燒和填埋；同樣的模式也復制到工業(yè)危廢處理、農(nóng)業(yè)廢物處理領域。整個縱向一體化鏈條的打通，借助信息化和智能化技術，可以實現(xiàn)更多的行業(yè)增長價值，挖掘出降低成本、提升效率的潛能。
橫向一體化方面，瀚藍對標無廢城市的理念，以生活垃圾焚燒發(fā)電為核心，橫向一體化協(xié)同處理餐廚垃圾、污泥、工業(yè)危廢等。通過這樣資源循環(huán)、系統(tǒng)化的路線，實現(xiàn)固廢綜合處理成本最小化，環(huán)境服務的價值最大化。
“雙循環(huán)”和行業(yè)政策變化下，尋找利于可持續(xù)發(fā)展的路徑
對于“雙循環(huán)”下行業(yè)企業(yè)的發(fā)展機遇，目前環(huán)保行業(yè)的存量項目和領域存在著“補短板、強弱項”的需求。對于企業(yè)來講，未來一定是在模式創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的雙驅(qū)動下才能獲得新的發(fā)展機會。
同時，國補新政下，垃圾焚燒發(fā)電剛需性質(zhì)不變。政策的逐步完善有利于理順機制，促進行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，但同時對垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的運營管理水平提出了更高的要求，倒逼企業(yè)通過技術創(chuàng)新、內(nèi)部挖潛等手段，提升效率。這將促進行業(yè)進步，同時也將進一步促進行業(yè)集中，行業(yè)的主體結構趨于穩(wěn)定化。
在下一個發(fā)展階段里，瀚藍將在行業(yè)的發(fā)展中找到屬于自己的機會，尋找真正有利于自身長期可持續(xù)發(fā)展的路徑。
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