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李伏京說(shuō)：“過(guò)去幾年，生態(tài)環(huán)保行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)‘混改潮’。在這個(gè)混改潮之后，環(huán)保企業(yè)間兼并重組、整合持續(xù)推進(jìn)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成為了行業(yè)的一種趨勢(shì)。

目前從競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，生態(tài)環(huán)保行業(yè)集中度迅速提升，企業(yè)“競(jìng)合”的趨勢(shì)顯著，李伏京認(rèn)為，整體呈現(xiàn)三大特征：央地聯(lián)合、央民聯(lián)合、地方組團(tuán)。隨著競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的改變，行業(yè)集中度也在不斷提升。

在接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)專訪時(shí)，李伏京表示，前幾年行業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，表面上看是因?yàn)楹暧^層面去杠桿，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流無(wú)法抵御風(fēng)險(xiǎn)出了問(wèn)題，但真正的核心在于環(huán)保行業(yè)前些年經(jīng)歷了高速發(fā)展，過(guò)程中大家更多的看重于規(guī)模的擴(kuò)張。當(dāng)時(shí)企業(yè)的排名主要看產(chǎn)業(yè)規(guī)模、投資規(guī)模，當(dāng)然這是產(chǎn)業(yè)基本的特性規(guī)律，快速擴(kuò)張就勢(shì)必導(dǎo)致對(duì)運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量的關(guān)注度不高。

整個(gè)生態(tài)環(huán)保行業(yè)在變革，首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)也正在對(duì)業(yè)務(wù)重新定義和梳理。

李伏京表示，“我們要真正從客戶的視角去體會(huì)客戶的需求：如果客戶的需求從投資開始，我們會(huì)提供從設(shè)計(jì)、投資、建造、運(yùn)營(yíng)的一攬子服務(wù)；如果客戶的需求是提供專業(yè)化服務(wù)，我們可以依托自身建設(shè)能力、運(yùn)營(yíng)能力、技術(shù)能力為客戶量身打造解決方案；若是客戶需要的是基于產(chǎn)品的功能服務(wù)，我們會(huì)打造適合的產(chǎn)品服務(wù)，滿足客戶的需求?！?/span>

在形容公司和業(yè)務(wù)新的起點(diǎn)時(shí)，李伏京說(shuō)：“原先是帶著嫁妝去跟政府合作，現(xiàn)在是帶著一身的本領(lǐng)去跟人合作，去給政府當(dāng)管家，說(shuō)白了服務(wù)態(tài)度要好，服務(wù)水平要高，這也是業(yè)務(wù)的一個(gè)新起點(diǎn)?！?/span>

行業(yè)問(wèn)題

2018年、2019年．東方園林、鐵漢生態(tài)等多家生態(tài)環(huán)保類企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)多家民企的環(huán)保行業(yè)里多了不少“中字頭”、“國(guó)字頭”的臉孔。通過(guò)入股當(dāng)時(shí)困境中的生態(tài)環(huán)境類民企，越來(lái)越多的央企和國(guó)企拿到了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的入場(chǎng)券。

李伏京一直在思考行業(yè)前幾年出現(xiàn)的問(wèn)題。他認(rèn)為，環(huán)保行業(yè)屬于市政公用領(lǐng)域，是民生事業(yè)，不是一個(gè)暴利的行業(yè)。從市場(chǎng)化開始，重投資拉動(dòng)，規(guī)模為先，導(dǎo)致前幾年行業(yè)出了一些問(wèn)題，比如很多項(xiàng)目在建設(shè)期以及建運(yùn)交接期現(xiàn)金流不理想，如果企業(yè)有大量處于投資建設(shè)期的項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就提出了非常大的挑戰(zhàn)，如果貪多，當(dāng)項(xiàng)目積累到一定數(shù)量級(jí)之后，企業(yè)的現(xiàn)金流支撐不住，那必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

“另一方面，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)和環(huán)境的變化，行業(yè)經(jīng)歷了‘建設(shè)潮’，而忽視了對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)研發(fā)。”李伏京稱。

在經(jīng)歷了上一輪整改后，現(xiàn)階段的生態(tài)環(huán)保行業(yè)也在發(fā)生一些變化。李伏京認(rèn)為，目前客戶的需求已經(jīng)從“有”到“好”，更加追求高質(zhì)量的系統(tǒng)化最優(yōu)解決方案，強(qiáng)調(diào)專業(yè)服務(wù)能力。未來(lái)，存量項(xiàng)目的高效運(yùn)營(yíng)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)的基礎(chǔ)扎實(shí)誰(shuí)就能跨越到新的發(fā)展階段，越是在這個(gè)時(shí)刻越應(yīng)該安下心來(lái)，找到企業(yè)自身提升的路徑?！?/span>

機(jī)遇和挑戰(zhàn)

4月15日，首創(chuàng)環(huán)保舉行了2021年度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)暨ESG社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)布會(huì)。在發(fā)布會(huì)上的數(shù)據(jù)顯示，2021年，首創(chuàng)環(huán)保營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)創(chuàng)出歷史新高，水務(wù)、固廢兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊已成為首創(chuàng)環(huán)保的利潤(rùn)基石。從戰(zhàn)略來(lái)看，未來(lái)首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)將由傳統(tǒng)的投資驅(qū)動(dòng)向解決方案驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型；從投融資來(lái)看，未來(lái)公司還將繼續(xù)推進(jìn)公募REITs相關(guān)工作。

李伏京告訴記者，這得益于公司一手抓集團(tuán)化重組整合，集中優(yōu)勢(shì)資源，聚焦環(huán)保主業(yè)，完成各業(yè)態(tài)的實(shí)質(zhì)融合；一手抓經(jīng)營(yíng)發(fā)展，精研技術(shù)，精準(zhǔn)投資，精益運(yùn)營(yíng)，精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的持續(xù)優(yōu)化。

2022年，疫情突發(fā)影響，業(yè)務(wù)是否會(huì)受到影響？

李伏京回答的比較直接?！拔覀冇幸环N說(shuō)法，內(nèi)業(yè)和外業(yè)總有一個(gè)在路上，或者說(shuō)管理和業(yè)務(wù)總有一個(gè)在路上。比如，現(xiàn)在因?yàn)橐咔樵颍凑照卟荒艹鼍?，不能出差了，業(yè)務(wù)客觀上有一點(diǎn)受影響。這個(gè)時(shí)候我們做管理提升，梳理原來(lái)沒(méi)有顧及的一些管理的障礙，一些需要優(yōu)化的地方，把流程變得更優(yōu)化，效率更加的提升，等疫情好轉(zhuǎn)之后，再去進(jìn)行業(yè)務(wù)的開展，反而效率會(huì)更高，這是我們當(dāng)前所做的工作?！?/span>

藉由疫情的機(jī)會(huì)，首創(chuàng)環(huán)保在此期間也梳理和明確了該公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。

李伏京說(shuō)：“我們借著疫情這個(gè)機(jī)會(huì)，重新梳理了我們的戰(zhàn)略，核心策略有三個(gè)，一是‘城市深耕’，深挖錨點(diǎn)城市的市場(chǎng)空間，打造首創(chuàng)具有優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略根據(jù)地；二是‘價(jià)值多元’，業(yè)務(wù)升維，圍繞客戶需求提供多元化產(chǎn)品組合，打造綜合解決方案；三是‘三元驅(qū)動(dòng)’，聚焦環(huán)保資產(chǎn)高效運(yùn)營(yíng)，打造技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、資本三元核心競(jìng)爭(zhēng)力。一句話總結(jié)‘內(nèi)生能量、外聚資源’?！?/span>

李伏京舉例說(shuō)：首創(chuàng)環(huán)保整合前，三家企業(yè)相對(duì)獨(dú)立，資源共享是有實(shí)際困難的，不同業(yè)務(wù)條線在同一個(gè)城市拓展，就要各自拜訪政府，效率不高，搞不好客戶還分不清楚誰(shuí)是誰(shuí)；整合以后，我們面對(duì)一個(gè)城市客戶，一次拜訪就可以提供一攬子服務(wù)菜單，真正做到替客戶著想，全領(lǐng)域服務(wù)，深耕城市。這就需要管理提升，技術(shù)創(chuàng)新過(guò)硬，通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)整合資源?！捌鋵?shí)，我覺(jué)得無(wú)論是國(guó)企還是民企，本質(zhì)是企業(yè)，那么經(jīng)濟(jì)效益為首，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益為本，整合就是為了更高的發(fā)揮企業(yè)的管理效率，同時(shí)通過(guò)‘技業(yè)一體’，融技術(shù)與業(yè)務(wù)于一體，讓技術(shù)更好的推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，為客戶提供更智慧，更綠色的解決方案，這樣才能實(shí)現(xiàn)良好收益與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兼顧。同時(shí)，只有不斷把蛋糕做大，才能夠保證企業(yè)效益的和效率的不斷提升?！崩罘┓Q。

未來(lái)的機(jī)會(huì)

對(duì)于2022年以至未來(lái)的生態(tài)環(huán)保行業(yè)，李伏京充滿信心。

他告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，“要看政策、看宏觀、看未來(lái)，我認(rèn)為中國(guó)未來(lái)的10-15年，這個(gè)環(huán)境治理的需求會(huì)長(zhǎng)期存在，因?yàn)槿嗣袢罕妼?duì)于美好生活環(huán)境的向往和追求，和我們目前的供給差距還是挺大的。環(huán)保產(chǎn)業(yè)的價(jià)值將從污染治理到資源能源化利用轉(zhuǎn)變，成為資源與能源再生單元；將通過(guò)數(shù)字化滲透，使單點(diǎn)治理向萬(wàn)物互聯(lián)的智慧環(huán)保邁進(jìn)；從發(fā)展周期來(lái)看，大規(guī)模工程建設(shè)基本完成，未來(lái)是高效的運(yùn)營(yíng)服務(wù)、解決方案的專業(yè)化時(shí)代；我們將通過(guò)更好更專業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新形成解決方案，幫助客戶實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)治污、環(huán)境改善，資源循環(huán)的終極目標(biāo)，成就客戶。”

基于對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)未來(lái)趨勢(shì)的判斷，首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)已形成“5+4+1”業(yè)務(wù)組合，包括城鎮(zhèn)水務(wù)、固廢環(huán)境、工業(yè)大氣、資源能源、生態(tài)治理5個(gè)核心業(yè)務(wù)以及4項(xiàng)價(jià)值鏈業(yè)務(wù)（工程技術(shù)、環(huán)保裝備、智慧環(huán)保、資產(chǎn)管理），1項(xiàng)引領(lǐng)業(yè)務(wù)（科技創(chuàng)新），為客戶提供高效、經(jīng)濟(jì)、綠色的解決方案。

當(dāng)然，李伏京也看到了“雙碳”“3060”帶來(lái)的機(jī)會(huì)。他認(rèn)為“雙碳”目標(biāo)對(duì)于環(huán)保行業(yè)的利好或者說(shuō)機(jī)遇，首先來(lái)自我國(guó)實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的總體思路和路徑——通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)和能源體系轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”，輔以“負(fù)碳”行動(dòng)和技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)“碳中和”。路徑是：資源效率提升——能源低碳化——碳清除和儲(chǔ)存。

在這個(gè)總體思路和路徑上，李伏京認(rèn)為其中蘊(yùn)含了將面對(duì)的壓力和利好。壓力來(lái)自于全社會(huì)各行各業(yè)的企業(yè)都面臨著“減污降碳”的任務(wù)；利好是在于，國(guó)家從政策要求到市場(chǎng)機(jī)制，從強(qiáng)制控排到自愿減排，從懲罰到獎(jiǎng)勵(lì)，都激勵(lì)著企業(yè)通過(guò)各種方式直接參與到間接參與到“減污降碳”行動(dòng)中。

“在這個(gè)過(guò)程中，環(huán)保企業(yè)天然的‘減污降碳’的行業(yè)屬性，成就了環(huán)保企業(yè)從業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)能力、技術(shù)沉淀、到人才儲(chǔ)備上，都能很快往雙碳目標(biāo)需要的方向上去調(diào)整和布局，比如布局垃圾焚燒發(fā)電、污泥高級(jí)厭氧消化；在服務(wù)能力上，比如布局資源能源規(guī)劃、碳核查、能源核查業(yè)務(wù)等?！崩罘┍硎?。