幾天前，我偶然路過瀟湘中路時，再次被銀盆嶺旁、湘江河畔一排整齊的黃色老式建筑吸引了。
它們有著西式的石砌拱門，還有著構造莊重的半圓形頂心，正在我好奇這片建筑的歸屬時，我看到了拱門上顯眼的字體——裕鴻紗廠。
我的思維一下子被拉回90年前，一腔熱血、產業(yè)報國的知識分子們，將自己的政治理想灌注到辦廠、搞實業(yè)上，清末的狀元張謇開了棉紗廠，同盟會員吳作霖辦起了裕鴻紗廠。
在那個幾乎沒有任何工業(yè)基礎的時代，誰會關注紗廠對湘江的污染？換句話說，節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟，對當時剛從農耕經(jīng)濟覺醒的實業(yè)家們而言，又是多么的遙不可及。
往前推300年，正是“海上馬車夫”荷蘭恣意江湖的時代，面積僅4萬多平方公里的海岸小國，卻控制了當時全球四分之三以上的海上貿易，將印度尼西亞、臺灣等全球20多個地區(qū)納入自己的殖民版圖。又有誰會想到，這個曾經(jīng)叱咤風云的國家，如今正被上漲的海水逐漸淹沒，甚至有人預言，它將在2100年被海洋淹沒。
90年前吳作霖在湘江河畔建裕湘紗廠，沒人去指責他會給湘江帶去污染，300年前荷蘭稱霸全球時，沒想過移民到達遍布全球的殖民地，是的，當時的他們又如何能想到，百年之后的我們，竟然會被污染的湘江、不斷上漲的海水困擾？
是的，是時代變了，不斷被污染的湘江提醒著我們節(jié)能減排的嚴峻，不斷上漲的海水又在提醒我們發(fā)展低碳經(jīng)濟是多么的重要。
不要以為節(jié)能減排是政府強加給我們的責任，不要以為低碳只是危言聳聽，真正的事實是，他們將在經(jīng)年以后決定我們子孫后代的存亡。
于是，很多企業(yè)家朋友真的將節(jié)能減排、發(fā)展低碳當成了責任，當成了一種義務，但真正的事實是，僅僅把低碳作為公司的責任仍然不夠，它的背后，同樣蘊含著令人意想不到的商機。
用責任將低碳與企業(yè)捆綁，畢竟略顯被動，而只有真正意識到低碳對企業(yè)長遠發(fā)展的革命性，對企業(yè)家而言，才更有說服力。
本期封面故事《大唐華銀的低碳觸角》講述的，正是這樣一個故事。作為一家為湖南貢獻了三分之一電力的能源企業(yè)，如果說貢獻電力是它的驕傲，那高居不下的行為污染又是它的壓力和包袱。
國企的責任，社會的壓力，都在逼迫著這家湖南最大的火電企業(yè)去努力轉型，對他的掌門人魏遠而言，這其中當然蘊含著蛻變的痛苦。
但也正是在這種痛苦的蛻變過程中，魏遠看到了新的商業(yè)機會。他引進了美國的煤凈化技術，研發(fā)成功了具有獨立知識產權的LCC技術；他通過對煤的研究，衍深到對碳的研究，又衍生出對毛竹的研究，就這樣一路走下去，原本是一家傳統(tǒng)能源企業(yè)的大唐華銀，竟然發(fā)現(xiàn)了一種新的商業(yè)模式——開發(fā)毛竹資源。
原本被湖南老百姓當柴燒的毛竹，竟然變成了大唐華銀未來決勝的另一種競爭力。而原本被魏遠視為責任的低碳，竟然變成了大唐華銀未來發(fā)揮的另一個新的方向。
用“有心栽花花不成，無心插柳柳成蔭”來解釋，顯然并不完全充分，我們更愿意相信，最根本的原因是，他順應了時代的趨勢，并最終在不斷的研究中，發(fā)現(xiàn)了趨勢中蘊含的商機。
之前的多位首富，便是上述例證的顯著代表。玖龍紙業(yè)董事長張茵、無錫尚德董事長施正榮、江西賽維董事長彭小峰，他們的財富都與低碳有關，低碳不僅給他們帶來了財富，更為他們贏得了榮譽。
靠著多年對低碳的實踐，他們最終贏得了社會的認可，而正是通過被社會的認可，他們逐漸贏得了客戶的尊重，最終，他們?yōu)樽约旱钠髽I(yè)帶來了生命力。
試著把低碳作為企業(yè)發(fā)展的新商業(yè)機會，而不是僅僅作為公司的責任，或許，您會發(fā)現(xiàn)不一樣的天地。
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