在當(dāng)今競爭激烈的社會上流傳著這樣一句話：在絕望中尋找希望，生命終將輝煌。其實，它不僅僅是個人的座右銘，同樣也是企業(yè)發(fā)展的巨大動力。
2008年底，金融風(fēng)暴席卷全球。北京桑德環(huán)保集團有限公司（以下簡稱“桑德集團”）總裁文一波曾率先預(yù)言了中國環(huán)境行業(yè)“冬天”的降臨。果然許多環(huán)境企業(yè)，尤其是中小企業(yè)融資渠道冰凍，處于生死邊緣。這時，又是文一波在“2009城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上高呼“活下來，堅持住，后面一定有機會！”為業(yè)內(nèi)同仁們鼓勁，暗示“春天已不再遙遠”。
正是由于前瞻與自信，2009年，頂住金融風(fēng)暴壓力的桑德集團，力壓群雄中標(biāo)沙特污水處理項目，成功開拓國際水務(wù)市場。在剛剛落下帷幕的“2009年度水業(yè)十大影響力企業(yè)”評選中，桑德集團也是眾望所歸，躋身三甲。
“跑過冬季”的桑德集團對于輝煌的2009年有著什么心得？對于全新的2010年，又在描繪著怎樣的發(fā)展藍圖呢？
在一個寓意著美好的燦爛春日，中國水網(wǎng)記者走訪了文一波。
桑德集團總裁 文一波
2010年 將持續(xù)為全球性戰(zhàn)略打基礎(chǔ)
在位于北京東南一片凈土之上的桑德集團總裁辦公室里，一段時間未曾謀面的文一波也許是因為連日來的忙碌而略顯憔悴，但其滿臉的笑容依舊流露著和藹與親切。
談及2009年桑德集團取得的輝煌成績，文一波是一如既往的低調(diào)：“談不上什么輝煌，我們只是在按部就班地做事。”他表示，桑德集團奪得沙特項目并非“天上掉餡餅”，其在此前已進行了大量的籌備工作。他同時透露，沙特項目目前正在按照原先計劃進行，其中的一個包將在2010年8月完工。
在2010年的開端，桑德集團及其聯(lián)屬企業(yè)桑德國際有限公司（以下簡稱“桑德國際”）已先后與中國銀行湖北省分行、招商銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，分別獲得50億元人民幣及6億美元授信額度。有了雄厚資本保障的桑德集團，又將在嶄新的2010年如何大展拳腳呢？
文一波的回答沒有絲毫浮夸，卻又信心十足：桑德集團將繼續(xù)為成為全球性專業(yè)公司打下基礎(chǔ)，進一步將工作做扎實。
文一波表示，2010年，桑德集團在國際項目上，無論數(shù)量還是質(zhì)量都會優(yōu)于去年。預(yù)計桑德集團銷售收入的20%左右將來自國際市場。
在水務(wù)方面，桑德集團已在投多個項目。其中，EPC項目主要集中在東南亞、中東和臺灣；在歐美市場上，則主要是通過出口設(shè)備，來推廣海斯頓品牌。在固廢方面，桑德集團也將于今年嘗試進軍國際市場，前期將主要進行設(shè)備推廣，預(yù)計在明后年，也將會做一些EPC方面的嘗試。“希望通過適當(dāng)?shù)膰H化節(jié)奏，來拉動桑德集團全方位能力的發(fā)展。”文一波說。
兼顧國際市場與國內(nèi)市場
攻占沙特打開了桑德集團進軍國際市場的大門。
談及桑德集團的國際化發(fā)展藍圖，文一波表示，首先是一個學(xué)習(xí)國際市場的過程，同時讓桑德集團為國際市場所認(rèn)知。“在一年來的國際化進程中，我們已學(xué)習(xí)并積累到了很多東西，取得了較快的提升，可相當(dāng)于在國內(nèi)三五年的發(fā)展。”文一波發(fā)出如此感慨。
同時，據(jù)文一波透露，桑德集團首先將自身小范圍產(chǎn)品進行出口，率先樹立起良好的口碑，為大舉進軍國際市場做好準(zhǔn)備。“在國際化的道路上，希望中國環(huán)境行業(yè)少走其他行業(yè)走過的彎路，不要交太多的‘學(xué)費’。”文一波說。
文一波稱，環(huán)境行業(yè)與其他勞動密集型行業(yè)不同，基于中國環(huán)境問題繁重的現(xiàn)狀，中國環(huán)境行業(yè)完全有能力培養(yǎng)自身的技術(shù)和服務(wù)，來搶占市場。同時，基于我國在工程機械制造等方面的杰出成績，文一波認(rèn)為，盡管我國環(huán)境行業(yè)國際化的起步較晚，環(huán)境行業(yè)國際化的加速度則會更快。他也同時指出，中國環(huán)境企業(yè)真正缺乏的還是對國際標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)的了解。
在為開拓國際市場深思熟慮的同時，桑德集團也在研究中國市場產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)的特點，注重在國內(nèi)市場上的發(fā)展。文一波表示，桑德集團將在關(guān)注大中城市環(huán)境項目的同時，聚焦中小城市、村鎮(zhèn)的發(fā)展。桑德集團將從技術(shù)、商業(yè)模式、管理模式等方面做好充分的準(zhǔn)備。
宏觀政策是保障 自身發(fā)展是食糧
相對于桑德集團本身，文一波更多地在關(guān)注整個行業(yè)的發(fā)展。“當(dāng)前，環(huán)境行業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式、技術(shù)和管理都與預(yù)期存在差距。”文一波說，“同時整個行業(yè)缺乏朝氣。”
文一波稱，環(huán)境行業(yè)內(nèi)95%或更大比例的企業(yè)均為中小型民營企業(yè)。但作為環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展中堅力量的中小型企業(yè)很多卻在艱辛度日。
桑德集團被譽為民營企業(yè)的領(lǐng)頭羊，根據(jù)其發(fā)展經(jīng)驗，文一波表示，環(huán)境行業(yè)中小型企業(yè)的發(fā)展首先需要宏觀政策的支撐。“宏觀政策是環(huán)境行業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的保證。”文一波說，但當(dāng)前的宏觀政策并不利于中小型企業(yè)的發(fā)展。盡管重視環(huán)境行業(yè)發(fā)展的高調(diào)一直在唱，但并沒有具體舉措。希望國家能從更高的角度來關(guān)注環(huán)境行業(yè)的發(fā)展。
此外，中小型企業(yè)也應(yīng)找到自身生存的理由和發(fā)展的方向。文一波稱，中小型企業(yè)生存機會是有的，但很難健康的生存，需要用忍耐與堅持來博取生存的機會。環(huán)境行業(yè)的發(fā)展最終還是需要企業(yè)來實現(xiàn)。
文一波同時表示，企業(yè)不是今年和明年的問題，而應(yīng)該看到長遠。像桑德集團，已在考慮未來3~5年，如何保持持續(xù)增長能力的問題。作為企業(yè)，應(yīng)秉持對股東、員工、客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，需長久搭建起事業(yè)發(fā)展的平臺，之后再是賺錢。
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