作為活躍在中國(guó)市政公用事業(yè)領(lǐng)域的外資企業(yè)，威立雅環(huán)境集團(tuán)總能將自己和中國(guó)的大事件聯(lián)系起來。2007年，中國(guó)水務(wù)改革進(jìn)行5周年時(shí)，它下屬的威立雅水務(wù)集團(tuán)帶頭進(jìn)行了反思與總結(jié)；2008年，北京舉行奧運(yùn)會(huì)，它運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)污水處理項(xiàng)目和一個(gè)固廢項(xiàng)目是奧運(yùn)會(huì)的配套項(xiàng)目；今年，上海舉行世博會(huì)，它擁有50%股權(quán)的浦東威立雅自來水公司將為整個(gè)世博園區(qū)提供供水服務(wù)，它合資經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)固廢項(xiàng)目也為世博會(huì)提供著有力保障。
關(guān)于威立雅與世博會(huì)，我們獲得的最新信息是4月14日上海城投總公司發(fā)布的消息，浦東威立雅自來水公司世博供水保障中心當(dāng)天正式落成投運(yùn)。這是浦東世博園區(qū)供水保障的“神經(jīng)中樞”，將為世博園區(qū)安全優(yōu)質(zhì)供水提供更有力的保障。
浦東威立雅的世博供水保障中心位于緊鄰世博園區(qū)的長(zhǎng)清泵站綜合樓內(nèi)，擔(dān)負(fù)著每天24小時(shí)全天候協(xié)調(diào)處置浦東世博園區(qū)內(nèi)各類用水事務(wù)的職責(zé)。保障中心所依托的長(zhǎng)清泵站于2009年底正式完成聯(lián)動(dòng)調(diào)試，增壓能力為每天16萬立方米，能有效滿足世博會(huì)場(chǎng)館區(qū)供水變化系數(shù)大、消防要求高、供水安全性強(qiáng)的要求。
同時(shí)，威立雅環(huán)境下屬的上海老港生活垃圾填埋場(chǎng)、江橋生活垃圾焚燒發(fā)電廠，則承擔(dān)著上海市大部分生活垃圾處理的重任。據(jù)威立雅環(huán)境服務(wù)（中國(guó)）總經(jīng)理周小華介紹，這兩個(gè)垃圾處理設(shè)施連同浦東御橋生活垃圾焚燒發(fā)電廠一起，處理了目前上海市100%的生活垃圾。
“在世博會(huì)的大環(huán)境下，威立雅環(huán)境集團(tuán)為東道主在垃圾處理和水處理領(lǐng)域貢獻(xiàn)自己的力量，做好環(huán)境衛(wèi)士。”威立雅環(huán)境稱。中國(guó)水網(wǎng)/中國(guó)固廢網(wǎng)等媒體參加的江浙滬環(huán)保行即以此為名。
所到之處：上海老港生活垃圾填埋場(chǎng)，浦東威立雅“三中心”——即水質(zhì)、管網(wǎng)控制、客戶服務(wù)中心，江橋生活垃圾焚燒發(fā)電廠，常州自來水公司魏村水廠，常州管網(wǎng)技術(shù)中心，杭州天子嶺垃圾填埋氣發(fā)電廠等項(xiàng)目，每一個(gè)都有足夠鮮明的特點(diǎn)。借此，威立雅試圖展示在中國(guó)的一個(gè)整體形象。
10.6%和7%
2002年，威立雅水務(wù)已將其國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略中心轉(zhuǎn)移至亞洲，而亞洲的中國(guó)更是其發(fā)展的重中之重。2005年，威立雅高層表示，爭(zhēng)取在近期內(nèi)，將亞洲市場(chǎng)業(yè)務(wù)在集團(tuán)內(nèi)部所占的業(yè)務(wù)比重由當(dāng)時(shí)的不到 3% 增至10%-20%。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將不但使威立雅成為中國(guó)水領(lǐng)域最大的外國(guó)投資運(yùn)營(yíng)商，而且成為最大的歐洲在華投資商之一。
根據(jù)中國(guó)水網(wǎng)/中國(guó)固廢網(wǎng)記者了解到的信息，2008年，威立雅環(huán)境按業(yè)務(wù)分類計(jì)算的收入合計(jì)362億歐元，水務(wù)業(yè)務(wù)和廢棄物管理業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)最大，分別為125.58億歐元和101.44億歐元。若按地區(qū)計(jì)算，亞太地區(qū)為27.08億歐元。在水務(wù)業(yè)務(wù)中，亞太地區(qū)銷售收入占10.6%；固廢業(yè)務(wù)中，亞太地區(qū)銷售收入占7%。
上述數(shù)據(jù)表明，威立雅環(huán)境在的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)，水領(lǐng)域亞太地區(qū)業(yè)務(wù)比重已成功提升；在固廢領(lǐng)域亦成績(jī)不俗，伴隨中國(guó)固廢市場(chǎng)蓬勃發(fā)展之勢(shì)，接下來可能還將有更多的項(xiàng)目和更可觀的銷售收入。
根據(jù)中國(guó)水網(wǎng)/中國(guó)固廢網(wǎng)記者觀察，2009年，威立雅保持一種蟄伏狀態(tài)，除了南京威立雅危險(xiǎn)廢物處理處置中心項(xiàng)目等危廢處理方面的斬獲，在環(huán)保領(lǐng)域，沒有其他新的水項(xiàng)目和生活垃圾處理項(xiàng)目。
對(duì)此，威立雅水務(wù)中國(guó)區(qū)高層的看法是，經(jīng)過2008年底的金融風(fēng)暴，過去十余年中因全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性失衡而積累的風(fēng)險(xiǎn)，得以部分釋放，但國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍充滿不確定因素，結(jié)構(gòu)調(diào)整仍需相當(dāng)時(shí)日。在這種情況下，大型國(guó)際企業(yè)集團(tuán)無一例外地放棄了擴(kuò)張戰(zhàn)略，而轉(zhuǎn)趨謹(jǐn)慎。在新興市場(chǎng)，一些經(jīng)濟(jì)以外的因素，也或多或少地影響了跨國(guó)企業(yè)的投資節(jié)奏。
在中國(guó)，水務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)化改革經(jīng)過10余年的探索，特別是經(jīng)過2002年以來的高速推進(jìn)，亦進(jìn)入一個(gè)調(diào)整周期。這種調(diào)整顯然市場(chǎng)發(fā)育過程中的必然階段?？紤]到目前的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，現(xiàn)階段的調(diào)整無疑又是非常及時(shí)和必要的。它令高層決策者，地方政府，產(chǎn)業(yè)界，學(xué)術(shù)界，還有公眾，都獲得了一段難得的時(shí)間，對(duì)過往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反思與總結(jié)，對(duì)未來的發(fā)展細(xì)細(xì)考量。
而在固廢領(lǐng)域，則是另一番景象。威立雅環(huán)境集團(tuán)亞洲總裁穆橋石（Jorge Mora）告訴中國(guó)水網(wǎng)/中國(guó)固廢網(wǎng)記者，目前確有一些垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目正在深入談判，但是他以商業(yè)秘密為由拒絕透露具體是哪些項(xiàng)目。
穆橋石表示，威立雅拒絕了一些垃圾焚燒項(xiàng)目，比如那些使用不好的技術(shù)、可能對(duì)環(huán)保有害的項(xiàng)目，以及價(jià)值過低的項(xiàng)目。目前正在談判的垃圾焚燒項(xiàng)目，是類似于上海江橋垃圾焚燒發(fā)電廠這樣的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。“江橋項(xiàng)目不光是中國(guó)最好的，也是世界最好的，我們準(zhǔn)備做的就是這一類的項(xiàng)目。”
顯然，在中國(guó)市場(chǎng)上，威立雅并不準(zhǔn)備長(zhǎng)期“蟄伏”。
在中國(guó)攀登高峰才可保住領(lǐng)先地位
作為環(huán)保領(lǐng)域外資公司的“出頭鳥”及提供市政服務(wù)的實(shí)力企業(yè)，威立雅在受到官方認(rèn)可的同時(shí)，也難免受到外界的各種非議。
但是，無論中國(guó)的環(huán)保行業(yè)對(duì)威立雅環(huán)境集團(tuán)懷著怎樣復(fù)雜的情感，都很難否認(rèn)這家外資公司在中國(guó)市場(chǎng)上的影響力，它在水務(wù)、固廢領(lǐng)域受到的褒貶在一定程度上正是其影響力的表征。這是一家很聰明的外資公司，從其在水務(wù)領(lǐng)域的作為可以看出。中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)化改革之時(shí)，曾吸引了不少外資公司，而今放眼望去，只有它和另一家法國(guó)公司蘇伊士環(huán)境集團(tuán)一直在堅(jiān)持，并有不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。在環(huán)保領(lǐng)域，面對(duì)“香噴噴的中國(guó)菜”，這兩家公司更好地學(xué)會(huì)了使用筷子。
接受采訪時(shí)，穆橋石對(duì)中國(guó)水網(wǎng)/中國(guó)固廢網(wǎng)記者表示，他本人到中國(guó)已經(jīng)有16年了，他認(rèn)為中國(guó)是最重要的國(guó)家?，F(xiàn)在威立雅的亞太總部在北京，是因?yàn)橥⒀耪J(rèn)為中國(guó)目前是世界上最重要的市場(chǎng)，正在加快對(duì)于中國(guó)的開拓步伐。他同時(shí)擔(dān)任其他地區(qū)的業(yè)務(wù)，比如非洲、中東業(yè)務(wù)、一部分的歐洲國(guó)家及拉丁美洲國(guó)家業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)都是以北京為指揮中心進(jìn)行的?？梢娖鋵?duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視。
穆橋石通過對(duì)比日本、韓國(guó)、朝鮮、印尼等國(guó)家，再一次肯定了中國(guó)的發(fā)展?jié)摿?。從其言談中可以得知，他由衷地贊賞中國(guó)的強(qiáng)大、團(tuán)結(jié)、凝聚力及中央政府極強(qiáng)的控制力。“我對(duì)中國(guó)、對(duì)中國(guó)力量的認(rèn)可，不是為了取悅大家，而是通過很多可感受的東西（表現(xiàn)出的真情實(shí)感）。我非常榮幸地參加了國(guó)慶六十周年觀禮，看到很多軍人和各省市人民參加國(guó)慶游行，這么多人這種團(tuán)結(jié)的精神，體現(xiàn)出中國(guó)作為泱泱大國(guó)的力量。”他說。
在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)信心滿滿的同時(shí)，會(huì)希望中國(guó)政府在政策方面對(duì)自己有什么特殊優(yōu)待嗎？對(duì)于這個(gè)問題，穆橋石的態(tài)度很堅(jiān)決：我們不要求中國(guó)政府提供任何便利，只希望平等待遇，對(duì)待威立雅像對(duì)待中國(guó)其他企業(yè)一樣。“我現(xiàn)在唯一的希望就是大家能公平地對(duì)待我的企業(yè)，像對(duì)待中國(guó)企業(yè)一樣對(duì)待我的企業(yè)。”他幽默地說，“比如劉翔獲得110米跨欄冠軍，賽跑的時(shí)候是不是給他一些便利讓他提前跑？這是不可能的。大家都是平等競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)者取勝。”企業(yè)也是如此。
2010年4月6日，中國(guó)國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步做好利用外資工作的若干意見》（國(guó)發(fā)〔2010〕9號(hào)），這是繼2006年11月9日國(guó)家發(fā)改委出臺(tái)《“十一五”期間外資利用規(guī)劃》后，又一個(gè)綱要性文件，而且正如發(fā)改委副主任張曉強(qiáng)所說，這個(gè)文件是當(dāng)前和今后一段時(shí)期中國(guó)利用外資工作的總要求，也可能是國(guó)家發(fā)改委出臺(tái)《“十二五”期間外資利用規(guī)劃》的“預(yù)披露”。《若干意見》前言部分對(duì)外資的定位非常關(guān)鍵，“外商投資企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”，也就是說，外資血統(tǒng)的企業(yè)在中國(guó)已經(jīng)不是一個(gè)“異己”，而是中國(guó)自己國(guó)民經(jīng)濟(jì)的成分之一，且是重要部分。專家認(rèn)為，中國(guó)對(duì)待外資的態(tài)度已經(jīng)開始脫離“排異”和“親異”的心態(tài)，上升到理性的平視狀態(tài)，文件體現(xiàn)了對(duì)于外資“一視同仁”、“為我所用”的精神。
那么，威立雅這樣的外資水務(wù)公司，隨著中國(guó)駕馭外資水平的提高，可能也將獲得更理性的對(duì)待，不會(huì)再被當(dāng)做是天使或者惡魔，對(duì)它們一視同仁、用其所長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是正確的態(tài)度。
穆橋石在采訪中的一段話，或可作為總結(jié)：
威立雅是世界領(lǐng)先的公司，但是如果不在中國(guó)成為第一，那要保持領(lǐng)先就是不可能的。我們?yōu)榱吮３肿∈澜珙I(lǐng)先的地位，就必須在中國(guó)攀登高峰，攀上中國(guó)高峰，才能成為真正的世界第一。我們是世界第一，但不會(huì)迷失方向，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手就在后面追趕，懈怠就可能被咬。
